建设工程管理风险防范措施研究

 建设工程管理风险防范措施研究

王桢

身份证号码：3210211972****2098

摘要：在持续城市化的背景下，建筑业也迎来了更多机遇和挑战。其中，建设项目规模扩大，数量也呈现逐年增加的趋势，这使得建设项目的管理更加复杂和困难。同时，在建设项目建设过程中，不可避免地会遇到各种建设问题，存在不同类型的风险。为确保建设项目符合既定的施工要求，需要加强风险防控，加强管理，尽量避免因施工事故影响施工进度。建筑业是拉动我国经济增长的支柱产业。它要求项目管理人员采取严谨的工作态度，通过加强风险防控，促进行业健康稳定发展。

关键词：建设工程；管理风险；防范措施

引言

近年来，随着人们生活质量的不断提高，人们对工程项目的安全、质量和风险管理提出了新的要求。建设项目投资成本高、建设周期长等特点，加上施工现场复杂多变的气候环境因素，使建设项目面临诸多不利因素，建设项目成为高风险项目。建设项目还涉及经济领域，其中存在许多不足。此外，在建设项目管理中，风险往往来自施工单位、自然环境和社会的风险因素，影响施工企业的经济效益，甚至造成严重危害。为了避免风险事件或最大限度地减少风险管理损失，必须事先制定并认真实施某些风险防控措施。

1建设工程管理存在的风险因素

1.1管理体系的风险

管理系统是为整个项目生命周期设计的一套管理系统。它涵盖了项目的所有方面。当然，合同管理、成本管理、质量管理、安全管理和调度是控制的重要方面。然而，管理体系的建立对项目管理非常重要，体系的建设水平在一定程度上决定了整个项目管理水平。管理制度的风险在于管理制度的建设脱离实际，实施不现实。它不能很好地管理管理工作，但对管理工作有不同的限制，影响了正常的管理工作。其次，管理体系的建设水平不足以管理项目管理。它只创造了全面的管理，不为具体的管理工作提供指导，不促进管理的改进。

1.2财务风险

建设项目财务风险是指在建设项目实施过程中，由于设备租赁或分包而产生的风险，容易受到外部因素的影响。如果财务风险防范不到位，项目将造成重大资金损失，这很可能导致公司资金链断裂，这需要相关管理者的关注。应当指出，当无法避免金融风险时，可以采取风险转移和其他适当措施来减轻或消除金融风险的负面影响。

1.3人员素质的风险

作为管理体系的执行者，员工的素质对管理体系的实施有着非常重要的影响，尤其是对知识和能力的掌握。从知识水平来看，诚信、科学、高效的管理决定了管理的内容和范围。如果管理者的知识储备不足，系统的知识体系不健全，必然会出现管理失误和管理缺陷。无法充分考虑社会和经济变化、国家立法和其他治理方面的影响，无法准确、合理地评估项目管理。在能力绩效方面，管理者的绩效水平表明，同一制度对不同能力员工的实施过程有不同的影响。如果申请人没有足够的能力，他们可能没有足够的系统知识，这大大降低了申请的有效性和差距。如果不及时发现偏差或纠正效果不明显，将对项目管理产生不利影响。每个环节的实施质量也是决定项目管理过程中是否存在风险的关键因素。同样，由于项目管理主要通过人类行为进行，而人力资源管理贯穿整个项目周期，因此必须说，人力资源因素在项目管理中起着非常重要的作用。

1.4施工过程风险

在施工过程中，由于施工内容的复杂性，施工风险不可避免。这些风险统称为施工过程风险。为了确保建设项目的质量和安全，管理者必须尽可能地消除风险。然而，在实践中，许多工程项目没有采取风险防范措施，没有及时采取措施，导致了几起施工事故，影响了整个项目的质量和安全，造成重大资金损失，威胁到施工人员的生命和财产安全。因此，管理者必须注意施工过程中的风险防范，及时发现问题，确保工程顺利进行。

