建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用策略研究

建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用策略研究

苏启欣

河源市源城区住房和城乡建设局  517000

摘要：建筑工程管理中涉及要素相对较多，而进度控制是其中最关键的部分，只有加快施工进度的可控性，才能根本上优化建筑工程项目施工质量、成本和周期，从而更好地扩大工程效益空间。但实际上进度管理影响因素在建筑工程规模化建设中也有所增多，如果出现细节上的进度控制失效，可能会延长整个施工周期，鉴于此，本文将结合建筑工程进度管理影响因素以及全过程动态控制的应用对策这两个方面展开分析，以期可以有效解决进度管理问题。

关键词：全过程动态控制；建筑工程；进度管理；影响因素

引言

进度管理在建筑工程管理中是非常重要的内容，与质量管理和成本管理等方面形成了相互影响、相互制约的关系，但三者共同打造了建筑工程建设体系。笔者结合经验发现，绝大多数建筑施工单位将重点放在成本管理与质量管理方面，一定程度上忽略了工程进度管理。因此在这样的现实条件下，由于进度管理缺乏有效控制手段，可能会发生无法按期交工的情况。为解决上述问题，本文将结合全过程动态控制展开有效分析。

1建筑工程进度管理影响因素

1.1施工资金

建筑工程项目具有工期长、规模大的特点，所以在实际展开建设工作期间，需要投入大量的资金，只有资金到位才能够保证工程施工的有序进行，如果资金不到位，可能无法施工或无法及时施工，因此存在影响施工进度的嫌疑。

1.2施工技术

受到施工环境的影响，在进行项目施工过程中需要使用不同的施工技术。如果应用了不合理的施工技术，可能会延长项目任务交付时间[1]。比如：以上海飞机设计研究院科技创新楼建设项目为例，项目结构平面变化多端，每层结构外边都有缩进，一定程度上增加了施工测量控制的难度，因此在进行平面测量控制工作时，有必要按照高级网控制低级网的方法实现建立。针对施工楼采用天顶法展开测量，可能减少出现测量误差。

1.3施工要素

施工设备、材料、人员等方面都可能会对建筑施工进度产生影响，任何问题的出现都可能导致项目停工，因此在实际展开建筑工程项目施工前，就需要确保施工人员数量以及施工人员质量，确保工作任务能够落实到具体负责人身上，同时也要仔细检查施工材料是否充足、质量是否达标，而施工设备要在实际操作前做好相关检查工作，确保其能正常运行。

1.4外界环境

工程施工进度可能会受大雨天气或高温天气的影响，出现不能继续施工的情况，因而认为外界环境因素也是影响施工制度的主要原因。

1.5施工方案

施工方案是保证施工有序开展的前提，因此如果施工方案不合理，可能会导致阶段性施工或分包单位施工出现规划不合理的问题，一定程度上增加了施工现场混乱问题出现的概率，难以保证顺利交付工程项目[2]。

2建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用策略

2.1进度计划编制和评审

首先，进度计划编制。在建筑工程进度管理中，全过程动态控制的应用关键点在于贯穿全程。所以，一旦开始实行建筑工程进度管理，就必须落实执行全过程动态控制，在整个工程进度计划编制环节，计划制定及内容规划应该遵循全过程动态控制基本原则。一般情况下，我们会选择结合建筑工程项目具体情况，将进度计划分为总体性、分项性和阶段性，其中，总进度计划包含范围相对较广，能够保证项目目标之间的协调与衔接，有助于为进度管理工作提供高效的指导依据，是其他两阶层计划编制的基础。在保证总体工期不变的情况下，才能够确保分项进度计划、阶段性进度计划调整的合理性与科学性，才能有效的提高项目之间的灵活衔接能力，从而有效实现优化工程资源配置的工作[3]。建筑工程项目在计划实施的过程中，有必要以进度计划为指导，深度细分具体实施措施，落实到各项工程细节之处。

