简析进度管理在建筑工程管理中的重要性

简析进度管理在建筑工程管理中的重要性

吴国琳

佛山市南海鸿晖房地产开发有限公司  440683198704073411

摘要：在建筑工程施工过程中，进度管理是一项重要的管理工作内容，做好该项工作，不仅可以缩短工程施工周期，降低工程成本，而且还能保障工程在规定时间内保质保量地完工，从而为相关施工单位获得最大的经济利益，因此，在工程施工管理工作实施开展阶段，相关管理人员必须对进度管理工作给予高度的重视，尽可能根据项目施工的实际情况，制定科学合理的进度管理方案，这样才能提高进度管理水平，推动整个工程建设的顺利开展。本文也会针对当前建筑工程管理中进度管理的重要性以及存在的问题进行着重分析，并提出相应的解决对策，以便为有关人士参考借鉴。

关键词：进度管理；建筑工程；重要性；问题分析；解决对策

近年来，随着建筑行业规模的不断扩大，各施工单位所面临的市场竞争压力也在不断增长，要想在激烈的市场竞争中获得一席之位，前提条件就是要在工程施工建设过程中做好进度管理工作，以便通过加强进度控制，提高工程施工管理水平，有效节约工程成本，减少不必要的人员、资源消耗现象，从而在最短期限内保质保量完成整个项目工程的施工任务，但是在实际进度管理过程中，却会遇到很多问题，这在某种程度上就会影响工程进度管理效果，给整个工程的顺利开展造成很大影响，因此，要想避免这种现象的发生，就要及时寻找一条便捷有效的途径来对工程进度管理工作进行全面完善与加强。

1.建筑工程进度管理的重要性分析

1.1有利于确保施工工期的合理规划

在建筑工程实际施工过程中，会遇到各种影响工程正常施工的因素，如人为因素、技术因素、环境因素等，这样就会导致工程施工周期无法按照原计划开展实施，并且还会因返工以及设计变更等而大幅提升工程成本的现象发生，这在一定程度上不仅会影响工程施工质量，提高工程造价控制难度，而且还会给相关施工单位带来较大的经济损失。因此，要想避免这种情况的发生，就要按照工程设计图纸要求，结合工程实际情况，来对施工进度管理方案进行合理规划，并妥善安排各环节的施工内容，使其相互之间得到良好的衔接，这样才能进一步提高工程施工质量，降低工程施工成本，从而使其在合同约定的期限内如期交工[1]。

1.2有利于施工成本的有效控制

在建筑工程实施开展阶段，若是施工进度过快，势必会影响工程施工质量，增加相关施工单位消耗更多的人力、物力和财力等，而若是施工进度过慢，则会导致施工周期变长，工程预算范围扩大，从而在施工过程中会面临更多的不确定因素，并且还会大幅增加工程施工成本，引发不必要的索赔纠纷问题等。因此，要想避免上述问题的发生，相关施工单位就要在开展工程施工管理工作时，将进度管理作为首要任务来执行，不仅要立足于工程项目的 实际情况和需求等，制定科学合理的进度管理计划，而且还要明确各阶段的施工进度目标，进而在此基础上对原有的施工方案进行适当调整，这样才能从根本上控制施工成本的增加，进而切实提高工程施工效率，使其在规定时间内完工。

1.3有利于提高施工单位的经济效益

若施工单位在合同期限内无法如期交工，则势必会增加项目承包商的成本投入，进而给工程后期施工的顺利开展造成很大阻碍，因此，要想切实提高建筑工程施工质量，保证施工单位获得最大的经济效益，关键任务就是要在工程管理过程中加强对工程施工进度的有效管理，不仅要按照施工方案要求对各环节施工中可能面临的影响因素进行深入分析，并及时采取有效措施进行应对，而且还要对原计划施工周期进行科学的调整，使各阶段的施工进度能够在不影响工程成本和施工质量的基础上适当加快，这样才能避免施工单位出现无法按期交工的现象，从而帮助其获得最大的经济利益和社会效益。

