建筑工程项目施工管理风险及防范措施

建筑工程项目施工管理风险及防范措施

林健玲

身份证号码：440981198103222526

摘要：当前我国建筑行业发展迅速，在促进国民经济发展方面发挥着十分重要的作用。但是，在一些项目建设中依然存在很多问题，主要体现在项目质量控制、安全管理等方面，主要原因在于建筑工程行业发展中有很多风险因素。为了能够最大限度降低风险因素所造成的不良影响，需提升对于项目建设管理的重视度，对项目风险管理理念和模式进行优化调整，提升风险管理水平，促进建筑行业可持续发展。

关键词：建筑工程；施工管理；风险；防范措施

一、建筑工程项目施工风险的特点

建筑工程施工，项目管理方面首先需制定完善的规划方案，合理安排现场机械设备以及施工人员。对于风险管理，可作为整个工程项目管理中至关重要的内容，要去准确识别项目建设中的各类风险因素，并进行评估分析，采用针对性控制措施，最大限度降低风险发生率，同时减小风险事件发生后所造成的严重后果，提高项目建设效益。

1、客观性与普遍性并存。建筑工程项目建设，所有项目均存在风险因素，且风险因素的潜伏周期比较长。因此，在项目管理方面，应尽量强化预防控制，最大限度降低风险发生率，同时，还需对风险发生的各类条件进行严格管控，提升风险预防控制水平。

2、复杂性与多变性并存。很多工程项目建设规模大、施工周期长，在施工环境中存在诸多风险因素，并且很多因素之间相互影响，导致风险的发生具有多层次特征。另外，这些风险因素处于持续变化中，也会导致项目建设难度显著增加。

3、风险的全局性。建筑工程项目建设过程中所产生的风险会对项目建设全过程产生较大影响，因此具有全局性特征。在项目建设现场产生的风险因素一般具有独立性特征，但在施工一段时间后，风险的影响范围会逐渐扩大，进而对整个项目产生重大影响。

二、建筑工程项目施工管理风险类型

1、组织风险。在建筑工程中，不同组织具备不同的组织功能以及职能。在建筑工程中，需要保证组织工作满足工程建设需求和标准。就组织风险来说，需要就实际情况，对组织结构进行优化和完善，并明确组织工作流程，从而推动建筑工程顺利施工。

2、技术风险。如果建筑工程中施工设计图纸存在问题的话，会对接下来的施工进度和施工组织造成极大的影响，并在一定程度上延长了施工工期，增加了建筑工程建设成本。同时，在建筑工程施工过程中，如果施工技术、施工工艺没有达到相应的要求和标准的话，会直接影响到建筑工程质量验收与工程结算，并对工程项目带来很多风险问题。

3、环境风险。在建筑工程施工之前，应当对施工现场加以全方位勘察且进行综合剖析，基于现实状况，制订科学的施工计划，提高建筑工程建设质量。如果缺少对建筑工程施工现场勘查的话，会导致很多专业资料及数据的缺失，可能会增加建筑工程量，并提高了合同索赔风险率。同时，如果出现极端天气或者是其他不可抗力因素，也会对施工工期造成影响，导致无法正常施工。

4、经济风险。在建筑工程中，招投标文化、生产要素价格以及国家政策等都是引发建筑工程项目中经济风险的主要因素。例如，在建筑工程中，如果生产要素价格发生较大范围波动的话，则会直接影响到建筑工程承包价格，对建筑工程造价带来很多风险问题。

5、合同风险。通常来说，在建筑工程中，合同风险是非常常见的。在建筑工程合同中，其中条款内容如果不够完善，或者是合同用词表达模糊的话，会导致合同存在缺陷，影响到建筑工程责任的划分。这些风险问题是建筑工程项目风险管理需要及时应对的问题，并结合建筑工程实际情况，制定出合理有效的风险管理措施，提高建筑工程项目风险管理水平。

三、建筑工程项目施工管理风险防范措施

1、风险评估。对于建筑工程施工风险评估可分为两个方面，其一为风险估计，其二为风险评价。在风险估计中，需将风险识别作为重要基础，采用定性分析或者定量分析方式选择风险指标，并计算风险发生概率。在风险评价中，需将风险估计所得结果作为依据，再计算各个风险指标的严重程度，据此对风险所造成的损失程度进行评价，并根据从大到小的顺序排列各类风险因素。风险估计方式具有多样化特征，一般可分为两种，其一为定量分析，其二为定性分析。在风险评估实际案例中，很多数据的获取难度比较大，可选用专家调查法或者主观测验方式。在风险估计完成后，还需合理预估在风险因素发生后所造成的损失，比如对项目建设工期、质量所产生的影响。

