建筑工程造价全过程管理与控制研究

建筑工程造价全过程管理与控制研究

许慧

浙江永信工程咨询有限公司 浙江 325000 

摘要：在社会不断发展和进步的背景下，各地的城市化水平发展速度越来越快。建筑工程行业的发展有效地带动了当地的经济发展，也缓解了当前日趋严重的住房紧张问题。建筑工程项目而言，工程造价管理工作是非常重要的。相关人员应该了解工程造价管理的基本内容，开展全过程的监督和管控。明确工程造价管控的要点，提高建设单位的工程造价管理效果和质量。本文主要针对建设单位工程造价全过程管控的相关问题进行简单分析。

关键词：建设工程；全过程管理；工程造价

引言

随着时代的发展，建筑工程行业竞争越发激烈，想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，并立于不败之地，就需采用有效手段进行造价控制。而通过调查发现，多数建筑企业在全过程造价管理中存在一定问题，使得建筑工程频繁出现造价超预算现象，对建筑企业资金利用率造成了直接影响。而想要解决这些问题，将建筑工程造价控制在合理范围内，相关工作人员就需结合实际情况、选择适合方法进行造价控制。鉴于其涉及较多内容，下文进行了简单阐述，望可为相关工作人员、建筑企业带来启发，提高全过程造价控制的实效性。

1建筑工程管理中全过程造价控制的特征

1)节约资金。在建筑工程项目综合管理工作中，稳定的资金链是建构具体方案的关键，因此，要对工程项目进行阶段性造价预估，并且将相应的造价内容控制在规定范围内，满足有限资源利用率的最大化。2)质量优先。为了提升建筑工程项目整体管理效率，要在保证质量水平的基础上落实全过程造价管理内容，减少因为资金问题而选择劣质材料的现象出现，打造源头监管机制，减少不确定因素对建筑工程项目管理产生的影响。

2全过程造价管理中出现的问题

2.1工程造价控制人员的专业能力不足

影响工程造价控制工作无法有效发挥作用的原因有很多，但相关人员的专业能力将对此产生重要影响。现阶段，我国建筑行业部分员工的专业水平相对较低，因为缺乏系统的学习，他们编制的工程造价控制方案往往不符合相应的标准。还有一些员工虽然具备专业资质，但他们缺乏对应的实践经验，无法更好地控制实际建筑过程中出现的各类问题，对整个施工过程中发生的一些实际问题没法很好的应对，导致工程造价应急方案的制定方面存在着较大的缺陷，影响土木工程的建筑施工质量，耽误整个施工进度。

2.2全过程造价控制工作缺乏有效监督

有效监督是全过程造价控制工作落到实处的根本，是提高全过程造价控制工作的实效性的有效路径。比如，全过程造价控制人员将监督落到实处，可及时发现资源浪费现象，并进行制止；可及时了解工程质量，并将不符合规格、标准的地方指出，要求相关工作人员进行整改，避免后续出现返工、增加造价的现象。而目前普遍存在全过程造价控制工作缺乏有效监督的情况，所以，资源浪费等现象频繁发生，加大了成本支出，增加了工程造价。

3建筑工程造价管理全过程管控措施

3.1项目决策阶段造价控制

项目决策阶段是工程建设的第一阶段，做好本阶段造价控制对后续阶段有正向地促进作用，因此有必要建立一个严格、规范和系统的管理体系。在本阶段，首先，最重要的是培养工程管理层造价控制思维。这样决策层就能有意识地去学习掌握工程造价全过程所需的专业知识和技术要点，充分做好施工前准备，深入开展项目可行性分析，提高项目决策的准确性。其次，关注优化投资估算方法，一个好的投资估算，才能带来一个好的项目，因为这涉及资金的投入、企业营运和未来发展。决策层要收集项目资料，深入开展调研分析，对类似项目做好横向、纵向对比分析，客观、准确地做好投资估算。最后，做好财务分析预测，借助公司专业财务团队，主要做好项目未来现金流、资产负债情况和经营成果的分析，以预测的真实数据助力合理的方案选择，增强可行性研究报告的准确性和说服力。

3.2设计阶段的造价控制

良好沟通不仅能够节省更多的办公时间，提高工作效率，更加能够为业主的决策服务，从而设计出最佳的方案。实施设计时，针对图纸会审工作制定完善制度，推动设计方案优化，开展限额设计，促进图纸设计的深化实施，保证设计概算在编制时的合理性。同时需做好质量把关，体现出质量把关的严格性，避免在设计文件未能进行深度设计情况下使后期设计发生较多变更。景湖佳园因规模大、工期长，设计单位与建筑单位通过多次沟通后确定将设计分两个阶段进行，第一阶段先设计主体，第二阶段依据主体的情况再设计变配电房、景观、室外总体等配套工程，这样既不影响工期，又不会使后期设计发生较多变更。

3.3招投标阶段造价控制

招投标环节在建筑工程中发挥着重要作用，其存在的造价风险包括：工程量结构清单存在错误、工程量结构清单存在漏洞、招投标文件可行性不足等。在这一阶段进行造价控制时，可从以下几个方面入手：①对拟建项目功能技术及相关指标进行充分了解。②基于这些特点、数据、信息进行招标文件的编辑。③在编辑文件的过程中做到严谨。④合理利用工程清单，并采用科学可行的方法进行工程量清单编制，以避免工程量结构清单出现错误、存在漏洞。同时，需考虑无法在设计图纸中体现的内容，并将其纳入工程量清单结构中。④将施工企业投递的投标书交由招标人员，站在客观角度，对投标书的可行性、合理性进行评估、分析，并编制评估报告。

3.4施工阶段造价管理控制

由于项目的建设周期较长，受时间和不确定的市场环境等因素的影响，经常会出现一些突发的问题，应对房屋建筑工程造价进行管理控制，及时解决问题。在动态施工管理阶段，为达到造价管理目标，要做好以下几个方面工作：第一，管理好工程施工材料，避免出现材料浪费与损耗。施工材料管理将直接影响工程造价；第二，优化施工方案。建筑工程项目施工前，需要对临时搭建问题提出解决方法，如果工期较长，则尽量在施工期间选择自建方案，反之，则可以采取租用方案；第三，加强工程变更审查。房屋建筑工程项目与工程施工的进度、工程的材料与建筑质量控制等方面有密切联系，尤其在工程变更时，为避免给房屋建筑工程造价带来过多的压力，要先核算，在保证底价不变的情况下再做变更。

3.5竣工结算阶段的造价控制

竣工结算环节是控制造价的主要阶段。因此，全过程造价控制人员需将其重视起来。在这一阶段的造价控制中，可借助建立科学完善的备案制度、内部审核制度完成。比如，相关工作人员须对工程量清单进行核对、复查，确保其准确性。又如，相关工作人员需进行现场竣工核对，对施工标准、工程造价进行评审。再如，相关工作人员在进行竣工结算时需严格按照合同进行，避免多算、算错等现象，从而增加造价。

结语

工程造价全过程管理在现代建筑经济管理工作中占据突出地位,因此,相关管理人员应加强对工程造价全过程管理的优化力度,明确现代建筑经济管理的要求以及在后续管理工作中存在的风险。企业及相关管理人员应逐步改善当前落后的工作模式,充分发挥工程造价全过程管理模式在现代经济管理工作中的作用。

参考文献

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