市政道路工程施工现场管理措施探究

市政道路工程施工现场管理措施探究

陈雅爽

中国水利水电第十一工程局有限公司  河南三门峡  472000

摘要：市政道路工程是城市建设重要基础设施，市政道路工程施工水平可直接影响到大众出行效率。现阶段市政道路工程数量增多，工程施工质量、外观及使用效果的要求更高，需要在原有基础上引入先进管理理念与管理体系，不断优化施工现场管理方案，确保工程施工全过程就能够得到严格管控。本文就针对此，首先分析市政道路工程建设特征，提出市政道路工程施工现场管理重要性，分析工程施工现场管理难点，制定各项施工现场管理对策，以期为相关工作人员提供理论性帮助。

关键词：市政道路工程；施工现场管理；措施

前言：当前市政道路工程大部分在主城区建设，施工质量及效率要求更为严格。为更好处理市政道路工程与既有交通路线运营之间的关系，确保市政道路工程周边通道及管线安全，控制施工环境噪声及污染物，需要做好施工现场组织管理工作，明确施工现场管理重点与难点，对施工现场管理方案进行不断优化。围绕市政道路工程施工特征，制定出专项可行的施工现场管控机制，确保市政道路工程实施全过程均能够得到严格管控。

1、市政道路工程施工特征

1.1工期短

市政道路工程建设目标为缓解当地地面交通紧张问题，因此开展道路施工的路段也多数为交通繁忙地区，施工期间会不可避免的产生交通拥堵现象。为最大限度降低市政道路工程施工对交通状况造成的不利影响，为大众尽早提供便捷出行环境，工程施工的工期较短，在施工前需要办理好各类施工手续，如做好旧建筑拆除工作。对施工现场进行全方位考察，明确具有交通路线以及地下管线位置，制定出符合施工现场实际要求的施工技术方案。

1.2施工场地小

市政道路工程中的施工场地较小，会受到道路宽度限制。由于道路处于交通繁忙地段，来往车辆较多，因此为缓解交通拥堵情况，还需要着重与交通管理部门进行有效沟通，借助行政命令方式控制交通路段通行量。利用媒体等平台告知周边群众尽量绕开施工路段，尽量降低道路施工对群众出行造成的不利影响。

1.3施工地点外界环境复杂

市政道路工程施工场地地处交通繁忙区域，施工期间的噪音一般不会对居民正常生活造成严重影响，但在具体施工过程中仍需要注意防噪音工作。市政道路工程造成的水污染问题也需要在施工现场管理环节着重注意，在降雨量多的地区或季节开展道路工程施工工作，应当避免施工用水对地区这资源造成污染。要求在市政道路工程施工过程中还需要及时处理建筑垃圾，避免固体垃圾在雨水冲洗扩大污染范围。

2、市政道路工程施工现场管理重要性

现场管理工作是市政道路工程施工管理重要环节，在现场管理过程中主要涉及到现场人员管理、施工设备管理、施工材料管理等各项工作。管理部门需要结合现行管理制度，合理分配施工任务与施工职责。对现场各项施工人员的操作水平与职业素样进行考察及评估，配合使用奖惩制度的方式提高员工工作责任心，确保施工工作能够始终处于高质高效实施状态。在采购施工材料时应当对材料质量进行严格把控，避免材料质量对工程整体施工效果造成不利影响。严格遵照施工规定检查设备运行状态，确保工程施工工作能够顺利开展。对设备仪器进行分类管理，定期检查仪器数量及性能，为施工工作供给足够的设备。

3、市政道路工程施工现场管理难点

3.1施工现场组织难度大

大部分市政道路工程均处于城市繁华地段，道路周边多为居住小区及店铺，施工期间涉及到的车流、人流与物流量极大，在具体施工期间需要做好交通组织工作，最大限度降低工程施工对施工环境造成的不利影响。

3.2地下管线较多

市政道路工程施工现场地下管线的密度较大，道路沟槽两侧也涉及到较多管线，严重影响到施工效率。如果在施工期间没有进行严格管理，沟槽开挖以及后续道路压实环节会损坏既有管线，导致工程进度减缓，施工资源被严重浪费。因此在现场管理过程中，管理部门还需要加强沟槽开挖与支护、槽地降水等工作管控力度。

3.3文明施工要求更高

由于市政道路工程施工现场多数位于城市中心地带，材料堆放、工程车辆通行及施工环境均会受到制约，如果没有对施工现场进行严格把控，势必会导致现场混乱，引发施工质量及效率受损。因此为实现建设文明工程目标，还需要加强与临建单位以及周边社区的沟通力度，决定出切实可行的施工现场管理方案。

