贵州航天南海科技有限责任公司 贵州省 遵义市 556600
摘要:航天计量是航天型号研制工作中的一个重要环节,也是型号质量保障工作的一个关键环节。航天测量服务于高技术集成的航天产品,由于其技术复杂、系统庞大,从开发到使用都存在着很高的一致性。航天测量的特殊性,使其成为一个复杂的系统工程。航天计量的基本目的是确保在研制、生产、试验、使用过程中,实现计量单位制的统一,并确保测量数据的精确、可靠。
关键词:计量管理;降本增效;分类管理
准确、高效地使用计量资料,对企业的生产成本和经济效益都有着重要的影响。不管是进行模拟的市场核算,还是实际成本的计算,都是以各种资料为基础的。不知道产品在生产过程中的投入和产出,就会丧失成本核算的基础,从而形成虚假的会计账目,从而导致模拟的市场会计成为一种形式,从而使成本的真实性丧失。计量数据的准确性直接关系到降低成本、提高效益,而精确的计量检验数据是实施“模拟市场核算,降低成本效益”的先决条件,而实现这种管理模式要靠扎实的企业基础工作,计量基础工作又起着举足轻重的作用。生铁成本是影响炼钢成本的一个主要因素,为了提高经济效益,应对其进行有效的控制。炼钢厂是大宗物资消耗大国,应从加强计量基础管理、健全计量管理体系、计量器具配备、量值控制、计量检测、计量队伍建设、推广应用计算机技术,使计量整体水平得到提高,从而为企业生产经营、节能降耗、降低成本等发挥计量保障作用,同时避免每月结算时的“扯皮”。
1.计量器具现状及原因分析
贵州航天南海科技有限公司,前身主要从事测量,是第一家国家军用热工设备企业。现在,它已经发展成为测量、测试和产品开发的双驱动模式。同时,已成为国家运载火箭行业计量测试中心、国家能源计量中心(航空航天)、国家环境影响评价(EIA)A级单位,具有环境影响评价资质和能力。空间测量的发展离不开空间测量人员的努力,也要感谢空间测量始终为我们创造的安全、和谐和稳定的环境。按照集团“管业务、管安全、管生产、管安全”的方针,我们将实行“第一负责、第一负责、先负责、失职问责”的工作责任制,实施安全生产标准化建设,确保安全工作准确到位,确保样板计量安全。通过组织中央团队学习、安全生产会议、中层领导、班组长等活动,层层开展安全教育培训。团队以团队为建设平台,开展团队微讲活动、团队标准化生产等;然而,随着单位规模和业务范围的不断扩大,“企业快速发展”与“高安全管理”之间的矛盾日益突出。当前安全文化建设存在两个问题。
2.1安全教育模式相对较单一
在推进院安全生产工作的过程中,经常采用“推”的方法。虽然有一定的安全效果,但主要由安全管理部门完成。如果不能“立即纠正”,问题将继续发生。在安全教育和培训方面,与“天天说、每月说、每年说”相比还有很大差距,在培养“我要安全”的内在意识和自觉行动方面还有很大差距。
员工参与的安全工作通常是在经理的思想下进行的,包括安全生产知识和教育。然而,由于员工的积极性较低,教育培训的效果并不明显。然而,这种消极的接受态度既不能充分调动员工的积极性,也不能使他们独立并形成正确的安全价值观。头脑中有人为的不敏感和其他不安全因素。
2.2员工缺乏系统安全和安全管理意识
测量检验人员和设计人员的安全意识较差。计量检定人员始终认为,日常计量器具基本上没有安全隐患,熟练的日常操作不会带来安全风险。设计人员通常只关注产品的性能,重视技术指标的实现,而很少关注生产、总装、维修等方面的安全保证设计。在设计阶段,六项设计中可能涉及的安全问题往往是粗心大意,给生产带来了一些不安全因素。
基层班组长作为企业安全文化最直接的参与者和领导者,是企业安全文化的直接建设者,对基层员工的安全意识和行为影响最大。然而,当面临生产任务的考核压力时,基层班组长往往更关注任务的完成情况,而当面临生产作业的考核压力,基层班队长则更关注任务完成情况。在各级检查过程中,出现了应对混乱的现象,实际实施效果不佳。单位倡导的“安全生产”理念在一线职工中没有得到有效落实。
2.提高仪器仪表计量综合管理的做法
1)强化检测设备。