2.工程进度管理现状及存在的问题分析

2.1工程进度管理目标有待明确

一些施工单位在制定施工进度管理目标时，应按照边测量、边设计、边施工的原则来进行，并根据工程总体施工计划要求，对所涉及的人力、材料、设备等资源进行优化配置，这样才能保证各环节的施工进度都能达到预期标准要求。但若是在确定进度管理目标时，不能按照上述要求来进行，势必会使得工程施工在后期阶段出现前紧后松或前松后紧的情况，这在一定程度上就会给施工进度计划的落实带来较大的难度，从而不仅降低工程的施工质量，影响各道工序之间的衔接性，而且还会延长工程施工周期，增加其后期建设成本。

2.2进度管理计划编制有待完善

目前，一些施工单位在编制施工进度管理计划时，常常存在以下几方面问题：第一， 对主体工程、分部分项工程的工期安排不合理，缺少一定的逻辑性和有序性，从而使得工程施工过程中经常出现重复施工现象，这样不仅会浪费施工资源，而且还会延长工程施工周期，影响其进度管控效果；第二，在进度计划方面，由于相关施工单位缺少一定的严谨性，未能在计划之前对施工现场进行全面考察，势必会导致相应的计划方案存在缺项、漏项等情况，这样就会给交叉作业造成很大影响，严重时，甚至还会出现较大的安全事故。例如，在对大型工程项目进度计划进行设置时，若施工单位对于机械设备的作业半径以及超宽超高要求等未给予充分了解和掌握，则必定会影响施工机械的作业范围，从而导致工程整体施工效率大大降低，根本无法在规定期限内顺利完成工程总体施工任务[2]。

2.3施工人员综合素质有待提高

对于建筑工程而言，施工人员综合素质的高低能够直接影响其工程整体建设质量和施工效率。因为若是现场施工人员缺少一定的专业素质和技术水平，就会在施工过程中出现因不按图纸设计要求施工而导致的工程返工、重复施工等现象的发生，这在某种程度上就会降低工程施工管理水平，增加工程施工周期和施工成本。另外，若施工人员综合素质不高，其对于新设备、新工艺、新技术的操作要点及要求等也是做不到充分的掌握，这样不仅会影响工程施工质量，而且还会给工程施工进度计划的有效落实造成很大阻碍。

2.4项目资金保障有待加强

对于建筑工程而言，要想顺利实施，最基本条件是要拥有充足的资金成本，若是在工程施工阶段，存在资金保障不充足或支付不及时等现象，势必会给现场人员、设备、工艺技术的合理调用造成很大阻碍，并且还会对工程施工质量和施工效率带来很大的影响，进而使得整个工程项目施工无法在进度计划内完成。

3.强化工程进度管理水平的有效措施分析

3.1明确工程项目进度管理目标

相关施工单位在开展工程管理工作时，要形成良好的进度管理意识，并充分认识到进度管理的重要性，把提高进度管理水平作为保证工程建设质量、促进管理流程优化以及推动各工序合理衔接的关键所在，不仅要建立专门的进度管理体系，落实项目经理责任制，能够根据工程整体建设情况和总施工进度要求等，对工程进度管理目标进行充分的明确，使各环节操作都能依据该管理目标开展实施，这样才能在保质保量的基础上，加快工程施工效率，缩短工程施工周期；而且相关施工单还要按照边测量、边设计、边施工的原则，根据工程总体施工计划要求，细化进度管理目标，以便以此为依据对所涉及的人力、材料、设备等资源进行优化配置，并制定工程进度汇报制度，明确进度管理的责任与权限。同时，还要根据自身条件引进先进的进度管理设备和高素质的进度管理人才等，这样才能保证工程各施工环节的进度能够符合相应的目标管理要求，从而降低工程成本，提高工程质量，使其在合同期限范围内如期完工。