4、市政道路工程施工现场交通组织管理

交通组织管理工作开展过程中需要以明确施工分工协作关系、建立完善权责体系为目标，加强市政道路工程施工期间各部门沟通交流力度。市政道路工程项目管理组织职能包括组织设计、组织联系、组织运行及组织行为等内容，结合市政道路工程施工要求做好施工段落划分工作。

合理安排施工流程，规划交通运行路线。要求道路翻挖补墙以及沟槽修复工作在夜间晚高峰后采用半封闭方式开展，配合使用临时性封闭办辅导施工方式，保留半幅车道满足车辆通行要求。

为切实增强道路路面施工质量水平，道路铣刨以及加罩等施工环节需要与当地交警部门进行充分协商，夜间临时封闭道路施工，白天恢复车辆通行。

在工程施工前需要组织交通协调会议，主动与交通管理部门积极配合，尽量协调施工车辆与社会车辆通行。施工期间还需要派遣专业人员进行全天候的交通执勤，避免出现交通堵塞问题。要求施工警示标示明确、警示灯具完备、夜间照明设备能够正常运行。各交叉路口处也应当安排专职交通管理人员进行现场疏导，使车辆能够正常通行。

5、市政道路工程施工现场安全管理

市政道路工程施工工作开展期间，为从根本上保障安装质量与效率，需要切实加强安全管控力度，做好技术人员安全教育培训工作，进一步增强各部门及工作人员安全意识，提升实际操作环节的安全性与规范性水平，使市政道路工程施工工作始终处于高效开展状态，控制企业经济支出总额。工程施工环节，应当充分了解实施全过程具体情况，针对可能发生危险的部位制定应急预案，确保安全事故能够在最短时间内得到高效解决。

结合市政道路工程施工现场特征，合理划分市政道路工程施工现场流程与作业环节，建立起系统的安全风险模型。梳理登记作业环境、作业期间存在的各类风险因素，明确存在于劳动作业期间的安全风险源。对市政道路工程施工现场区内部安全风险种类进行评价分析，评定需要辨识出来的各类风险点进行严重度及发生概率，准确划分市政道路工程施工劳动中的各类危险源级别。针对市政道路工程施工劳动风险点，选择适宜的劳动风险控制对策，力争将风险问题发生几率控制在最低范围之内。

落实安全管理职责，制定实施严谨的施工计划，形成更为系统的施工结构框架组成，确保各设备能够得到合理管控。协调各环节安装流程，结合施工具体要求开展探讨工作，增强施工人员配备合理性。对电气工程安装全过程进行实地考察与研究，密切沟通施工具体情况，充分分析市政道路工程施工期间的安全管理要求、管理模式，做好安全风险辨识工作。

在施工现场安全管理工作开展过程中，需要注意在现场设立醒目的安全标识。具体来说，交叉路口施工期间，需要悬挂警示标识，便于车辆运行。在夜间需要设置好警示灯，保障全线照明。建立专项交叉日夜值班，维持施工期间的交通运行，防止施工过程中出现安全事故。针对特种机械作业施工，操作人员需要持证上岗。做好防火及防盗警卫工作，对施工现场进行全天候巡逻。

着重关注施工现场消防安全管理工作，严格遵循现行国家消防安全管理制度，配备专职安全消防人员以及现场消防设施。与建设单位签订安全生产协议书及治安消防协议书，对施工现场进行每周一次的安全检查及安全评估。正确使用劳保用品，做好设备管理工作，使施工期间的各类设备能够得到勤检查、勤保养。

6、市政道路工程施工现场质量管理

在市政道路工程施工开展管理工作，还需要基于现行管理机制，不断优化责任分配制度，从根本上提高管理人员工作积极性，构建起高素质质量管理管理团队，切实降低质量问题及安全事故发生几率，营造出良好的企业形象[4]。根据工程开展实际情况制定专业培训计划，确保质量管理人员能够接受到全面系统的专业化培训。加强质量管理人员思想教育工作，提升思想政治水平，从根源处规避腐败等违法违纪问题出现。

要求将施工具体安全管理工作落实到个人，针对工程质量与安全管理要求，加强施工人员专业技能与职业素养培训力度，使其能够自觉规范自身工作行为，使市政道路工程施工工作能够始终处于安全高效的建设状态。配合使用施工考核任务及考核目标，加强技术人员管理水平。考核结果优异的技术人员可获得一定的物质及精神奖励，考核未通过的技术人员则需接受一定程度。

