建筑工程管理中质量控制与进度控制策略探究

建筑工程管理中质量控制与进度控制策略探究

曹福周

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摘要：城市化建设速度不断加快，使得建筑工程的复杂性大幅度提升，建筑结构的多元化特征不断增强，施工难度不断加大。在建筑工程施工过程中，质量管控极为重要，其能够降低综合项目成本，保证工程进度的合理性，提高施工效率，保证工程在规定的时间内高质量完成。文章详细分析了建筑工程管理质量控制方法，探究了建筑工程管理进度控制策略，以期提高我国建筑工程管理的综合水平，提高建筑工程施工质量。

关键词：工程管理；质量控制；进度控制

引言

建设项目的高质量管理和项目进度合理化控制是保证工程方与施工企业获得经济利益的重要前提，也是推动我国建筑业稳步发展的必然条件。在建筑工程项目的建设工作中，追求工程质量、工程进度管理，一直是我国建筑工程建设的核心要求。只有对工程施工具有深刻的认识，深度挖掘、分析现有的工程方案在实施中存在的弊端，并提出有效的工程质量控制措施和进度控制措施，才能保证建筑工程建设项目的实施达到预期效果。

1施工进度控制和质量管理的必要性

项目履约过程中，工期直接关系建设单位的投资效益。施工进度反映了房屋建筑项目的开展情况，由于施工进度过程中突发情况较多，相关负责人员应合理控制施工进度，充分考虑天气、人力、物资等影响因素，采取有效的防范、整治措施，确保施工按流程有序推进，为建筑项目提供保障。建筑工程质量直接影响居民的人身安全。施工单位应严格把控施工环节，注重施工质量管理。随着居民对房屋质量的要求逐渐提升，房屋建筑工程质量也是建筑企业实现持续发展的重要内容。居民更加倾向具有保障能力企业，房屋建筑质量不达标将导致建筑企业的竞争力削弱。

2施工进度和施工质量的影响因素分析

2.1进度计划编制不完善

施工开始前，项目管理人员应详细了解工程所在地情况，对周边环境进行调查，如地质条件、劳动力市场、建材市场、政策环境等。结合具体情况与企业实际，制定合理的进度计划，并严格执行。受多方面因素影响，部分施工企业在进度计划编制过程中，受限于人员经验，准备不充分，策划不细致等方面，导致计划本身不够合理，影响后续工程进度。

2.2进度计划执行不严格

施工进度包括总计划、季度计划、月度计划、周计划等，建设单位操作过程中易出现计划之间相互脱节，进度盘点不及时，纠偏措施不具体等现象，使计划流于形式，不够具体，操作性不强。

2.3质量管理体系不健全

部分建设单位的质量管理体系还需要进一步完善，质量环节控制仍有欠缺。项目实施过程中，建设单位人员配置不足，人员能力存在差距，无法有效完善质量管控体系建设，导致质量管理水平下降。

2.4施工过程不够规范

房屋建筑工程质量问题的原因主要表现为不按照规范、标准进行施工。建筑行业普遍实行建筑工程施工总承包加劳务分包模式，劳务分包单位管理人员、作业人员专业知识欠缺，专业技能水平不高，同时，项目管理人员对相关规范掌握不透彻，执行规范不严格，影响施工质量。

3建筑工程施工质量控制措施

3.1转变管理理念，综合控制施工质量

在建筑工程施工过程中不能一味地节约成本，以降低成本的方式提高施工效率，需要将施工质量放在首位，改变组织理念，建立更为优质且完善的质量管理体系，进行垂直管理，项目经理负责施工质量管理工作，充分落实质量管理制度，有效发挥各级人员的职能作用，综合管理各类施工内容。例如，按照施工质量管理制度严格控制施工质量，加强管理理念，细化施工、设计、评估等环节，提高质量控制意识，从而提高建筑工程质量。

3.2提高管理人员和施工人员的专业素养

建筑工程的管理人员和施工人员是保证施工效果的关键，需要提高管理人员和施工人员的综合素养，以提高施工质量控制水平，充分发挥管理人员和施工人员的作用。在进行人员管理时，需要进一步加强管理人员专业素质教育，提高其管理技能，使其拥有更为优质的质量管理意识，利用各类科学管理模式开展建筑施工质量控制工作，同时，提高管理人员的责任意识和创新意识，为建筑工程质量管理打下坚实的基础。