2建设工程管理风险防范措施

2.1完善管理制度

施工项目的关键是严格的质量控制，这也是管理者必须注意的问题。为了提高管理效率，发挥管理的重要作用，管理者必须建立可靠的管理体系。在此基础上，可以真正实施质量控制。否则，不合理的系统管理将产生非常有限的影响，并大大增加质量问题的可能性。具体而言，公司管理层明确了体系内容，建立了责任制模型，并以行业标准和工程应用为主要评价依据。违反工作组织，造成质量问题的，由有关人员进行处罚，充分体现制度的难点。在项目管理过程中，我实施了公司的各项管理制度，建立了招标、工程质量、成本控制等一系列项目管理制度，在实际工作中取得了良好的效果。对部分隐蔽工程（如雨水、污水处理等）的控制和控制，公司内部审核程序严格按照开标时的招标程序组织制度执行。创建检查表时，设计、施工和成本职能部门共同控制流程和成本。施工和最终合同执行期间应遵循的质量控制系统和规范。有效降低了隐蔽工程的质量管理和成本控制风险。

2.2提升管理工作者素质

在项目建设和管理过程中，管理人员的素质对风险防控至关重要。因此，管理者要想实施合理的管理体系，就必须注重提高员工的素质，促进管理体系的不断优化。作为第一步，必须仔细评估相关管理人员的质量，并招聘符合总体质量标准的员工。对于综合素质较差的人员，检查其未来是否可以进行补偿。如果可能，他们应该被雇佣，否则不应该被雇佣。这不仅保证了工人的整体素质，也为那些能力较弱的人提供了更多提高的机会。第二，需要加强员工培训，例如邀请具有较强专业技能的人讲课，或允许前员工分享一些工作经验，以便他们能够识别业务流程和相关考虑因素，并继续学习实际业务流程的经验和培训。丰富您的企业知识库，与时俱进，在日常业务发展中不断优化管理体系，更好地管理自己的管理工作。

2.3优化建筑市场环境

在讨论建设项目合同时，应了解当地气象数据，了解自然灾害的时间和危害，并充分考虑因项目延误可能增加的医疗费、食品费、保险费、灾害损失管理费和管理费。此外，由于原则的变化，建设项目管理的内容和范围也将发生变化，并向内容丰富、范围广泛的方向发展。至于治理政策的内容，我们需要尽快了解治理知识。对于未知内容，我们需要邀请领域内的专家授课或派遣相关人员开展培训学习，探索内容管理的环节和方法，使内容更加规范。例如，随着《项目安全生产管理条例》的实施，在项目管理内容中增加了一些安全生产规范。大多数管理人员不熟悉安全制造，尤其是电气和工程机械知识，因此驾驶员必须通过不断学习获得这些知识。同时，我们应与其他管理单位沟通，继续优化我们的管理体系，必要时增加专业管理人员。通过不断优化治理体系和社会发展，地方庇护、工业庇护和秘密活动将逐渐消失，取而代之的是公平、公平和开放的竞争环境。当前，建筑企业需要在诚信、服务、发展的基础上进一步提高市场适应性。在此之前，政府对重大项目的参与影响了施工管理的发展、政府官员的意识以及科学发展观的进一步实施。政府机构已逐步改变其工作方法，将重点放在项目质量和安全生产上。然而，一些地方仍然使用以前的管理工具干预具体项目的建设。施工管理单位必须与施工单位、设计部门和项目业主合作，说服地方当局制定并尽可能遵守规范。

2.4合理转移风险

项目建设过程中发生风险时，应根据项目实际情况合理转移风险，减少损失，避免影响公司的经济利益。以下几点特别重要。施工索赔是合同和法律赋予的权利，是企业自我保护和防止损害的重要工具。施工期间可能会发生不可预见的风险。如果无法完全控制风险，则必须事先评估和控制风险，以解释风险对经济效率的影响。合同的订立应确保风险的有效转移。其次，我们可以借鉴国外项目风险管理的经验，并将其与实际情况有效结合，提高项目风险的安全性。同时，公司所有员工必须具有风险转移意识，有效控制风险因素的控制和转移。最后，可以将风险转移给第三方，并购买项目保险或担保，以减少企业的经济损失。

结束语

建设项目的总体特点是规模大、周期长、风险多、受外部条件影响大。每一个建设项目的完成都离不开系统高效的建设项目管理，否则会出现利润减少、项目延误甚至亏损等各种损失。在当前全球经济一体化的格局下，建筑企业之间的竞争日趋激烈。这是建筑企业综合实力的较量，也是建筑企业工程管理水平的较量。必须切实抓好建设工程管理的各个环节，不断提高管理水平。只有这样，才能促进企业的长期可持续发展，立于不败之地。

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