2、风险控制。为了保证建筑工程施工能够顺利完成，项目各个参建单位均应当提升对项目风险管理的重视度，只有强化风险管控水平，才能够为后续作业的顺利完成奠定基础。首先，建筑企业应当提升风险防控意识，施工企业应当组织现场工作人员参加专业培训，施工技术人员应当根据时代发展形势，积极学习先进的施工技术，并将各类高新技术应用于项目建设中，提升项目建设水平，有效控制施工环节的各类风险。对施工现场管理人员进行培训提高，开展管理课程培训活动，使其能够转变以往的项目管理理念和模式，为现场施工人员传递风险管控理念。对于项目风险管理的具体要求，应当落实到每一个人，并根据项目建设过程中容易发生的风险因素制定应急预案，在施工环节做好检查管理，合理应对各类隐患；其次，组织成立施工风险管理团队。根据项目建设现场实际情况以及风险管理的要求组织成立专业的风险管理团队，团队成员包括项目总负责人、各级管理人员、风险管理专家等等。在整个项目建设中，参建单位较多，不同参建单位的工作态度以及经验也有一定的区别，通过组织成立专业的风险管理团队，引导各方积极参与风险问题分析，可显著提升风险共同决策水平；另外，制定完善的风险管控制度。在建筑工程项目建设中，风险因素的复杂程度较高，对此，需制定完善的风险管控制度，将其作为风险防范控制的重要依据。比如，在施工材料管理、机械设备管理、资金管理、合同管理等多个方面均可制定针对性规章制度，对施工现场各类资源的应用进行科学合理的管控，避免资源浪费，提升资金利用率，提高风险防控能力。

3、风险缓解。为了尽量规避风险事件的发生，在风险发生之前需采取风险缓解策略，即采取有效措施，最大限度降低风险发生概率，并降低风险发生后所造成的经济损失。为了能够有效缓解项目风险，应当采取有效措施降低损失程度。另外，还应合理应用各类措施规避风险因素的发生，同时还可制定风险因素的针对性预防方案。如今，在建筑工程施工项目风险防控管理中，方法类型不断增多，其中，工程法、教育法以及程序法的应用最为常见。比如在高层建筑工程施工中，高空作业内容较多，要求现场施工人员绑定安全绳索，同时，在下方还需安装钢丝保护网，避免在高空作业中发生坠落事故而危害现场施工人员的生命安全。另外，还要求施工人员随身携带各类设备和工具，便于及时维修。在施工现场各类安全事故中，很多事故均是因人为操作不当造成的，因此，要求对现场施工人员以及管理人员开展培训教育，提升其风险防范意识和能力。另外，程序法的应用指的是施工企业将项目管理规范作为依据，对各个施工人员的工作任务进行统筹规划以及合理分配，合理规避各类安全隐患。除此之外，分布散开风险指的是在建筑工程施工中，通过应用增添协作人的方式，适当增加风险责任人数量，据此承担项目建设中的风险，避免企业所承受过大的经济损失。

4、风险转移。在各类企业生产经营过程中，员工的综合素养以及专业技术水平会对企业效益产生直接影响。因此，在建筑工程项目风险管理中，施工单位应当重点关注现场施工人员以及管理人员的专业素养，积极宣传项目风险管理先进理念，提高责任意识，为后续的项目管理奠定基础。在建筑工程项目风险防范策略制定过程中，应当立足于项目建设的具体要求以及施工现场实际情况，对现场施工人员、管理人员的综合素养以及专业技术水平进行全面细致的评估和分析，为后续培训工作的安排提供可靠依据，另外还可不定期组织开展专业技术研讨活动，鼓励企业内部各个部门之间工作人员相互沟通交流，对建筑工程项目风险管理中的常见问题进行深入探究，合理规避各类风险隐患，提升建筑工程项目建设质量。建筑工程项目施工过程中会存在很多风险因素，如果防控管理不当，会导致工期延长，项目建设单位所承受的经济损失也会比较大。对此，要求现场管理人员强化风险防控管理，规避各类风险因素，避免工期延长。除此以外，在合同履行方面，应当提升索赔意识以及反索赔意识，建立健全担保制度、工程保险规章制度，相关单位应采用法律手段维护自身合法权益，并合理转移风险隐患，避免经济损失。

结束语

综上所述，需要加强对建筑工程项目风险管理的了解与重视，强化风险管理力度。同时，按照建筑工程项目建设要求，建立专业有效的风险管理机制，提高风险防范与解决能力，推动建筑项目按时完工，确保建筑工程施工质量达到有关标准。

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