国有企业财务管理风险及防范措施

国有企业财务管理风险及防范措施

陈尚华

中国人民解放军95419部队    西藏日喀则市     857000

摘要：近年来，我国社会经济取得了日新月异的发展，市政竞争形势日益激烈。在这种情况下，国有企业要想长久立足，获得长远发展，占得更多的市场份额，就应加强财务管理风险防范。财务管理作为国企的重点工作，其存在的风险会严重影响企业实现可持续发展的目标。即使更多的管理人员已认清防范财务风险的重要性，但在实际管理中仍存在许多亟待改进的问题。因此，本文对国企财务管理风险进行了详细的分析，并提出了合理、有效的防范措施。

关键词：国有企业；财务管理；防范措施

前言：现阶段，国企属于社会经济体系中重要部门，在社会发展中具有不可替代的重要作用。然而，财务管理风险的存在是企业经营发展中不容忽视的。企业在行业领域内竞争中，财务风险逐渐暴露，国企在市场环境下，在创造经济效益的同时，还要对各种风险及时、正确处理，如财务风险。为实现国企可持续发展战略目标，企业必须注重财务管理风险，从自身的角度促进财务管理风险防范能力的提升。

1国有企业财务管理风险分析

1.1财务管理责任不明确

国企要想在当今市场环境下稳定发展，必须明确财务管理责任。但就目前情况来看，采取管理责任并未具体、有效落实，许多企业主体及相关责任人应承担的责任并没有在实际工作中得以体现。大多国企在这一问题上存在严重偏差影响，尤其是国企在合并企业资产重组和结构调整时，企业之间的合作模式等问题容易出现管理漏洞。因此，责任不明确直接影响财务管理风险，需要从这个角度有效规避。

1.2 财务风险控制体系缺不完善

从国企经营发展的现状来看，财务管理风险问题经常发生。造成这种局面的重要原因是，国有企业尚未形成完善的财务管理风险控制体系，无法做好事前、事中、事后的风险防控。这些都是财务管理风险形成的原因。健全的财务管理风险控制体系可以为国有企业的正常经营和发展提供保障。在新经济时代背景下，国有企业要实现可持续发展的目标，积累更多的经济价值和商业价值，就必须注意财务管理中可能存在的风险的合理防范和控制。目前，一些国有企业的财务管理体制不能适应现代经济发展的步伐，这也是国有企业良好转型的障碍。此外，国有企业的经营管理模式还比较传统，财务管理缺乏科学的指导和控制手段，给财务管理的开展和相关制度的制定带来一定的困难，从而使财务管理者不能有效的进行财务管理风险防范工作。

1.3财务风险控制意识不足

在我国市场经济的快速发展下，国企为我国经济提供了极大的发展动力的支撑。随着改革开放的逐渐深入，财务风险控制意识存在明显的不足。许多国企均是在财务管理问题出现之后，才提出解决措施。对自身如何根据市场发展趋势，与时俱进，对财务管理方式进行优化，尚未形成足够的认知。当前，大部分国企面临着转型等问题，由于自身对激烈的市场竞争形势不重视，财务管理理念、管理模式滞后，致使企业财务部门职责无法有效发挥和落实。对此，国企应增强企业财务风险控制意识，结合市场经济发展趋势，加强企业内部财务管理水平的提升。

1.4投资活动风险持续提高

应结合目前社会时代发展需求，充分发挥国企发展优势，如常见的投资活动，在选择方面，通常会存在各种问题，导致投资活动风险偏高的情况发生。许多国有企业实现了多元化、集团化以及规模化发展，在资源利用方面取得了最大突破。这些成绩直接推动了营业利润的提高。一些国有企业在实现高额利润回报后，对后续资金的管理和投资缺乏有效、科学的详细规划。例如，在资金的使用和分配以及投资价值的估算方面都存在很大的隐患。这主要是因为国有企业在资本流动过程中可能会发生断裂，而国有企业的资金主要来自国家和政府。由此可见，这对企业资金保障有着积极的影响。在重庆市，政府对企业直接资金投入的重视程度过高，但在一定程度上已经成为了政府对企业直接资金投入的一个突出问题。

2国有企业财务管理风险的防范措施

2.1明确财务风险责任

首先，领导阶层需要站在较高的角度思考、剖析问题，明确企业每一个部门的具体职责。在此期间，需规划并切实落实各职能部门的义务与责任，责任人明确制度，以提升财务管理监督水准，实现风险的有效控制；

其次，企业在财务层面杠杆研究，对企业债务责任、权益划分的内容加以明确，基于企业内部资源结构，及时处理企业债务问题，以防企业财务杠杆产生负面效应，创建稳定、健康的企业管理软环境；

最后，对有关责任人实行全面考核，在此期间，对工作的完成情况进行科学、有效评估，高效解决遇到的问题，防止问题恶化，加强内部监督管理，实现各部门的高效性配合，只有这样，才能建立全过程管理模式。

2.2构建完善的财务风险管控体系

国企在经营、发展过程中，应创新和改进财务风险控制方，从事前、事中以及使后角度考虑，建立风险管控体系。

事前控制

企业有关管理者应分析风险管控体系的可行性、合理性，并以企业实际能够承受的财务风险能力为基础，制定完善的财务风险管理措施，进而增强企业应对财务风险的能力。

事中控制

企业需对整个财务活动的各环节进行严格的监督，对可能存在的风险进行准确性的评价，结合实际情况，对财务活动进行调整。

事后控制

企业要及时处理已产生的财务风险，制定完善的预警机制，最大限度的降低或规避财务管理风险。同时，制定健全的金融风险防范制度。财务部门有关人员应充分考虑企业自身的发展管理，基于实际情况，提升财务风险管控体系的可行性。

2.3强化财务风险控制意识

国企需要切实加强和提高财务风险控制意识。现如今，要有效地研究和关注财务管理防范的新趋势、新思路、新方法，企业员工需要有一个统一的认识，而企业领导者需要从更高的战略思维角度有效阐明财务管理在企业中的价值和意义。积极努力对当前目标市场进行有效的研究分析，关注如何改善企业的盈利空间，提升企业的核心竞争力。停留财务管理运作过程中各种方法的建立，动态数据和信息处理能力的提高和组合，信息技术的保障，实现全面、系统的财务管理风险的防范。

2.4降低投资活动风险概率

国有企业需要结合现有的资金管理模式，有效降低投资风险发生的概率，强化资金管理的效果，认识到当前的不足。

首先，有效监督，合理分析国企不同部门的资金运用情况，明确资金的流向来源及实际用途。确保资金合理利用，保障企业资金流转的安全性、稳定性，不断加强企业流动资产管理成效；

其次，通过高效的资金管理方式，掌握现阶段管理中存在的一系列问题，摒弃传统的前期预算管理方法，采取零基预算等模式。另外，要深人分析相关投资企业，尽量在短期内实现相应计划的构建，以防盲目投资、资金滥用。严格控制资金流向,对资金使用全过程进行管理，改进监督手段，以此更好地适应现代社会发展的实际需要。

结束语：

伴随经济的快速发展，引发企业财务风险问题的因素有许多，非常复杂，在很大程度上增加了风险防控难度。因此，国有企业应加强风险管理的重视，结合企业自身发展情况，制定针对性的合理防范措施，提升财务风险防范意识，对财务风险进行有效防控，从而加快国企健康、持续的发展步伐。

文献：

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