建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用策略

建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用策略

林鹏君

广州开发区财政投资建设项目管理中心，广东广州，510000

摘要：在建设项目管理中，进度管理是一项非常重要的内容，它受到成本管理和质量管理的相互制约和影响，三者共同构成了工程建设体系。目前，许多建筑公司在工程管理中注重成本和质量管理，忽视了项目的进度管理，缺乏有效的控制措施，导致建设项目难以在规定时间内完成，或后期需要赶工。为了解决这些问题，有必要将全过程动态控制应用于建设项目的进度管理。

关键词：建筑工程；进度管理；全过程动态控制；应用策略

引言：

建筑工程进度管理是一项复杂细致的工作内容，一般根据工程项目各环节的进度和实际落实情况进行信息数据收集和分析，对建筑项目中的不同环节进行严格管控，根据资金的投入以及资源的使用状况进行准确分析，才能根据工程进度进行适当调整，有利于对资源进行使用，避免建筑工程中出现工期和资金超出期限和预算。要想彻底解决这些问题，就要强化领导层对工程项目不同环节的管理，通过一些重要的决策，提升相关部门之间的协作效率，真正提升建筑工程管理中的进度管理效率。

1、建筑工程进度管理全过程动态控制作用

1.1确保企业经济效益

在市场竞争日益激烈的今天，建筑工程企业务必科学合理地管控施工的每个环节，保证工程可以在规定的工期内尽快完工，从而实现企业的经济效益最大化。此外，进度管理控制还能促进建筑工程企业管理水平的提高。除了在建筑工程现场管控方面涉及进度管理控制，建筑工程企业信息沟通方面也有所表现。所以，进度管理控制要求对各个部门的相关工作进行统筹协调。将先进的现代化信息技术应用于进度管理控制，有利于明确各个部门的职责，提升信息共享交流效率。因此，进度管理控制可以促进建筑工程企业内部管理水平的提升，从而提升企业的工作效率，最大限度地提升企业的经济效益。

1.2保证工程施工质量

建筑工程施工当中，应当运用有效的进度管理方法，施工工作人员在实际的施工当中，应严格按照合同规定的工期，有效进行进度控制，把施工时间控制在一定的范围内。一旦在建筑工程施工中未能进行科学有效的进度管理，将会导致工程延期。有些建筑施工方为了提高施工进度，忽略了建筑工程的施工质量，即便能够按期完成施工工作，却容易出现一系列的质量问题，造成返工。这就需要建筑工程施工方要科学运用工程进度计划，提高进度管理效率，才能保证工程施工质量。

1.3完善施工组织保障

为了有效控制房屋建筑工程施工总进度，建设单位应完善项目管理制度，赋予项目经理相应的职能，让项目经理在自身职责范围内开展工作。同时，建设单位也应当科学选择施工队伍，根据实际情况优化施工组织，实现不同工程的有效衔接，从而控制工期。其次，建设单位也需要构建管理小组，安排专业人员开展质量检查工作。对一些较为复杂的、可能会影响到施工总进度控制的工序进行动态管理，根据实际情况调整施工总进度计划，加快施工进度。

2、建筑工程进度控制与管理的影响因素

2.1施工环境的不稳定性

现阶段，为了实现施工进度管理，施工企业必须及时纠正施工进度管理中的问题，随着形势的发展，保证建筑工程的整体质量。在涉及大量内容的实际施工进度管理过程中，为了保证后续施工的稳定性，往往需要施工技术人员在施工开始时检查施工现场。但在现阶段，一些建筑企业忽视了对建设项目进度的管理，没有对施工现场的实际情况进行全面调查，进一步加剧了施工环境的不稳定性。在实际施工过程中，经常会出现因恶劣的天气而导致施工进度停滞等情况发生，这也可能会影响施工进度。

2.2施工人员的素质有待提升

对施工进度进行管理的人员需要有较强的综合素养，现场的操作人员专业技术水平对建筑工程施工总进度管理也有着较深影响。最初的施工进度管理人员实施决策的合理性，丰富的经验关系到各种进度管理方案的落实；再加上管理工作的实施水平的影响，操作人员的专业技术水平不够，在图纸和建筑的整个施工规划的掌握程度不足，无法立即对施工环节的各种突发情况灵活应对，或许未曾将原先不太严重的问题进行充分的解决，以至于最终问题不断，进而更加严重的影响了对施工项目总进度的控制。

