建筑工程管理中质量控制与进度控制策略

建筑工程管理中质量控制与进度控制策略

宋乔东

450803199210154911

摘要：随着社会经济的快速发展，建筑行业也在不断地发展，建筑工程管理中的质量管理与进度管理工作，将对建筑工程的施工效果与施工企业的发展产生直接的影响。所以，在建筑工程施工过程中，建筑企业要注重对建筑工程质量和进度的控制，对建筑工程质量和进度控制的要求进行明确，采用行之有效的管控措施，来保障建筑工程项目的施工质量，使建筑工程可以在规定的时间内，保质保量地完成，本文通过对建筑工程管理中质量控制与进度控制策略研究，以期给相关人员提供一些建议。

关键词：建筑工程；质量管理；进度管理；控制策略

引言

近年来，随着我国人民生活水平的提高，人们对自己居住环境的要求也越来越高，住宅的质量直接关系到居民的居住安全性。在建筑工程中，质量管理与进度管理是必不可少的一环，二者之间既有对立统一的关系，又有相互促进的作用。所以，为了使建筑工程能在较短的时间里以较高的效率、较高的质量完工，施工单位必须加以协调。所以，合理运用这两种控制要素，既能兼顾工程的效益，又能保证工程的质量，达到工程的高质量、高标准。

一、建筑工程的质量管理战略

（一）强化工地管理，对细节进行优化

在建筑工程的实际施工操作过程中，施工技术管理要对现场管理工作进行全方位的覆盖，并将其落实到施工的每个细节，只有这样，才能真正起到监管的作用，为工程质量奠定良好的基础。一般来讲，管理者在做现场的管理工作时，都是采用常规的监管方法，但在这种情况下，往往会有许多细节问题被忽略，而这些细节问题会被整合到整个建筑工程中，从而对建筑工程的总体质量产生影响。所以，要想让这一问题得到解决，就必须要对现场的管理工作进行强化，配备多名监督人员，实行轮流的现场管理，保证现场监督能够落实到施工现场的各个环节。与此同时，在建筑工程的施工中，需要使用到各种机械设备，它们也是施工中的重要部分，只有确保施工设备的正常运行，才可以对施工起到真正的支撑和辅助作用。所以，管理人员既要注意施工操作的规范，也要注意施工设备的运行状况，保证施工进度管理与施工安全管理的有机结合，在促进施工过程顺利进行的同时，还可以有效地保护施工人员的人身安全。

（二）加强质量管理

在建筑工程中，质量管理是建筑工程最优化的一个重要方面，加强质量管理对于提升建筑工程的质量起着举足轻重的作用。质量管理强化主要是指对建筑施工的整个过程进行质量控制，并对建筑施工中出现的质量问题进行及时的改正和处理。具体来说，加强质量管理应从如下方面着手：一是严格落实质量管理制度，制定完善的质量管理制度，在质量检查、质量记录和质量保证等方面采取具体措施。其次，加强施工过程中的监理与检测，对施工过程中出现的质量问题进行监控，并对施工过程中出现的问题进行处理。同时，要加强对施工材料的质量管理，以保证施工材料达到质量标准，保证施工材料的稳定性。最后，要构建一个健全的质量反馈机制，对项目中出现的问题进行汇总、分析，并制定出相应的对策，从而使项目的质量管理更加有效。在加强质量管理过程中，施工企业应注重长期、系统的质量管理，加大对员工的培训力度，不断提高自身的素质。加强建筑工程的质量管理，能够使建筑工程的质量得到持续提升，从而增强建筑工程的市场竞争能力，增强建筑工程的信誉。

二、建筑工程管理中的进度控制战略

（一）做好工程建设的前期工作

设计方要严格进行内部设计图纸审查，以减少施工图后期的更改内容及次数，确保其交到建设方、施工方的设计施工图安全可靠、切实可行。

施工单位，组织有关人员对设计，勘察，监理，施工及其他有关方面进行技术指导。在召开交底工作会议之前，要把设计提前准备好的材料发给施工、监理等有关部门，让他们有一段熟悉的时间，以确保在技术交底的图纸会审会议上，可以充分地反映出所要回答的问题。在会议结束后，对技术指导工作进行跟进，并积极推动项目的实施。施工方要对技术人员进行严格的要求，不仅要让他们熟悉施工质量要求和物资供应流程，还要加强对规范标准的学习，并仔细检查施工设计图纸，从而控制好工程进程和成本。同时，施工单位也要与施工单位、监理单位及分包单位进行沟通，以明确施工时间及相关责任。在施工之前，监理单位要根据所监理工程所涉及的范围，根据施工进度，重视配备专业的监理人员。

（二）制定建筑工程进度表的方法

在建筑项目管理的进度控制中，最重要的就是项目工程的施工计划的编制，只有完整的、详细的施工计划，才能对后期建筑项目管理的进度控制起到真正的指导作用。整个施工进度表也是工程索赔、完工的重要依据。在编写施工计划的时候，要以实际情况为依据，从建筑项目的整体角度来看，自上而下，不能忽略每一个细节，比如原材料的供应、采购的时间等，都要考虑进去，而且要站在整个工程项目的利益的角度来看，才能做出一个切实可行的项目计划。在建设项目规划的编制过程中，从施工的工序上对资源、时间和空间等因素进行调控，在建设项目中，要对所有的资源进行投资，到施工现场的时间、顺序等实际施工的协调，都要井井有条，不能出现任何问题。在制定复杂的施工计划时，在制定过程中会出现各种各样的问题，既要制定人员，也要制定参与的人员，都要知道建设项目的实际情况，这样才能对建设项目各个阶段的目标有一个清晰的认识。在这种情况下，施工单位可以使用。

利用 BIM技术来编制施工计划，在建设项目的设计图纸完成之后，利用 BIM软件的导入方法，进行导入作业。该系统实现了对施工数据的自动转换，并对建造过程进行了建模。建设项目的管理人员可以通过系统数据，得出施工量，也可以对设计图纸的设计进行检查，在建设项目管理的进度控制中，运用 BIM技术，既可以对施工设计图纸进行检查，及时对设计进行合理的整改，避免后期项目施工中出现更多的问题，也可以对施工进度计划进行合理的规划和安排，提高工作安排的效率。

结语

综上所述，若能将质量与进度两者有机结合，则可使建筑工程获得可观的收益。在工程建设中，建筑工程的质量是工程建设的一个重要组成部分。同时，在施工过程中，对施工过程中所使用的原材料进行严格的质量管理，从而在施工过程中，对施工过程中的质量进行严格的控制，从而创造出一个更加安全、更加符合人们生活需要的工程。另一方面，监理人员应该更多地关注对施工进度的监控，通过制定合理的、科学的进度计划，来提升施工的效率，强化对施工的全过程的控制，从而为建筑工程的施工创造最好的条件，达到最大的经济效益。只有两者协调发展，互相促进，才能使建筑工程项目的管理水平得到明显的提升，从而为建筑工程项目的核心竞争力的提升奠定了坚实的基础。

参考文献

[1]于欢.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略分析[J].砖瓦,2022(12):107-109.

[2]朱宸锋.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].冶金管理,2021(19):157-158.

[3]任广宇.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略探讨[J].砖瓦,2021(01):99-100.

[4]梁西君.建筑工程项目管理中施工质量控制策略[J].城市建设理论研究(电子版),2020(15):46.