浅论电力工程项目管理过程中的风险控制

浅论电力工程项目管理过程中的风险控制

苏泽斌

肇庆市创兴电力工程有限公司怀集分公司   广东肇庆 526400

摘要：在电力工程建设中，通过将风险管理与工程建设相结合，可以有效地降低风险，从而提高工程建设的质量。这不但可以确保电力项目的正常进行，而且对推动我国的电力工业稳定发展具有十分重大的意义。文章论述了在电力工程建设中如何有效地进行风险控制。

关键词：电力工程；项目管理过程中；风险控制；

引言

电力是一种重要的能源，在这个智能工业发展的今天，电力已经成为了一个重要的经济来源。但是，目前我国的许多电力工程项目都处于施工阶段，粗放的管理方式、落后的经营思想严重地制约着电力事业的发展。许多管理问题的暴露，极大地影响了工程的整体建设，提高了工程质量，提高了企业的精细管理水平。

1.电力工程项目管理过程中的风险因素

1.1成本风险

成本风险指的是一种超出预计的成本控制范围，行业通常称之为“无底投资”，它会严重地影响到工程的效果。在此基础上，工程工期风险是指由于无法保证质量而导致的成本上升，因此，项目的成本风险与质量风险是密切相关的，可以相互影响。可以说，工程、成本、工期是三大要素，受人为因素、社会因素和自然环境因素的影响，构成了不同的风险。对其进行分析，旨在对其进行有效的控制，避免其伤害，使其利益最大化。

1.2经济风险

经济风险是指对电力建设项目的社会和经济方面的影响，其原因包括资本和资本的不确定、融资的难度。我国的电网建设是一种投资规模较大、工期较长、投资较大的工程。一般情况下，公司都是从国外筹集到这笔钱，因此，资本的供给要受到诸如汇率变动等市场经济条件的制约。同时，由于电力工程的技术含量高、施工技术难度大、施工周期波动大；这就造成了更多的不确定性，从而产生了对融资需求的不确定性，并且有很大的实际开支偏离了预期。在没有足够的资本经营基础上，无法对资产、负债和存货进行有效的经营，将会产生财务上的问题，从而影响到项目的实施。

1.3工程质量风险

质量是项目的命脉。电力工程属于基础设施建设，它担负着用户用电的职责，因此，如果发生质量问题，将导致公司的形象崩塌，从而造成巨大的经济损失。项目质量风险的主要原因是：项目未达到设计要求；不按计划、程序进行施工；工作人员的思想麻痹等因素导致的，这些都把一种风险变成了实际的项目。

1.4技术风险

在电力工程中，技术是一个非常关键的环节，但它又是一个非常危险的因素。电力工程是一项高难度、高要求的工程，其施工工艺直接关系到施工的质量和施工质量。技术风险的主要表现为技术人员能力不足、工作效率低下，无法有效地完成项目的关键建设，从而间接地影响到项目的进度和质量。同时，在项目实施过程中，必须具备一定的专业素质和能力，才能对项目进行合理的管理，并能有效地控制和防范风险。

2.电力工程项目管理过程中的风险控制措施

2.1成本风险控制

文章提出了在电力工程项目的施工中，如何有效地对施工企业的造价和风险进行控制。第一，在签订的过程中，保证按照合约的要求进行，降低了费用的风险；在特定的情况下采取应对行动。在工程建设中，要注重各部门的经营和职责的区分，不能在文件和材料上签字，以免造成危险。确保每个文档的发布都有一个坚实的基础。第二，在办理签证的过程中，要注重对其进行标准化、及时的监管，防止出现权利的不平衡。若有涉及建设部门重大利益的事情，应用黑纸条、签证等方法加以澄清。总之，我们必须遵循三个基本的成本风险管理：低投标，勤签证，高结算。第三，在结算上要注重流程的结算，以防止因延迟付款而对公司产生的财务负担；充分反映资本的时效性。此外，要加强对工程项目的数据采集，做到及时完成中期和分期的交款，并对其进行标准化的管理；按时追回本期资金。在数据的处理上，要对工程进度数据进行标准化的处理，以减少工程进度拖欠的可能性。根据协议的规定，由于不可抗力原因导致的工期延迟，要及时办理相关的手续，并严格控制数据的处理；防止因工程进度要求而造成的损失。

2.2质量风险控制

电力工程项目管理不同于一般的工程项目管理，其施工程序和目标人员既要达到普通建筑施工的质量检查标准，又要达到电力建设的目标行业水平，才能创造出一个良好的环境；为建筑电气设备的安装做好准备。在进行电力和电缆铺设之前，要先核对一下实际的设计尺寸和设计图。严格按设计图纸划分工程、挡土墙和支撑柱的区域，以减少工程建设周期。重点抓好电力“六化”的管理，强化安全、文明的管理，保证工地的物质空间规范化，环保设施的替代。

2.3经济风险控制

项目的经济风险管理，主要包括：加强项目的成本管理，采用科学的管理方法和技术手段，对项目的人力、物力、机械等进行严格的控制，以保证项目的经济效益。要强化对电力建设项目的成本和风险的控制，必须首先明确各部门的责任，明确各部门的责任；在管理水平上进行成本控制；其次，加强工程项目的财务信息管理，加强工程项目的财务信息管理，以改善工程项目的经济风险管理。只有根据实际的财务数据，才能制定出相应的对策，才能更好的降低成本。

2.4技术风险控制

电力工程技术风险的降低，应从改善电力工程设计、施工水平、改善工程管理手段等方面着手。在施工过程中，应注意三个方面的技术风险：一是在施工前做好电力工程的设计工作，严格按照国家和行业标准要求进行设计，保证工程质量，避免由于施工深度不够而造成施工延误，从而提高工程的进度和效益。二是在工程实施过程中，要不断地提升工程建设的技术水平，以保证工程的顺利进行。电力工程施工技术是在满足设计技术要求的基础上，借鉴国外和国外先进的施工技术，结合工程特点，采取新的施工技术；加快项目建设的进度，保证项目的质量。

2.5提高设计与施工水准

在电力工程建设中，加强设计和建设水平的提升，可以使技术风险得到合理、高效地防范。在施工期间，因职工个人素质、能力、个人能力等问题会给整个工程带来不可挽回的负面效应，使得工程无法在预计工期之内实现预期的施工品质和施工效益，因而无法保证工程的质量和效益。加强设计者和施工者的技术水平和素质，是确保工程质量的一种行之有效的方法，也是防止危险的一种重要手段。

2.6进度风险控制

对工程施工前期各阶段的危险进行了系统性的研究，并提出相应的防范对策，以保证工程施工的安全。在对工程进度计划进行管理、监督和监督的同时，根据工程建设单位的具体情况，制订出一套可行的工程计划，使其可以根据计划实施。

3.结束语

总而言之，电力工程项目由于结构复杂、不确定因素太多，在未来的市场竞争环境中，只有不断优化自我建设和管理，突出竞争优势，才能占据有利位置，扩大市场份额，增强企业效益。因此，在项目实施前，应该做好调研准备，研究其他项目建设的成功经验，总结不确定风险因素，最大限度地控制成本投入，引入风险控制机制，确保项目顺利进行，维护企业生产经营的稳定。

参考文献

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