3.2做好工程进度计划编制工作

首先，施工单位要形成良好的进度管控意识，能够严格按照工程总体施工计划对各环节的施工操作进行宏观的指导，并通过进度计划编制，充分掌握主体工程和分部分项工程的操作流程、施工工序以及施工周期等，从而以此为依据，合理分配各项施工资源，确保工程整体建设能够处在标准可控范围之内；其次，在编制工程进度计划时，相关工作人员要对施工过程中容易出现的各类影响因素和突发事件等进行充分考虑，并制定出针对性的应对措施，同时，还要将工程成本控制与进度控制工作进行有机结合，以便最大化减少因进度计划不合理而造成的经济损失，从而实现人力、物力、财力的优化配置，提高进度计划编制质量；最后，相关进度管理人员要严格履行自身的职责义务，在进度计划编制之前，全面收集相关资料信息，并牢牢掌握和熟悉工程项目总体进度计划要求，协调好各方关系，做好技术交底工作等，从而以此为依据合理安排进度管理时间表，路线图等，科学制定月进度管理计划和周进度管理计划等，做到层层控制，这样才能在保质保量的基础上，有效降低工程成本，缩短工程施工周期，从而达到其良好的进度管控效果。

3.3全面执行和落实进度管理计划

首先，在编制工程进度管理计划时，相关工作人员要对市场价格、周围环境、当地自然气候条件以及劳动力资源等情况进行全面考察，并依据考察结果制定合理的物资材料以及机械设备采购方案，确保其达到一定的预见性，这样才能有利于材料、设备的供给充足，提高其整体利用率，避免因大幅增加采购成本而影响工程进度管理工作正常开展的现象发生。其次，针对工程规模较大的工程项目，相关进度管理人员要在施工前做好充足的准备工作，不仅要科学制定施工方案，结合本单位的管理水平、专业技术能力等对进度管理计划进行合理调整，而且还要通过分包或外包形式，解决劳动力流动量大所造成的局部性、短暂性人力资源不足等问题；第三，要结合各阶段的施工进度，预先做好材料、设备采购、租赁及存储、规划等工作，以便在满足各环节施工的基础上，确保材料质量符合相关标准以及设计图纸要求，这样才能保证工程的顺利开展，使其整体施工进度能够与工程总施工计划要求相吻合；最后，要通过定期的专业技能培训不断提高施工人员的专业素质和施工技术水平等，使其在施工过程中能够严格按照图纸设计要求进行施工，这样才能减少返工现象的发生，从而在节约成本的同时，最大化提高工程施工质量，保证工程施工进度[3]。

3.4加强工程进度管理的信息化建设

为进一步提高建筑工程进度管理水平，相关施工单位就要对加强进度管理信息化建设给予高度的重视，不仅要适当提高进度管理成本的投入，引进先进的管理设备和管理技术，进而充分发挥科技优势，制定出最佳的进度控制方案，而且还要重视进度管理人才的培养，定期组织在职管理人员学习最新的进度管理理论和管理知识以及相关软件平台操作技术等，利用网络资源提高工程进度管理水平，从而助力施工企业合理缩短工程施工周期，真正实现文明施工、绿色施工目标。

结束语：

综上所述，在当期建筑工程项目管理工作中，做好进度管理工作至关重要，其不仅有利于工程建设质量和施工效率的提升，而且对于增强工程施工效率、降低工程成本等也有着极大的促进作用，因此，相关施工单位在项目施工建设过程中，必须对进度管理工作的有效落实与开展给予相应的重视，不仅要明确工程项目进度管理目标，做好工程进度计划编制工作，而且还要全面执行和落实进度管理计划，加强工程进度管理的信息化建设，这样才能达到理想的进度管控效果，促进施工企业获得最大的施工效益和社会效益。

参考文献

[1]曾忠明. 进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J]. 管理， 2021,(02):39-40.

[2]夏文星. 进度管理在建筑工程管理中的重要性浅析[J]. 房地产世界，2021,(03):45-46.

[3]许辉. 关于进度管理在建筑工程管理中的重要性[J]. 砖瓦， 2020,(10):29-30.