3.3强化监督管理工作，完善监督体制

建筑工程施工需要综合管控施工材料，有效监督施工过程，有效检测监督质量。在进行建筑材料管理的过程中，应严格筛选材料生产厂家，并严格控制进场材料质量，保证施工材料与建设标准相符，以此提高建筑施工质量。在施工的过程中，应加大施工操作监督力度，严格按照施工流程进行施工，避免操作漏洞，同时，需要及时进行质量监测，避免返工现象，保证工程质量。

4建筑工程管理施工过程中进度控制策略

4.1利用智能化技术编制施工进度计划

编制施工进度计划是工程实施的前提。编制施工进度计划的常用软件有Project、斑马进度计划等。编制人员应充分考虑工期节点、人员投入、机械设备配置、恶劣天气、重大活动等因素，将各类人员、机具、设备等资源投入，以及将不能正常开展施工的情况录入系统内。应用系统功能将不能正常施工的天数扣除，使有效作业天数顺延得到实际工期，减少工期偏差。

建筑单体按照单位工程、分部工程、分项工程的层级进行分解，逐层按工序编制进度计划，提高工程计划的可操作性、可执行性、可检查性。单位工程作为一级节点，分部工程作为二级节点，分项工程作为三级节点，分级设定里程碑事件，按延误时间分类确定预警点。在施工进度计划管理中，也可以利用BIM5D技术，通过BIM模型集成进度、成本、资源、施工组织等关键信息，对施工过程进行模拟，及时为施工过程中的技术、生产、商务等环节提供准确的形象进度、物资消耗、过程计量、成本核算等核心数据，提升沟通和决策效率，实现对施工过程数字化管理，节约时间和成本，提升项目管理质量。

4.2依托智能化技术抓好计划的执行和调整

作为项目管理者，在编制施工进度计划时，需要配套制定施工方案编制计划、资金计划、人员进场计划、物资设备进场计划、招标采购计划等。施工过程中，各项计划相互配套、相互制约，计划执行过程中，各个环节统筹推进，同步执行。按周、月、季度、年度等时间段或重要节点（如地下室结构完成、主体结构封顶等）检查计划执行情况，将计划的实际开始时间、完成时间录入软件系统，由系统自动进行对比分析，找出偏差项目，分析偏差原因，针对性制定纠偏措施。

借助BIM5D技术，设置构件跟踪，设置工序节点，作业人员可以通过手机移动端在工程现场对工程进度、质量问题实时采集，同步更新BIM模型。若有滞后，系统后台自动分发提醒信息到相关管理人员手机端，便于各级管理人员及时发现和处置。利用BIM5D技术，能够对施工中存在的问题展开多视角统计分析，全面汇总有用的工程信息，从海量数据中提取关键信息，帮助管理人员合理调配资源，保证工期。

4.3依托智能化技术优化施工流程

影响施工进度的主要因素是施工技术。施工单位应不断提高施工人员的作业水平，优化施工技术应用流程，从源头降低质量隐患，避免后续出现返修等情况。管理人员可以在施工现场加大对智能化设备技术的应用，如安装监控摄像头、报警装置、定位系统等。此类系统配置能够在各个区域中动态收集资料，及时更新系统内信息，以数据形式对技术开展、技术落实、技术成果进行全面分析。将各技术逐一罗列，形成技术清单，总结各项技术对施工现场进度影响的权重。利用BIM5D技术，可以实现动态技术质量交底，现场作业人员通过移动端扫描施工部位二维码，即可查看具体部位施工流程、质量控制要点等信息，为加快施工进度、提升施工质量提供数据保障。

结语

随着社会的发展，在建筑工程施工中开展质量控制和进度控制工作具有重要的现实意义，因此，需要提高建筑工程施工质量控制和进度控制水平，并在控制和管理的过程中寻找平衡点，以提高工程施工管理的合理性和有效性。

参考文献

[1]李然然.房屋建筑工程项目施工质量管理[J].四川建材,2021,47(5):197-199.

[2]朱佰林.房屋建筑工程施工现场进度及质量管理的策略研究[J].住宅与房地产,2020(33):132,141.