水利工程施工管理的重要性及措施

水利工程施工管理的重要性及措施

刘德香

中建新疆建工（集团）有限公司

摘要：社会发展与进步，带动水利行业的发展，强化施工现场管理工作显得尤为重要，有利于缩短工期，降低安全事故率，保障各方经济效益，促进行业可持续发展。因此，相关人员在现场管理过程中，制定完善的优化路径，促进水利行业管理水平的提升。基于此，文章主要分析了水利工程施工现场管理的优化措施。

关键词：水利工程；施工现场管理；优化措施

1水利工程施工现场管理的重要性分析

在社会经济高速发展，城市化持续深入的背景下，各行各业均面临全新的挑战和发展机遇，目前市场环境多变，对水利行业而言，人们对水利工程的需求并不局限于基本的居住需求，而是对施工质量及环境提出了更高的要求，施工企业不但要注重技术的优化，更需要注重管理的优化，做好内部管理工作，这样才能保证工程质量，确保施工的顺利进行。施工现场是水利工程施工建设的前沿阵地，施工周期较长，涉及诸多施工人员、材料及设备，因此施工现场管理的难度较大。且施工现场管理相对复杂，需要进行全方位的管理，与施工人员安全、施工整体质量及进度等要素息息相关，且重要性也不言而喻。首先，施工现场是施工人员的主要工作场所，施工作业的技术性和专业性较强，需要在施工现场完成，同时也是开展现场管理的主要场所。通过积极开展施工现场管理工作，不但要加强对施工质量、安全的控制，同时牢牢把控施工进度，确保整体施工节奏合理，避免前期过紧或者后期过紧，同时始终将质量与安全放在第一位，最大限度避免返工等现象的发生，避免导致成本升高，影响企业的综合效益。其次，现场施工的有序性能够充分体现企业的良好形象，而施工水平则可以体现企业的综合面貌。通过开展施工现场管理，有助于维护企业的良好形象，强化企业的竞争优势，推动企业的进一步发展。最后，水利工程施工的过程中，因为涉及工序复杂，同时在施工时，可能受到内外部诸多因素的影响，安全事故发生的概率相对较大，如果发生影响严重的事件，将会导致整个工程施工进度被推迟，因而做好施工现场管理工作十分必要，及时识别潜在风险隐患，采取有效应急措施，降低安全事故发生率。另外，施工现场管理对于实现资源的优化配置也具有重要作用，通过加强施工现场管理，有助于避免施工资源浪费现象出现，不断提高施工企业的经济效益。例如，在施工现场加强对人员、设备、材料等的管控，通过科学的监管控方式进一步规范项目进程，有助于实现人力资源、物力资源等的优化配置。

2水利工程施工现场管理的优化措施

2.1加强人员管理

首先，应该遵循合理分工和明确职责的原则。在水利施工现场，各个工种的人员需要根据不同的职责和任务来进行分工，明确各自的工作内容和工作目标。同时，需要明确每个工种的责任和义务，保证各个环节之间的协调配合，避免出现矛盾和冲突。第二，需要注重培训和技能提升。在施工现场中，不同的工种需要掌握不同的专业知识和技能，因此需要通过培训和技能提升来提高工人的专业素质和技能水平，以适应施工需要。同时，也需要加强对人员的安全教育和管理，确保施工过程中人员的安全。第三，建立激励和奖惩机制。通过合理的激励和奖惩机制，可以提高工人的积极性和责任心，增强工人对施工质量和安全的意识，提高整个施工队伍的凝聚力和战斗力。第四，人员管理还需要注重施工队伍的文化建设。建立良好的施工文化，可以凝聚施工队伍的力量，提高施工质量和效率，确保施工安全。同时，也可以增强施工队伍的荣誉感和归属感，提高工人的工作满意度和忠诚度。