在市政道路工程质量管理期间需要细化质量管理责任制，要求工程具体施工环节应当结合建设部门、设计部门与施工部门工作特征，落实质量管理职责。加强施工合同管控力度，确保各项施工环节质量均能够得到严格控制。结合工程中的施工重点问题与难点问题组织例会活动，强化各单位质量管理原则，使工程实施期间的质量能够得到全程管控。

做好施工现场人员培训工作，要求现场技术人员均能够认知遵循质量管理体系的重要性，增强质量管理执行水平。通过在现场设置安全管理警示标语等方式，加大质量管理宣传力度，使施工质量管理工作能够更好落实到具体施工环节。

7、市政道路工程施工现场成本管理

在市政道路工程施工之前应当制定切实可行的计划，并且做好工程的预算管理，只有明确在施工过程之中，每一笔资金的流向，才能够加强整个施工的成本管理。我们需要统计好材料的成本支出明细，在采购材料的过程之中，既需要保障材料的品质又需要保障材料的价格。减少材料的支出费用，制定相关的价格表，充分的了解每一笔资金的去向情况。

市政道路工程施工阶段的参建部门较多，为从根本上提升该阶段成本管控水平，需注重将成本控制目标及任务分配给各部门及相关工作人员。建立起施工成本动态控制体系，对工程施工全过程的成本管控水平进行跟踪管理。如发现施工期间目标值与实际值存在较大偏差的情况下，则需要对施工技术方案内容进行及时调整。重点关注施工后期结算阶段成本控制，认真审查竣工工程量以及结算数据，确保工程施工成本始终处于有效管控范围之内。

8、市政道路工程施工现场进度管理

市政道路工程施工工作开展期间，管理部门还需要注重落实进度管理工作，确保各项工作能够在规定工期内高效开展。确定施工目标值，确保市政道路工程施工在实际安装环节能够满足具体安装要求。企业管理部门应当就安装任务制定月度实施计划、季度实施计划，确保每一施工中的各项任务能够高效完成。管理人员应当对工程施工要求及施工计划进行深入研究，合理判定施工期间预留时间，制定可行施工计划。加强施工进度管理力度，合理控制施工设备安装流程，收集施工环节的各项数据及资料内容，为各部门施工及后期管控工作提供充足的理论数据支持，减少管理部门及施工部门的工作质量。在制定工程进度计划期间，还需要充分结合环境因素，如出现雨雪天气或其他自然情况对空气造成不可规避的影响，还需要合理调整工程变更方案，将施工风险控制在最小范围之内，增强工期整体管控水平。

9、市政道路工程施工现场文明管理

在市政道路工程施工现场文明管理过程中，需要首先落实安全生产职责。由于市政道路工程处于交通繁忙地带，周边多为居民区以及办公楼，人流及车流量大，在现场文明管理工作开展过程中需要制定出专项可行的文明施工制度。

基于市政道路工程施工经验，可以在施工前成立施工单位、街道办事处、环卫部门等文明施工联合小组，紧抓施工期间的文明监管工作。

在工程施工过程中需要落实现场文明检查、考核以及奖惩机制，从根本上提高施工文明水平。明确施工现场文明管理要求，在现场中必须设置明显的标牌，施工管理人员应当佩戴证明身份的证卡。

现场布置工作应严格遵照施工现场平面图，在现场堆放大宗材料、成品及半成品，要求设备及材料不得过于侵占施工现场或者场外道路。施工现场的用电线路与用电设施安装工作应当符合现阶段安装规范及操作要求，严禁在施工现场任意拉线接电。

施工现场中的各类安全设施也需要进行定期维护及管理，降低设备故障问题发生概率。在施工现场中需要设置职工所需的生活设备，确保施工现场能够满足卫生、通风与照明要求。

总结：总而言之，在现阶段市政道路工程施工现场管理工作开展过程中，需要结合工程具体实施要求，制定出专项可行的施工质量、施工安全、施工进度、施工成本、施工环境等管控制度。严格遵循因地制宜原则，针对工程不同开展要求加强施工现场管理力度。坚持以预防为主、治理为辅，拓宽施工现场管理路径，从根本上提高市政道路工程施工质量水平，确保市政道路工程能够在促进城市建设工作高效开展中发挥出重要作用。

参考文献：

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