肇庆市创兴电力工程有限公司怀集分公司 广东肇庆 526400
摘要:在电力工程建设中,通过将风险管理与工程建设相结合,可以有效地降低风险,从而提高工程建设的质量。这不但可以确保电力项目的正常进行,而且对推动我国的电力工业稳定发展具有十分重大的意义。文章论述了在电力工程建设中如何有效地进行风险控制。
关键词:电力工程;项目管理过程中;风险控制;
引言
电力是一种重要的能源,在这个智能工业发展的今天,电力已经成为了一个重要的经济来源。但是,目前我国的许多电力工程项目都处于施工阶段,粗放的管理方式、落后的经营思想严重地制约着电力事业的发展。许多管理问题的暴露,极大地影响了工程的整体建设,提高了工程质量,提高了企业的精细管理水平。
1.电力工程项目管理过程中的风险因素
1.1成本风险
成本风险指的是一种超出预计的成本控制范围,行业通常称之为“无底投资”,它会严重地影响到工程的效果。在此基础上,工程工期风险是指由于无法保证质量而导致的成本上升,因此,项目的成本风险与质量风险是密切相关的,可以相互影响。可以说,工程、成本、工期是三大要素,受人为因素、社会因素和自然环境因素的影响,构成了不同的风险。对其进行分析,旨在对其进行有效的控制,避免其伤害,使其利益最大化。
1.2经济风险
经济风险是指对电力建设项目的社会和经济方面的影响,其原因包括资本和资本的不确定、融资的难度。我国的电网建设是一种投资规模较大、工期较长、投资较大的工程。一般情况下,公司都是从国外筹集到这笔钱,因此,资本的供给要受到诸如汇率变动等市场经济条件的制约。同时,由于电力工程的技术含量高、施工技术难度大、施工周期波动大;这就造成了更多的不确定性,从而产生了对融资需求的不确定性,并且有很大的实际开支偏离了预期。在没有足够的资本经营基础上,无法对资产、负债和存货进行有效的经营,将会产生财务上的问题,从而影响到项目的实施。
1.3工程质量风险
质量是项目的命脉。电力工程属于基础设施建设,它担负着用户用电的职责,因此,如果发生质量问题,将导致公司的形象崩塌,从而造成巨大的经济损失。项目质量风险的主要原因是:项目未达到设计要求;不按计划、程序进行施工;工作人员的思想麻痹等因素导致的,这些都把一种风险变成了实际的项目。
1.4技术风险
在电力工程中,技术是一个非常关键的环节,但它又是一个非常危险的因素。电力工程是一项高难度、高要求的工程,其施工工艺直接关系到施工的质量和施工质量。技术风险的主要表现为技术人员能力不足、工作效率低下,无法有效地完成项目的关键建设,从而间接地影响到项目的进度和质量。同时,在项目实施过程中,必须具备一定的专业素质和能力,才能对项目进行合理的管理,并能有效地控制和防范风险。
2.电力工程项目管理过程中的风险控制措施
2.1成本风险控制
文章提出了在电力工程项目的施工中,如何有效地对施工企业的造价和风险进行控制。第一,在签订的过程中,保证按照合约的要求进行,降低了费用的风险;在特定的情况下采取应对行动。在工程建设中,要注重各部门的经营和职责的区分,不能在文件和材料上签字,以免造成危险。确保每个文档的发布都有一个坚实的基础。第二,在办理签证的过程中,要注重对其进行标准化、及时的监管,防止出现权利的不平衡。若有涉及建设部门重大利益的事情,应用黑纸条、签证等方法加以澄清。总之,我们必须遵循三个基本的成本风险管理:低投标,勤签证,高结算。第三,在结算上要注重流程的结算,以防止因延迟付款而对公司产生的财务负担;充分反映资本的时效性。此外,要加强对工程项目的数据采集,做到及时完成中期和分期的交款,并对其进行标准化的管理;按时追回本期资金。在数据的处理上,要对工程进度数据进行标准化的处理,以减少工程进度拖欠的可能性。根据协议的规定,由于不可抗力原因导致的工期延迟,要及时办理相关的手续,并严格控制数据的处理;防止因工程进度要求而造成的损失。
2.2质量风险控制
电力工程项目管理不同于一般的工程项目管理,其施工程序和目标人员既要达到普通建筑施工的质量检查标准,又要达到电力建设的目标行业水平,才能创造出一个良好的环境;为建筑电气设备的安装做好准备。在进行电力和电缆铺设之前,要先核对一下实际的设计尺寸和设计图。严格按设计图纸划分工程、挡土墙和支撑柱的区域,以减少工程建设周期。重点抓好电力“六化”的管理,强化安全、文明的管理,保证工地的物质空间规范化,环保设施的替代。
2.3经济风险控制
项目的经济风险管理,主要包括:加强项目的成本管理,采用科学的管理方法和技术手段,对项目的人力、物力、机械等进行严格的控制,以保证项目的经济效益。要强化对电力建设项目的成本和风险的控制,必须首先明确各部门的责任,明确各部门的责任;在管理水平上进行成本控制;其次,加强工程项目的财务信息管理,加强工程项目的财务信息管理,以改善工程项目的经济风险管理。只有根据实际的财务数据,才能制定出相应的对策,才能更好的降低成本。
2.4技术风险控制
电力工程技术风险的降低,应从改善电力工程设计、施工水平、改善工程管理手段等方面着手。在施工过程中,应注意三个方面的技术风险:一是在施工前做好电力工程的设计工作,严格按照国家和行业标准要求进行设计,保证工程质量,避免由于施工深度不够而造成施工延误,从而提高工程的进度和效益。二是在工程实施过程中,要不断地提升工程建设的技术水平,以保证工程的顺利进行。电力工程施工技术是在满足设计技术要求的基础上,借鉴国外和国外先进的施工技术,结合工程特点,采取新的施工技术;加快项目建设的进度,保证项目的质量。
2.5提高设计与施工水准
在电力工程建设中,加强设计和建设水平的提升,可以使技术风险得到合理、高效地防范。在施工期间,因职工个人素质、能力、个人能力等问题会给整个工程带来不可挽回的负面效应,使得工程无法在预计工期之内实现预期的施工品质和施工效益,因而无法保证工程的质量和效益。加强设计者和施工者的技术水平和素质,是确保工程质量的一种行之有效的方法,也是防止危险的一种重要手段。
2.6进度风险控制
对工程施工前期各阶段的危险进行了系统性的研究,并提出相应的防范对策,以保证工程施工的安全。在对工程进度计划进行管理、监督和监督的同时,根据工程建设单位的具体情况,制订出一套可行的工程计划,使其可以根据计划实施。
3.结束语
总而言之,电力工程项目由于结构复杂、不确定因素太多,在未来的市场竞争环境中,只有不断优化自我建设和管理,突出竞争优势,才能占据有利位置,扩大市场份额,增强企业效益。因此,在项目实施前,应该做好调研准备,研究其他项目建设的成功经验,总结不确定风险因素,最大限度地控制成本投入,引入风险控制机制,确保项目顺利进行,维护企业生产经营的稳定。
参考文献
[1]曹康克. 浅谈电力工程项目管理过程中的风险控制[J]. 中国科技投资, 2019, 000(014):116.
[2]燕磊, 胡玉敏. 电力建设工程项目管理过程中的风险控制研究[J]. 居业, 2019, 135(04):186.
[3]李娟. 电力工程项目管理过程中的风险控制及解决措施探究[J]. 商品与质量, 2019, 000(012):245.