其次，进度计划评审。受到竞争主体数量增多的影响，建筑企业在实际展开工程管理工作过程中，容易过度关注工程质量和工程成本，没能给予进度计划管理应有重视。比如：建筑工程项目在建设过程中，通常会展开工程成本以及质量的有效控制和检测，但针对进度计划管理却没有实施上述作业，使得进度管理流于表面，缺少全面性和针对性。鉴于此，为了解决上述问题，笔者认为有必要以全过程动态控制为基准，建立进度管理评审制度，帮助管理人员及时了解和掌控进度计划执行的不足之处，确保在出现进度偏差的第一时间展开对应调整。

2.2进度控制实施与动态评审

首先，进度计划的实施。进度计划是支撑、指导进度管理工作高效推进的基础，而进度控制是确保管理重点、难点有效实施的前提，所以为了有效保证进度控制实施效果，必须确保参建主体之间的协调性，通过提高部门之间配合的有效性，针对施工进度实现动态审查。因此，在执行过程跟踪审查工作期间，应用全过程动态控制应做到以下几点：

第一，结合岗位需求及进度计划需求，合理安排作业人员，确保参与项目施工的人员数量充足，并结合参建人员岗位胜任能力，制定出合理的劳动力计划[4]。第二，优化控制施工材料，主要针对材料的持续性以及材料与施工进度推进效率之间的联系进行考虑，确保施工材料质量以及施工材料数量，能够满足进度计划有序施工的基准，避免发生由于施工材料原因导致工程进度延误的情况。第三，优化配置工程机械，主要结合施工要求确保机械设备型号和数量的标准，然后需要在设备使用前做好相关检查工作，在设备使用后做好定期的维护与保养工作，只有提高机械设备完善程度才能够有效保证施工进度不受影响。第四，在常规化建设工程项目期间，可能会出现气候环境影响。为了避免影响进度计划需要结合动态控制编制，进一步完善施工方案，完善过程中需重点观测施工现场气候特点，尽可能动态化掌控现场天气变化情况，然后以此为基础，有效调整施工进度。第五，针对性展开进度管理工作期间，需要做好技术管控工作，结合施工要求以及现场实际状况，选择可操作性强的施工技术，并同步落实技术交底措施。

其次，进度动态评审。针对工程进度实施动态评审，在应用全过程动态控制的过程中，需要有效调整进度计划，及时纠正进度偏差5]。如果出现有进度与计划不符的问题，应该判断偏差区间，并定位偏差原因，以此来保证措施的针对性。如果是由于施工管理、外界因素变化原因导致的偏差问题，则有必要通过变更调整进度计划，实现对工程进度的全过程控制。

2.3工程竣工评价

全过程动态控制在建筑工程竣工评价过程中，也具有十分重要的进度控制作用，能够为竣工后的作业提供有价值的指导，在此过程中有必要发挥全过程动态控制理念灵活运用成效，分类各种工程进度产生的资料信息，然后结合进度表现以及进度控制细节展开评价，在评价过程中应该体现进度控制结果，只有这样才能够结合经验以及进度控制中的问题作出相应的总结。

结语

综上所述，工程施工过程中，除了要保证施工质量和施工安全，还需要保证施工进度，工程建设过程中容易受到多重因素的影响而导致工期延长，所以为了从根本上加强进度管理控制有效性，加强全过程动态控制，明确各项细节要素是很有必要的，通过及时发现进度管理中的缺陷问题，实施优化调整进度计划的措施，有助于合理缩减工程进度风险，并促使建筑行业现代化发展。

参考文献

[1]刁峥峰. 基于BIM技术的建筑工程造价全过程动态控制[J]. 城市建设理论研究(电子版),2022,(28):4-6.

[2]王丙洋. 建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用策略[J]. 中国建筑金属结构,2022,(06):129-131.

[3]黄恬恬. 建筑工程造价全过程动态控制研究[J]. 房地产世界,2021,(21):62-64.

[4]邹金强. 全过程动态控制的建筑工程进度管理研究[J]. 砖瓦,2020,(12):134-135.

[5]茆长坤. 建筑工程造价全过程动态控制中BIM技术分析[J]. 低碳世界,2020,10(11):191-192.