2.2加强材料管理

在水利工程施工中，材料管理是保证工程质量和安全的重要环节。以下是一些常见的材料管理措施：（1）建立材料管理制度。制定科学合理的材料管理制度，明确材料采购、验收、储存、保护和使用的具体要求和流程。确保材料的质量和使用符合相关标准和规范。（2）严格质量检验。对进场的材料进行严格的质量检验，包括外观、尺寸、强度等指标的检测，确保材料符合设计要求和施工标准。对不合格的材料要及时退换。（3）合理储存和保护。根据材料的特性和要求，采取适当的储存和保护措施，防止材料受潮、变形、受损等情况发生。例如，对于水泥等易吸湿的材料，应采取防潮措施；对于金属材料，应防止锈蚀等。（4）材料使用计划。根据施工进度和需求，制定合理的材料使用计划，保证材料供应的及时性和准确性。避免材料的过量采购和浪费。

2.3加强施工进度管理

在施工前，施工企业需要核对施工方案与施工图纸，确保施工方案和施工图纸符合现场施工要求，避免返工。对于其中存在的问题，施工企业需要向设计人员反馈；只有在优化后的施工方案与施工图纸得到确认后，才能进行现场施工。在施工过程中，施工企业要做好阶段性验收工作，检查工程质量是否达到设计及有关规定的要求，并提出有针对性的整改意见。企业要结合天气变化情况及时调整施工进度，避免延误工期，增加工程施工成本。

2.4强化成本管理

水利工程项目现场管理工作开展期间，也应当注重成本管控，实现利润水平的提高。在现场实际进行管理时，结合管理方式，实现对项目成本的合理控制。想要更好地实现成本管控，就要重视成本管理工作，避免材料浪费现象的产生，及时将剩余材料进行回收。一旦项目出现变更，就要结合工程实际，对其进行优化，严格对施工成本进行审核，避免出现浪费现象。例如，想要提升工程质量，就要采用精细化管理方式，实现对施工现场的有效管理，发挥出现场管理的价值。此外，还要确保材料质量满足国家规范要求，在工程建设过程中，重视不同区域间的差异，强化材料监管力度。例如，材料进入现场后，完善存储管理工作，避免由于材料质量问题而对工程整体质量造成不利影响。受到工程建设周期长的影响，在对材料存储地点进行选择过程中，需重视周边环境，完善材料登记工作，避免出现材料浪费，一旦发现问题及时做出处理。因此，在项目管理过程中，强化成本管理工作，有利于预期目标的实现。

2.5加强施工现场安全管理

在水利工程施工过程中，安全问题是至关重要的。为了保障施工现场的安全，企业可以采取以下措施：（1）加强安全教育和培训。组织员工参加安全培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。培训内容可以包括施工现场的安全规范、危险源识别和防范、急救知识等。（2）建立健全的安全管理制度。制定并实施施工现场安全管理制度，明确责任和权力，规范施工过程中的安全行为。同时，加强对施工现场的监督和检查，及时发现和纠正安全隐患。（3）落实安全防护措施。对施工现场的危险区域进行认定，采取相应的安全防护措施，如设置安全警示标志、安装护栏、配备安全防护设备等，防止人员和设备发生意外伤害。（4）加强施工现场的消防安全管理。设置消防器材，并定期进行消防器材检查和维护，确保施工现场的消防设备完好有效。同时，建立火灾应急预案，组织消防演练，提高应急处理能力。（5）定期检修和维护机械设备。对施工现场的机械设备进行定期检修和维护，确保设备的正常运行和安全使用，减少机械故障引发的安全事故。

3结语

总而言之，强化水利工程施工现场管理工作，能够更好地保障工程顺利建设。在现场管理工作期间，施工企业对于管理实践中出现的不足进行深层次剖析，制定完善的现场管控与优化策略，在根本上提升工程管理水平，促进水利行业持续发展。

参考文献

[1]曾晓兰.浅谈水利工程施工管理的重要性和对策措施[J].科技风，2020，（31）：193-194.

[2]彭建华.分析水利工程施工管理的重要性和对策措施[J].建材与装饰，2020，（15）：294+296.