2.3建筑工程进度管理目标设定不合理

在制定施工进度管理措施的过程中，施工企业往往不能严格按照“边测量、边设计、边施工”的三边工作原则进行劳动力要素组合应用测算，进度目标设置违背基本建设施工程序。建筑工程进度管理计划编制仍然采用传统的进度控制工具，不能把先进信息网络和软件应用于进度管理过程中，管理机制仍停留在以人工操作为主的手工制图水平，横道图、网络图设置不严谨。施工企业在前期决策阶段不能以准确翔实的控制数据为基础，工期设置不合理，缺乏科学组织判断，后续各阶段施工前松后紧或者前紧后松，质量体系安全措施难以得到有效执行，工序不衔接不顺畅，施工进度计划难以落实。

3、建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用策略

3.1编制规范的进度控制计划

在控制建设项目的施工进度方面，首先要制定全面的施工计划，在此基础上进行项目施工进度控制。为了确保每个环节的合理性，在正式施工之前，有必要对施工方案进行全面详细的检查，以确保其科学性和可行性。此外，施工单位需要制定进度计划来监督实际施工进度，并及时优化和调整进度控制计划，以促进提高施工现场各种资源的利用效率。需要注意的是，在制定进度计划的过程中，要涵盖施工现场设备需求计划、劳动力安排计划、采购计划等，并对施工进度进行监督管理。如果实际进度与计划进度存在重大偏差，应及时采取有针对性的控制措施，避免对施工进度产生不利影响。

3.2工程项目的实施、动态评价控制过程

进度的动态控制管理是指在施工过程中，采用逐一细化进度目标，生成进度控制的重要时间点，并在不同时间点进行系统、有针对性的检查，根据工程进度计划进行修正，必要时对进度计划进行修订。确保施工现场的进度管理到位非常重要，重点是在项目控制期内改进进度计划，并验证施工进度计划。做好不同项目的动态控制，使不同单位和谐共处。在对控制进度进行分解、具体化和改进后，应做好分包企业的施工进度审核工作，并跟踪项目的施工进度。应以动态方式管理项目进度，并跟踪和测试项目进度的实施状态。如果出现问题，应立即采取有效措施加以处理。通过了解项目进度计划和实际施工进度，以及存在的问题，利用对个人的进度管理责任，并结合会议和其他手段来检测进度计划的客观执行情况，建立制度化和不定期的会议，以协助识别进度、进度状态，以及项目的客观问题，并协调不同部门之间的关系，以促进进度计划的实现。

3.3加强施工总进度动态管理

建筑工程施工具有动态性以及循环性等特点，施工单位不能一直采用相同的方法控制施工进度，需通过多元化的方法进行动态控制。在贯彻落实施工计划的过程中，项目经理需做好进度信息的采集与处理工作，对比分析实际情况与计划情况的差异，判断实际施工进度是否符合要求。如果实际施工进度不符合要求，项目经理需加大对各方面情况的分析力度，明确造成进度过慢的原因，并提出改善措施，从而有效控制施工总进度。其次，建设单位应明确控制任务。在控制进度时，管理人员需要做好资料采集、分析以及处理工作，充分掌握实际施工进度，并做好施工监督工作。也需要坚持具体问题具体分析这一原则，做好控制方案的调整工作，增强控制工作的合理性。此外，施工单位应科学选择施工进度计划调整方法，例如改变施工活动的持续时间、增加机械设备等。

结束语：

综上所述，进度管理作为建筑工程管理关键一环，根据建筑工程施工特点与具体要求，科学制定进度管理制度及相应管理举措，并提升施工承包企业对进度管理重视程度，严格按照进度管理计划逐步完成各项施工作业，明确划分责任范畴，降低施工事故发生几率，从根本上保证建筑工程施工质量，促进管理水平进一步提高。

参考文献：

[1]王丙洋.建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用策略[J].中国建筑金属结构,2022(6):129-131.

[2]林俊辉.建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用策略探析[J].房地产导刊,2021(33):149-150.

[3]胡晓焱.浅谈建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用策略[J].建材与装饰,2020(18):178,180.