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摘要:公路建设是国家基础设施建设的重要组成部分,对于促进经济发展、加快城乡交通建设、改善人民出行条件等方面都起着至关重要的作用。因此,本文对公路工程施工中的材料精细化管理进行探讨。
关键词:公路工程;材料管理;精细化管理
一、精细化管理的涵义
在企业管理中,精细化管理是非常重要的管理理念,它与传统管理方式不同,是属于先进的现代化管理,更加符合当今社会发展的需求,同时也能满足企业服务质量高标准的要求。精细化管理的目的主要有两方面,一是节约时间成本,缩短工程工期;二是最大限度地保障工程和施工人员的安全。在整个工程项目的施工过程中,精细化管理是最为核心的部分之一,它能将公路工程的项目进行拆分,使其成为单个的目标,以便后续能够落实。所以,在管理过程中,一定要将精细化管理贯彻始终,融入到每一个环节之中。精细化管理对公路工程质量和安全的提升具有相当重要的意义,在提升质量的同时,防止了返工事件发生,有效节省了施工的时间,缩短了工期,在很大程度上降低了企业的施工成本。另外,精细化管理还能有效分配工程中的各类资源,提升资源利用率,减少资源浪费,使工程项目产生更多的经济效益,发挥出它的价值。
二、公路施工标准化管理的特点和重要性
(一)统一性和规范性
公路施工标准化管理要求制定统一的标准和规范,对施工过程、材料选用、工程质量、安全防护等方面进行规范化要求。这样可以确保不同项目、不同地区的公路施工都能按照相同的标准进行,提高整体施工水平和质量一致性。
(二)可操作性和指导性
标准化管理通过明确的操作指南和规范要求,为施工人员提供具体的操作步骤和技术要求。这有助于减少主观性和随意性,提高施工的准确性和效率。同时,标准化管理还能够为施工人员提供参考和指导,帮助他们正确理解和应用相关的施工技术和方法。
三、公路工程材料精细化管理的措施
(一)加强公路工程中材料管理的标准化
(1)建立材料标准和规范:对于公路工程中所涉及的各种材料,需要建立相应的标准和规范。这些标准和规范应该包括材料的质量要求、检测方法、使用范围和限制等方面,以确保材料的质量和使用效果。(2)建立材料采购标准和程序:需要建立相应的采购标准和程序。这些标准和程序应该包括供应商资质要求、采购文件的编制、采购审批流程和采购合同的签订等方面,以确保采购的材料质量和价格符合要求。(3)建立材料入库标准和程序:需要建立相应的入库标准和程序。这些标准和程序应该包括入库检验的要求、检验记录的编制、入库审批流程和库存管理的要求等方面,以确保入库的材料符合要求。
(二)提高公路工程材料质量监管的水平
(1)建立严格的材料检测制度,建立材料检测制度,包括材料检测方案的制定和检测过程的全过程监控。在检测方案的制定中,需要明确检测的项目、方法和标准。在检测过程中,要严格按照检测方案进行检测,并记录检测过程中出现的任何异常情况[3]。对于不合格的材料,要立即停止使用,并按照有关规定进行处理。(2)建立材料质量档案,对每一批次的材料进行记录和归档,包括材料来源、品种、规格、质量检测结果、生产厂家、供货商等信息。材料质量档案的建立可以为后续的材料质量跟踪提供有效的依据。(3)对材料供应商进行审核,严格把关材料来源。对于从未合作过的材料供应商,需要对其资质和生产能力进行调查和评估,确保其能够按照要求生产合格的材料。(4)建立材料追溯机制,对每一批次的材料进行标识,并记录材料的使用情况和质量情况。在工程使用过程中,如果发现材料存在问题,可以通过追溯机制找到问题的根源,采取有效措施进行处理和纠正。
(三)加强公路工程材料运输和贮存的管理
材料的运输和贮存是影响公路工程材料质量和安全的重要因素。在材料运输和贮存过程中,如果管理不当,会对材料的质量和安全造成不良影响,进而影响公路工程建设的质量和安全。因此,加强材料的运输和贮存监管显得尤为重要。(1)建立严格的材料运输规范:制定材料运输安全规范和运输车辆的技术标准,确保运输车辆的安全性和材料的运输质量。此外,加强对材料运输过程中的监管,确保运输途中不发生材料的污染、受潮、挤压等情况。(2)加强材料贮存管理:建立材料分类、存储和管理制度,将材料按照性质、规格、厂家等分类管理,严格执行材料贮存标准,确保材料贮存安全。此外,加强对材料贮存环境的监测和管理,保持库房的干燥、通风、无污染,确保材料质量不受影响。(3)建立完善的材料追溯制度:对于进入公路工程的材料,建立材料进货、入库、销售和使用的信息追溯制度,对材料来源和去向进行跟踪,防止假冒伪劣材料进入公路工程建设。
(四)强化公路工程材料管理的信息化手段
(1)材料采购管理:通过信息化平台,可以对材料供应商进行全面的信息化管理,包括对供应商资质的审核和评估、对供应商信用评级等方面进行全面监控。同时,平台可以实现材料的自动采购,通过与供应商建立长期的合作关系和建立电子采购单,可以减少采购流程中的手动操作和人为干扰,提高采购效率和减少错误率。(2)材料运输管理:信息化平台可以实现对材料运输过程的实时监控,包括对运输车辆的实时追踪和运输路线的监控。通过运输信息的自动化记录和实时监控,可以避免因为运输中的人为因素导致的损失和质量问题,确保材料运输的安全和质量。(3)材料贮存管理:信息化平台可以实现对材料贮存的全面管理,包括对材料库房的温度、湿度等环境因素的实时监控和对库存材料的自动化管理。通过对材料贮存环境和材料库存的全面管理,可以避免材料在贮存过程中的质量问题,确保材料的安全和质量。(4)材料检测管理:信息化平台可以实现对材料检测的自动化管理,包括对检测数据的全面记录和对检测结果的自动化判断。通过对检测数据的全面记录和对检测结果的自动化判断,可以避免因为检测过程中的人为因素导致的误判和漏判,确保材料检测的准确性和可靠性。
(五)加强材料管理的人员培训和素质提升
(1)加强基础理论知识的学习,材料管理人员需要具备一定的材料科学、材料工程和管理学等方面的基础理论知识。因此,在培训和教育中需要重点强化基础理论的学习,让材料管理人员能够深入理解材料的基本特性、材料在公路工程中的应用及管理的相关知识。(2)强化现场实践能力的培养,材料管理人员需要在工作中不断积累实践经验,提高自己的实践能力。因此,培训和教育中需要重点强调实践教学,让材料管理人员能够亲身参与公路工程建设的各个环节,从而加深对材料管理的认识和理解。(3)增强安全意识和责任意识,材料管理人员需要具备良好的安全意识和责任意识,以保证工程建设的安全和材料的质量。在培训和教育中,应重点强化安全教育和责任教育,让材料管理人员明确自己的责任和义务,从而加强对材料管理的认识和理解。
四、结语
公路工程材料精细化管理是提高工程质量、降低成本、提高效率的重要手段。要实现材料精细化管理,需要建立完整的材料管理制度和标准,加强材料质量监管,促进企业健康、长远的发展。
参考文献:
[1]吴大琨.精细化管理在公路工程施工管理中的实施及应用[J].黑龙江交通科技,2020,43(11)
[2]王朝辉.公路工程材料精细化管理实践[J].城市道桥与防洪,2021,41(1)