450803199210154911
摘要:随着社会经济的快速发展,建筑行业也在不断地发展,建筑工程管理中的质量管理与进度管理工作,将对建筑工程的施工效果与施工企业的发展产生直接的影响。所以,在建筑工程施工过程中,建筑企业要注重对建筑工程质量和进度的控制,对建筑工程质量和进度控制的要求进行明确,采用行之有效的管控措施,来保障建筑工程项目的施工质量,使建筑工程可以在规定的时间内,保质保量地完成,本文通过对建筑工程管理中质量控制与进度控制策略研究,以期给相关人员提供一些建议。
关键词:建筑工程;质量管理;进度管理;控制策略
引言
近年来,随着我国人民生活水平的提高,人们对自己居住环境的要求也越来越高,住宅的质量直接关系到居民的居住安全性。在建筑工程中,质量管理与进度管理是必不可少的一环,二者之间既有对立统一的关系,又有相互促进的作用。所以,为了使建筑工程能在较短的时间里以较高的效率、较高的质量完工,施工单位必须加以协调。所以,合理运用这两种控制要素,既能兼顾工程的效益,又能保证工程的质量,达到工程的高质量、高标准。
一、建筑工程的质量管理战略
(一)强化工地管理,对细节进行优化
在建筑工程的实际施工操作过程中,施工技术管理要对现场管理工作进行全方位的覆盖,并将其落实到施工的每个细节,只有这样,才能真正起到监管的作用,为工程质量奠定良好的基础。一般来讲,管理者在做现场的管理工作时,都是采用常规的监管方法,但在这种情况下,往往会有许多细节问题被忽略,而这些细节问题会被整合到整个建筑工程中,从而对建筑工程的总体质量产生影响。所以,要想让这一问题得到解决,就必须要对现场的管理工作进行强化,配备多名监督人员,实行轮流的现场管理,保证现场监督能够落实到施工现场的各个环节。与此同时,在建筑工程的施工中,需要使用到各种机械设备,它们也是施工中的重要部分,只有确保施工设备的正常运行,才可以对施工起到真正的支撑和辅助作用。所以,管理人员既要注意施工操作的规范,也要注意施工设备的运行状况,保证施工进度管理与施工安全管理的有机结合,在促进施工过程顺利进行的同时,还可以有效地保护施工人员的人身安全。
(二)加强质量管理
在建筑工程中,质量管理是建筑工程最优化的一个重要方面,加强质量管理对于提升建筑工程的质量起着举足轻重的作用。质量管理强化主要是指对建筑施工的整个过程进行质量控制,并对建筑施工中出现的质量问题进行及时的改正和处理。具体来说,加强质量管理应从如下方面着手:一是严格落实质量管理制度,制定完善的质量管理制度,在质量检查、质量记录和质量保证等方面采取具体措施。其次,加强施工过程中的监理与检测,对施工过程中出现的质量问题进行监控,并对施工过程中出现的问题进行处理。同时,要加强对施工材料的质量管理,以保证施工材料达到质量标准,保证施工材料的稳定性。最后,要构建一个健全的质量反馈机制,对项目中出现的问题进行汇总、分析,并制定出相应的对策,从而使项目的质量管理更加有效。在加强质量管理过程中,施工企业应注重长期、系统的质量管理,加大对员工的培训力度,不断提高自身的素质。加强建筑工程的质量管理,能够使建筑工程的质量得到持续提升,从而增强建筑工程的市场竞争能力,增强建筑工程的信誉。
二、建筑工程管理中的进度控制战略
(一)做好工程建设的前期工作
设计方要严格进行内部设计图纸审查,以减少施工图后期的更改内容及次数,确保其交到建设方、施工方的设计施工图安全可靠、切实可行。
施工单位,组织有关人员对设计,勘察,监理,施工及其他有关方面进行技术指导。在召开交底工作会议之前,要把设计提前准备好的材料发给施工、监理等有关部门,让他们有一段熟悉的时间,以确保在技术交底的图纸会审会议上,可以充分地反映出所要回答的问题。在会议结束后,对技术指导工作进行跟进,并积极推动项目的实施。施工方要对技术人员进行严格的要求,不仅要让他们熟悉施工质量要求和物资供应流程,还要加强对规范标准的学习,并仔细检查施工设计图纸,从而控制好工程进程和成本。同时,施工单位也要与施工单位、监理单位及分包单位进行沟通,以明确施工时间及相关责任。在施工之前,监理单位要根据所监理工程所涉及的范围,根据施工进度,重视配备专业的监理人员。
(二)制定建筑工程进度表的方法
在建筑项目管理的进度控制中,最重要的就是项目工程的施工计划的编制,只有完整的、详细的施工计划,才能对后期建筑项目管理的进度控制起到真正的指导作用。整个施工进度表也是工程索赔、完工的重要依据。在编写施工计划的时候,要以实际情况为依据,从建筑项目的整体角度来看,自上而下,不能忽略每一个细节,比如原材料的供应、采购的时间等,都要考虑进去,而且要站在整个工程项目的利益的角度来看,才能做出一个切实可行的项目计划。在建设项目规划的编制过程中,从施工的工序上对资源、时间和空间等因素进行调控,在建设项目中,要对所有的资源进行投资,到施工现场的时间、顺序等实际施工的协调,都要井井有条,不能出现任何问题。在制定复杂的施工计划时,在制定过程中会出现各种各样的问题,既要制定人员,也要制定参与的人员,都要知道建设项目的实际情况,这样才能对建设项目各个阶段的目标有一个清晰的认识。在这种情况下,施工单位可以使用。
利用 BIM技术来编制施工计划,在建设项目的设计图纸完成之后,利用 BIM软件的导入方法,进行导入作业。该系统实现了对施工数据的自动转换,并对建造过程进行了建模。建设项目的管理人员可以通过系统数据,得出施工量,也可以对设计图纸的设计进行检查,在建设项目管理的进度控制中,运用 BIM技术,既可以对施工设计图纸进行检查,及时对设计进行合理的整改,避免后期项目施工中出现更多的问题,也可以对施工进度计划进行合理的规划和安排,提高工作安排的效率。
结语
综上所述,若能将质量与进度两者有机结合,则可使建筑工程获得可观的收益。在工程建设中,建筑工程的质量是工程建设的一个重要组成部分。同时,在施工过程中,对施工过程中所使用的原材料进行严格的质量管理,从而在施工过程中,对施工过程中的质量进行严格的控制,从而创造出一个更加安全、更加符合人们生活需要的工程。另一方面,监理人员应该更多地关注对施工进度的监控,通过制定合理的、科学的进度计划,来提升施工的效率,强化对施工的全过程的控制,从而为建筑工程的施工创造最好的条件,达到最大的经济效益。只有两者协调发展,互相促进,才能使建筑工程项目的管理水平得到明显的提升,从而为建筑工程项目的核心竞争力的提升奠定了坚实的基础。
参考文献
[1]于欢.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略分析[J].砖瓦,2022(12):107-109.
[2]朱宸锋.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].冶金管理,2021(19):157-158.
[3]任广宇.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略探讨[J].砖瓦,2021(01):99-100.
[4]梁西君.建筑工程项目管理中施工质量控制策略[J].城市建设理论研究(电子版),2020(15):46.