建筑工程施工技术管理水平探析

建筑工程施工技术管理水平探析

谭星

中国二十冶集团有限公司 上海市  201999

摘要：经济的发展，社会的进步推动了我国城市化进程的脚步，也带动了建筑企业发展的步伐，建筑工程建设是一个流程复杂而涉及面又广的系统工程，在实施过程中，既要重视施工工艺的设计和应用，又要加强施工过程的控制，全面保证施工的质量和时间。基于此，本文主要对建筑工程施工技术管理水平探析进行论述，详情如下。

关键词：建筑工程；施工技术；管理水平

引言

随着我国社会经济的不断发展，建筑工程规模不断扩大。施工技术与施工管理始终是整体施工质量与施工效率的两大主要影响因素，合理制订施工技术管理方案，不仅能够保障项目整体施工有序进行，还能有效加快工程进度，合理控制工程成本，对保障工程质量具有十分重要的实际意义。

1建筑工程施工技术管理的重要价值

施工技术与现场施工管理是建筑施工中的重要内容，二者联系密切，相互促进，又相互制约，在实际施工中，应当保证二者相互配合，共同提升建筑工程的整体质量。从整体上看，施工技术与现场施工管理都具有重要作用。施工技术的重要价值体现在以下方面：一是应用施工技术能够保证建筑工程质量，运用先进的施工技术，能降低施工风险，并合理安排施工顺序，使施工能按照原进度开展；二是应用施工技术，能够节约施工原料，合理调配各种资源，避免资源浪费情况发生，还能降低施工成本，提高施工效益，使企业获得更多的利润。加强现场施工管理，能够检验施工技术是否按照实际规范实行，并能精准掌控施工节奏，及时发现施工中出现的问题，并第一时间改正，避免施工失误给整体施工安全带来影响。同时，通过加强施工现场监督，对每一个施工流程和施工细节加强监管，最大限度地降低施工风险。

2建筑工程施工技术管理水平探析

2.1做好施工全过程的施工技术应用管理

在前期准备阶段,施工单位首先要做的是大规模开展以施工技术、施工安全、制度规范为主题的培训,以切实提高施工人员的安全责任意识和技术应用水平。同时,施工单位应建立并完善考核制度,定期开展施工技术考核,以便根据考核结果了解施工人员的真实技术水平,调整培训计划,进而从源头上保障施工质量。其次,施工单位应确保施工人员尤其是技术人员全面掌握施工图纸与相关数据信息。再次,施工单位应及时安排专业人员严格审核施工图纸,并结合实际施工条件进一步完善施工方案,合理选择施工技术。最后,施工单位有必要组织设计人员与施工人员落实技术交底、技术预案编制等工作,为后期施工创造有利条件。在施工阶段,施工单位需要及时建立完善的施工技术应用监管体系,重点监管施工人员在各施工环节的施工技术应用情况,及时发现并解决各类施工问题；加强桩基础施工技术、混凝土施工工艺等的质量检测,全面保障各项施工技术的安全、规范应用。在竣工验收阶段,施工单位需要配合工程验收部门做好验收工作。其间,施工单位应加强施工技术应用质量检测力度,组织专业技术人员对建筑工程进行全方位的质量评定,并根据评定结果评估自身施工技术应用水平。

2.2加强对施工材料与机械设备的管理

优质的施工材料是确保施工技术高质量应用、保障施工安全的基础,机械设备则是先进施工技术、提升施工效率与质量的物质载体。因此,施工单位必须加强对施工材料与机械设备的控制,为施工技术应用水平的有效提升奠定基础。一方面,施工单位应根据相关技术标准严格把控施工材料的质量。在采购环节,施工单位应选派专业水平较高的采购人员与检测人员共同负责施工材料供应商的资格认证与审核工作,全面检测并分析施工材料的质量、性能等是否符合相关技术标准,并将采购成本控制在合理范围内。当施工材料运抵施工现场后,现场质量检测人员还应对施工材料进行质量检验和比对,以确保入场的施工材料并未在运输过程中变质。通过质量检测后,现场管理人员需要根据材料种类将其分别储存于合适的仓库中。其间,现场管理人员必须维持仓库良好的通风条件与干燥的环境,以免施工材料受潮或遭到腐蚀。另一方面,施工单位应做好机械设备的质量控制工作。在施工阶段,现场管理人员需要落实好大型垂直与横向运输设备、操作设备、安全设备、计量仪器等的定期检修、管理与保养工作,以确保施工现场的机械设备始终处于安全稳定的运行状态。采购人员应综合考量当前建筑工程采用的施工技术的特点、施工要求等情况,合理选购或者租赁相关机械设备。如此一来,施工单位便可在充分发挥机械设备应用价值的同时,提高施工效率与施工技术应用水平。

