公路工程标准化施工中的材料精细化管理

公路工程标准化施工中的材料精细化管理

候玉岭

中国水利水电第四工程局有限公司  青海西宁  810000

摘要：公路建设是国家基础设施建设的重要组成部分，对于促进经济发展、加快城乡交通建设、改善人民出行条件等方面都起着至关重要的作用。因此，本文对公路工程施工中的材料精细化管理进行探讨。

关键词：公路工程；材料管理；精细化管理

一、精细化管理的涵义

在企业管理中，精细化管理是非常重要的管理理念，它与传统管理方式不同，是属于先进的现代化管理，更加符合当今社会发展的需求，同时也能满足企业服务质量高标准的要求。精细化管理的目的主要有两方面，一是节约时间成本，缩短工程工期；二是最大限度地保障工程和施工人员的安全。在整个工程项目的施工过程中，精细化管理是最为核心的部分之一，它能将公路工程的项目进行拆分，使其成为单个的目标，以便后续能够落实。所以，在管理过程中，一定要将精细化管理贯彻始终，融入到每一个环节之中。精细化管理对公路工程质量和安全的提升具有相当重要的意义，在提升质量的同时，防止了返工事件发生，有效节省了施工的时间，缩短了工期，在很大程度上降低了企业的施工成本。另外，精细化管理还能有效分配工程中的各类资源，提升资源利用率，减少资源浪费，使工程项目产生更多的经济效益，发挥出它的价值。

二、公路施工标准化管理的特点和重要性

（一）统一性和规范性

公路施工标准化管理要求制定统一的标准和规范，对施工过程、材料选用、工程质量、安全防护等方面进行规范化要求。这样可以确保不同项目、不同地区的公路施工都能按照相同的标准进行，提高整体施工水平和质量一致性。

（二）可操作性和指导性

标准化管理通过明确的操作指南和规范要求，为施工人员提供具体的操作步骤和技术要求。这有助于减少主观性和随意性，提高施工的准确性和效率。同时，标准化管理还能够为施工人员提供参考和指导，帮助他们正确理解和应用相关的施工技术和方法。

三、公路工程材料精细化管理的措施

（一）加强公路工程中材料管理的标准化

（1）建立材料标准和规范：对于公路工程中所涉及的各种材料，需要建立相应的标准和规范。这些标准和规范应该包括材料的质量要求、检测方法、使用范围和限制等方面，以确保材料的质量和使用效果。（2）建立材料采购标准和程序：需要建立相应的采购标准和程序。这些标准和程序应该包括供应商资质要求、采购文件的编制、采购审批流程和采购合同的签订等方面，以确保采购的材料质量和价格符合要求。（3）建立材料入库标准和程序：需要建立相应的入库标准和程序。这些标准和程序应该包括入库检验的要求、检验记录的编制、入库审批流程和库存管理的要求等方面，以确保入库的材料符合要求。

（二）提高公路工程材料质量监管的水平

（1）建立严格的材料检测制度，建立材料检测制度，包括材料检测方案的制定和检测过程的全过程监控。在检测方案的制定中，需要明确检测的项目、方法和标准。在检测过程中，要严格按照检测方案进行检测，并记录检测过程中出现的任何异常情况[3]。对于不合格的材料，要立即停止使用，并按照有关规定进行处理。（2）建立材料质量档案，对每一批次的材料进行记录和归档，包括材料来源、品种、规格、质量检测结果、生产厂家、供货商等信息。材料质量档案的建立可以为后续的材料质量跟踪提供有效的依据。（3）对材料供应商进行审核，严格把关材料来源。对于从未合作过的材料供应商，需要对其资质和生产能力进行调查和评估，确保其能够按照要求生产合格的材料。（4）建立材料追溯机制，对每一批次的材料进行标识，并记录材料的使用情况和质量情况。在工程使用过程中，如果发现材料存在问题，可以通过追溯机制找到问题的根源，采取有效措施进行处理和纠正。

（三）加强公路工程材料运输和贮存的管理

材料的运输和贮存是影响公路工程材料质量和安全的重要因素。在材料运输和贮存过程中，如果管理不当，会对材料的质量和安全造成不良影响，进而影响公路工程建设的质量和安全。因此，加强材料的运输和贮存监管显得尤为重要。（1）建立严格的材料运输规范：制定材料运输安全规范和运输车辆的技术标准，确保运输车辆的安全性和材料的运输质量。此外，加强对材料运输过程中的监管，确保运输途中不发生材料的污染、受潮、挤压等情况。（2）加强材料贮存管理：建立材料分类、存储和管理制度，将材料按照性质、规格、厂家等分类管理，严格执行材料贮存标准，确保材料贮存安全。此外，加强对材料贮存环境的监测和管理，保持库房的干燥、通风、无污染，确保材料质量不受影响。（3）建立完善的材料追溯制度：对于进入公路工程的材料，建立材料进货、入库、销售和使用的信息追溯制度，对材料来源和去向进行跟踪，防止假冒伪劣材料进入公路工程建设。

（四）强化公路工程材料管理的信息化手段

（1）材料采购管理：通过信息化平台，可以对材料供应商进行全面的信息化管理，包括对供应商资质的审核和评估、对供应商信用评级等方面进行全面监控。同时，平台可以实现材料的自动采购，通过与供应商建立长期的合作关系和建立电子采购单，可以减少采购流程中的手动操作和人为干扰，提高采购效率和减少错误率。（2）材料运输管理：信息化平台可以实现对材料运输过程的实时监控，包括对运输车辆的实时追踪和运输路线的监控。通过运输信息的自动化记录和实时监控，可以避免因为运输中的人为因素导致的损失和质量问题，确保材料运输的安全和质量。（3）材料贮存管理：信息化平台可以实现对材料贮存的全面管理，包括对材料库房的温度、湿度等环境因素的实时监控和对库存材料的自动化管理。通过对材料贮存环境和材料库存的全面管理，可以避免材料在贮存过程中的质量问题，确保材料的安全和质量。（4）材料检测管理：信息化平台可以实现对材料检测的自动化管理，包括对检测数据的全面记录和对检测结果的自动化判断。通过对检测数据的全面记录和对检测结果的自动化判断，可以避免因为检测过程中的人为因素导致的误判和漏判，确保材料检测的准确性和可靠性。

（五）加强材料管理的人员培训和素质提升

（1）加强基础理论知识的学习，材料管理人员需要具备一定的材料科学、材料工程和管理学等方面的基础理论知识。因此，在培训和教育中需要重点强化基础理论的学习，让材料管理人员能够深入理解材料的基本特性、材料在公路工程中的应用及管理的相关知识。（2）强化现场实践能力的培养，材料管理人员需要在工作中不断积累实践经验，提高自己的实践能力。因此，培训和教育中需要重点强调实践教学，让材料管理人员能够亲身参与公路工程建设的各个环节，从而加深对材料管理的认识和理解。（3）增强安全意识和责任意识，材料管理人员需要具备良好的安全意识和责任意识，以保证工程建设的安全和材料的质量。在培训和教育中，应重点强化安全教育和责任教育，让材料管理人员明确自己的责任和义务，从而加强对材料管理的认识和理解。

四、结语

公路工程材料精细化管理是提高工程质量、降低成本、提高效率的重要手段。要实现材料精细化管理，需要建立完整的材料管理制度和标准，加强材料质量监管，促进企业健康、长远的发展。

参考文献：

[1]吴大琨.精细化管理在公路工程施工管理中的实施及应用[J].黑龙江交通科技,2020,43(11)

[2]王朝辉.公路工程材料精细化管理实践[J].城市道桥与防洪，2021，41(1)