为了确保生产的顺利进行,公司在年初就制定了设备采购、检定、维修预算,将各部门的经营指标分解到各个采油区域,实现了月度预算和实际结算,确保了年度预算不超出预算;对计量器具配备、使用、检验、维修等全过程实行全面监管,严格审批程序,层层审核采购、检定、维修计划,非计划内项目不予批复,在确保基本生产运行的前提下,严格控制月度预算,做好职能部门和基层两级预算审批,降低成本;通过计划申报,事前申请,事后验收,以保证在用计量设备的质量。
2)加强制定和执行规章
目前,我厂的各种计量器具已经全部配备,在今后的计量工作中,要不断完善现有的计量工作流程,逐步强化对企业的计量管理,建立完善的计量管理体系;加强计量管理,要进一步完善计量管理制度,严格执行各项规章制度,将计量工作纳入到经济责任制的考核之中,保证各项制度落地落实,充分运用规范健全的制度管理,实现由传统的经验管理向科学管理转变。
3)加强对计量器具进行分类管理
根据计量特性、安装环境、测量目的、使用频率等因素,将计量器具分为强制计量、非强制计量、基层计量三大类,并建立档案,进行动态管理。在 A类、 B类计量设备的管理中,对在强制检查、生产中发挥关键作用的计量器具,要严格按周期计量计划执行,定期向有资质的计量机构进行检测,并取得合格的证书;在 C级计量装置的管理中,对非重点、重点部位的计量装置进行了首次检验和自检,确保了在用计量器具的计量性能得到有效的控制。
4)对 C级计量器具进行监督与自我管理相结合;为保证在用计量仪器的制造过程中能够准确地提供准确的数据,能够有效地控制费用的开支,可以制定自校比对的办法,使 C类计量器具自行比对、校验,尤其是通过计算机自动比对、校验。某些实验室所用的仪表, C类仪表,经初步检查后,可以按照自我校正的程序或方法,定期进行自我校正,记录其正确性,并将原始记录(纸质或电子版)保存以备查阅。后期,对 C级计量器具进行检查,确保其正常工作。
3.仪器仪表计量现场管理措施
1)提高操作人员的技术水平。从事计量工作的人员要具备专业素质,技术水平高,对仪器的性能和使用能力有较强的了解。为确保计量数据准确可靠,必须加强计量操作人员、仪表操作人员的理论与实践操作的培训,截至目前,计量人员已取得计量培训合格证书,累计完成计量操作培训取证328人次,做到了计量操作员按规定持证上岗。
2)重视设备的维护与维护。仪器在使用过程中,因外界环境的改变,导致仪器设备老化、超时,易出现杂质、积尘、受潮、漏气、仪表不能正常工作、仪表不精确、经常出现故障等。设备的维护和维护是确保计量监测数据准确的前提,在设备检修、期间核查的基础上,对设备进行定期的维护,以确保设备的正常运行,降低设备的故障率,提高设备的使用寿命,并降低设备的维护成本。
3)确保合理的存货,节省成本。在生产中,企业加强了对仓库的清库,降低了存货的数量。备品仅配有生产关键部件,并强化后备设备的轮班;同时,对计量器具的保管人员进行及时的清点,以方便对计量器具的调整和使用,减少成本。
4)加强对计量、检验的数据管理,为能源平衡的使用提供可靠的参考。
能源计量数据能够准确地反映出能源消费水平,并能为相关主管部门提供有效的控制手段。
各个部门都有自己的数据,如果有什么不对劲的地方,或者有什么不正常的变动,都会影响到各个部门的利益,从而影响到各个部门的正常运转。
加强对计量资料的管理,尤其是对原始资料的管理。在实际工作中,应消除重报表、轻原始记录等问题。其次,要确保原始资料的正确性,数据不准确,后果很严重,因此,正确、规范地完成检验报告的原始记录非常重要。它是计量管理工作的基本依据,是解决计量争议的凭证,是企业进行政策制定的重要历史数据。所以,要注重对计量数量的管理
结语
总而言之,计量工作是一个综合性的、专业性很强、很复杂的项目,加强对计量工作的监督和管理,是提高节能降耗、提高效益的一种行之有效的方法。加强对企业的能源计量管理,是企业发展壮大的必要前提。要想真正达到企业节能管理和节能减排目标,必须通过不断地改进计量管理和管理,使企业走上“以计量促管理、上质量、降能耗、增效益”的新道路。
参考文献
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