2.3加强施工现场安全管理

建筑工程施工涉及诸多高风险施工作业，在施工现场存在诸多风险因素，如高空作业、高温作业、低温作业、高压作业、低压作业、夜间作业、雨天作业、水下作业，以及危险性建材与设备的安装与操作、高空坠物、磕绊冲撞等。因此，必须加强施工现场安全管理，增强施工现场人员的安全意识，做好安全防护工作，保证施工现场安全有序推进。在施工现场工作之前，要加强施工现场的安全文明建设，落实安全教育工作，在施工现场设置好相应的安全标志，在可能出现风险的地点特别设置危险指示牌等。同时，要设置专人开展施工现场安全管理，定期排查施工现场的安全隐患，避免一切可能的安全事故发生。此外，要确保进入施工现场的人员佩戴好安全帽，对可能发生安全事故的施工操作做好各项保护措施，始终将生命安全放在第一位，坚持意识大于预防、预防大于发生、整治大于后悔的施工安全建设细则，保证施工安全进行。

2.4优化施工流程

在现场施工管理中，还应优化施工流程。建筑工程的施工往往比较复杂，而且具有一定的危险性，因此需要形成完善的施工流程，有序落实施工计划。在制定施工流程时，应当结合工程实际，充分考虑各项因素，既要考虑有利因素，又要考虑不利因素，使施工流程更加严密，避免后期反复调整。在施工时，应发挥好监督部门的职能，监督施工流程的实施，监督好每个细节，及时评估各个部门的工作情况。在最后验收时，应对照施工标准进行检查，及时发现不规范的地方，并加以改进。

2.5绿色施工管理

在绿色施工管理方面，通过对施工人员进行常态化技术培训，并在现场定期进行监督管理，确保各专业人员严格按照绿色施工工序作业，杜绝各种浪费行为的发生。在现场搬运材料、设备等环节，按照规定提前进行路面洒水，加强粉尘污染防控管理。针对工地运送车辆，按照环保规范进行检验，确认尾气排放达标，避免引发大气污染。在挖掘机等大型机械设备作业过程中，通过提前做好设备检修维护，更换磨损零部件，有效减小了噪声给周围居民带来的干扰。在钢筋焊接等环节，在周围设置了格挡以减少环境受到的光污染。针对施工产生的废水，严格按照要求进行统一收集和处理，将得到的中水用于路面洒水等环节，实现污染减量化处理。针对施工现场产生的废旧塑料薄膜、保温板等材料，按照规定进行收集和存放，并运输到指定地点进行回收处理。在工程施工期间，通过在现场布置各种污染检测设备，对施工产生的污染进行实时监测，确保及时发现和处理污染物超标情况，最大限度地降低施工带来的影响。

结语

在建筑工程项目管理中，施工现场管理是重点工作，其管理工作水平对整个施工项目具有重要影响。虽然如今的施工项目已充分应用先进技术，施工进度与质量方面得以保证，但在施工现场管理方面仍存在不少问题。这要求施工管理人员具有较高的职业素养与较强的创新意识，不断优化施工现场管理，提高施工现场管理水平，确保施工现场管理科学、安全、全面、有效开展，从而实现对施工现场的高效、高质量管理，提高工程项目水平，从而提高施工单位在行业中的竞争优势。

参考文献

[1]王良琅.浅析建筑工程施工技术及其现场施工管理[J].散装水泥2022(4):71-73.

[2]单卫星.建筑工程施工技术和现场施工管理分析[J].房地产世界,2022(19):101-103.