广东正明建筑劳务有限公司 510000
摘要:近年来,建筑行业在我国经济飞速发展的过程中占有重要地位,在如今社会发展的大趋势下,建筑行业的发展理念也有了较大的创新,使得效益以及效率有了较大的提升,为提升我国人民的生活质量做出了重要贡献。如今,在建筑行业快速兴起的同时,安全管理问题也被人们逐渐的重视起来。
关键词:建筑安全;施工管理策略;应用
引言
在施工作业过程中,安全施工管理工作具有重要的作用。因此,施工人员首先需要对施工环境进行深入分析,以确保施工单位能够对现场施工工作进行有效管理。做好安全施工管理工作,可以避免各种安全事故的发生,保证施工的顺利进行,从而使项目施工具有更高的安全性和高效性。
1建筑施工安全管理策略在建筑施工中应用的意义
施工安全管理十分重要。施工安全不仅决定了施工质量,还决定了施工效率。同时,施工安全管理质量也直接影响到建筑的整体质量和施工工人的生命安全。作为建筑工程项目管理系统的重要一环,建筑施工安全管理涉及多个环节和领域,其不仅是建筑质量、效益的重要基石,还关系到施工资源配置是否合理和施工人员的安全能否得到保障。另外,施工安全管理对施工单位的声誉同样重要,科学的管理措施能更好地保证建筑工程的有序开展,能在提高建筑工程专业水平的同时降低施工风险。因此,建筑企业应加强建筑业施工安全管理策略的应用,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的理念,合理解决建筑施工问题,预防施工安全事故的发生,从而在提高企业施工安全管理水平的同时,不断促进建筑企业健康发展。
2建筑安全施工管理策略在建筑施工中的应用
2.1落实责任安全施工管理模式
在建筑工程当中,文明施工能够充分体现一个建筑企业的面貌,同时也是展示建筑企业综合实力水平的重要窗口。当前建筑企业的不断发展,通过与科研单位、施工单位等合作,研发了更多的设备、方法、技术等,以此向结构更加复杂、施工难度更大的建筑工程项目发起挑战。在这样的趋势下,只有充分落实责任安全施工管理模式才能够为工程安全提供更有力的保障。在这一模式中,安全生产管理的源头必须充分落实,不得流于形式只做表面工作。针对具体的建筑工程项目,需要依托建筑企业的文化背景,构建具备标准化、规范化的管理制度。并针对制度中各项工作内容的落实程度进行实时探究,提升建筑工程在施工阶段的安全性。针对具体施工中经常出现的安全问题,需要明确其具体发生原因,并在此基础上,引入针对性的安全防护策略,实现对安全管理方案内容的创新。在施工准备阶段,充分勘察施工现场的地质条件、周围环境特征,完成安全管理策划,并制定安全保障计划。
2.2加大资金资源投入力度,提升安全保障有效性
相关企业应重视对施工现场的安全管理投入问题,除了企业领导的重视以外,相关资金的投入更是必不可少的,有了资金才能更好的在施工现场配备完整的安全设施,从而做好安全防护,企业应投入资金按时对施工人员的施工工具定期进行检查以及保养从而使得相关施工工具在使用时保持完好可用的状态,为安全施工提供了有力的保障,同时,定期对维修人员进行专业的知识培训,提升其业务能力,保证工具维修质量,从而避免因为施工工具导致的危险因素。在进行材料以及设备的购买时,要对其质量进行充分的考察,不能因为价格便宜就购买质量较差的材料以及设备,要对其进行各方面的评估,确保其通过对应的安全许可标准,相关手续齐全,在施工过程中不造成任何潜在的危险。
2.3加强技术管理
在施工作业过程中,企业只有完善安全技术措施,加强安全技术管理,才能有效保障现场施工人员的生命财产安全。首先,施工单位要结合施工经验和工程实际情况,科学地制定安全管理措施,从而保证施工的顺利进行。其次,施工单位需要严格遵守各项规定,完善和优化施工技术,从而降低施工风险。再次,在开展安全施工管理工作时,施工单位需科学应用BIM(建筑信息模型)技术来模拟施工过程,以杜绝施工安全隐患。另外,施工单位还可以利用BIM技术对管线进行碰撞检查,保证设计方案符合施工要求,从而避免施工安全事故的发生。最后,施工单位还需要结合实际施工情况,制定安全责任制度,严格监督施工单位落实各项安全保护措施。在落实安全责任制度的过程中,施工单位需组织相关人员学习安全技能和专业知识,确保他们能够积极履行各自的安全职责。
2.4规范建筑市场行为
建筑市场受建筑行业多种因素影响,时常出现各种不规范的行为。为促进建筑市场的可持续发展,政府部门应充分发挥其职能作用,合理规范建筑市场行为。对此,政府部门可通过分设主管调控建筑市场的管理机构,整合市场资源,优化市场结构,以有效维护市场秩序。此外,审核部门也应严格审查企业资质,对存在安全生产问题的施工企业停止发放许可证;对存有安全隐患的施工企业暂扣许可证并责令整改,复审核合格后,方可归还许可证。
2.5完善安全施工管理制度
在高层建筑建设过程中应对自身的施工管理工作进行全面的分析,通过解决安全管理工作中的问题,不断完善安全施工管理制度,保证施工管理人员可以具备足够的管理能力。管理制度应明确管理人员及施工人员之间的责任,确保相关人员可以明确自身责任,提高施工工作的安全性。
2.6提高突发事件的应急处置能力
在施工过程中,施工人员可能会遇到各种突发事件。如果企业没有采取有效的应对措施,那么施工人员的生命财产安全就无法得到保证。因此,企业在开展安全施工管理工作时,需要加强应急防护能力建设,并制订有效的管理方案,减少发事件造成的经济损失。针对施工过程中出现的突发事件,施工单位可成立事故管理小组,并为事故管理小组提供资金和设备支持,以提升事故管理小组的工作效率。另外,施工单位还需增强施工人员的安全意识,对施工人员进行专业技能培训,以保证其在施工过程中的安全。这样,在遇到突发事件之后,施工单位就能够及时对事故进行处理,从而保证施工的顺利进行。
2.7加强安全教育培训
加强安全教育培训是保障施工安全的必要措施。对此,管理人员应组织施工人员参与岗前培训,帮助施工人员树立正确的安全意识,使施工人员在明确安全施工重要性的前提下,熟练掌握安全防护知识和施工技术。除开展常规的安全教育培训工作外,管理人员还应开展考核工作,检验教学成果。特种作业人员须持证上岗,以防施工过程中出现安全事故或质量问题。即使在施工建设期间,管理人员也可通过岗中培训讲解施工安全问题以及重难点等,巩固提高施工人员的专业技能和安全防范意识,确保其主动做好自我防护,自觉规范施工行为,进而确保后续施工能顺利推进。
结语
为保证建筑工程的施工质量、效率、进度和安全,施工企业有必要做好施工安全管理工作,但受多种因素影响,施工安全管理措施常常难以全面落实。对此,施工企业需深入了解施工安全管理现状,进一步分析施工安全管理存在的问题及问题源,再采取针对性的优化措施加以整改,保证施工安全管理工作有效推进、后续施工顺利开展、建筑工程的最终质量达到预期效果,为建筑企业提高行业竞争力、获得长远发展积累宝贵的经验。
参考文献
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