房屋建筑工程施工建设阶段的质量管理及实施探究

房屋建筑工程施工建设阶段的质量管理及实施探究

林绵辉

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摘要：现如今，随着我国经济的加快发展，在建筑工程施工过程中,施工管理工作的开展至关重要。管理人员须采取科学合理的管理措施,充分发挥人员、材料、设备、技术等的优势,保障工程顺利完工。在开展管理工作的过程中,管理人员必须树立高度的责任意识,严格遵守施工管理制度,有效落实各个环节的管理工作。但目前我国建筑工程施工管理中还存在一些问题,施工单位以及管理人员要予以高度重视,制定完善的解决措施,不断提升建筑工程施工管理水平,为工程项目的质量和安全提供保障。

关键词：房屋建筑工程;施工建设阶段;质量管理;实施

引言

随着社会经济的发展，许多行业都在快速的崛起，因此，在建设项目的施工现场管理中，进行最优的管理是非常必要的。从具体的项目开始，保持企业的利益。在工程建设中，加强施工现场的管理，要找到施工管理的关键，从完善施工管理的视角，确保工程质量得到全方位的提高。

1房屋建筑工程施工建设阶段质量管理的重要性

社会经济与城市化进程的不断加快，我国的房屋建筑行业也获得了飞速发展。房屋建筑工程与人们的生活生产息息相关，因此其质量问题，受到了人们的高度关注。然而在整个房屋建筑工程的建设中，施工阶段是影响工程质量的关键与重要阶段，且会受到多种因素的影响。基于此，就需要高度重视施工建设阶段的质量管理工作，才能最终保障工程的质量与安全。其重要性为：第一，施工建设阶段影响工程质量的因素较多，如人员素质、材料质量、设备性能、施工环节、技术工艺、制度体系等，任何一个环节出现问题，都会引发较大的安全事故与质量隐患。一旦发生安全事故与质量隐患时，不仅会造成大量的人员财产损失，还会影响企业的形象，不利于企业的良性持续发展。因此就要做好施工建设阶段的质量管理工作，从而保障房屋建筑工程的质量，为企业赢得良好的信誉与形象。当企业树立良好形象与品牌时，就会赢得更多用户的青睐与支持，有利于企业综合实力的提升。第二，房屋建筑工程是人们生活生产的重要空间环境，其关乎着人们的生命财产安全，以及社会经济发展与国家建设步伐。因此就需要做好施工建设阶段的质量管理工作，就可以杜绝、降低各种危害与影响，提高资源的利用效率，加快社会经济发展步伐，构建和谐稳定的社会秩序。

2房屋建筑工程施工建设阶段的质量管理及实施

2.1以人为本、重视安全管理

在建设工程施工项目管理的流程中，安全管理体系一直是工程项目管理成功执行的关键与基石。建设单位首先要认识安全的重要性，从根本上提高安全意识。首先，工程管理者必须要确定好安全管理工作责任范围，把安全管理工作责任范围安排至工程各部门，以确保工程的成功进行。然后，各施工机构必须严格执行工程监察系统，建立好安全监控管理体系，以确保工程企业在施工过程中正确进行施工操作。最后，部分工程监理单位必须对施工流程实行随时检测，以督促各个工程企业依据规范流程进行施工作业。就一个项目而言，在工地建立健全严格的安全管理制度，才能确保工程的最高效率和施工质量，是确保工程成功进行的基础和前提。施工机构还必须依据国家标准和专业的技术规范，以形成科学的工程安全管理制度。同时建筑管理者还应意识到施工现场管理的重要性，配合建设企业项目管理的实施，进一步提高工程的管理水平。

2.2强化工程材料监管

在项目建设工程中，最重要的是要选择合适的材料，同时，在工地的管理上，也要以原料的管理为核心。无论是原料的挑选，还是在经营的各个环节，都要进行非常全面和严密的监督。同时，还要保证原材料的运输进度，保证原材料的质量，防止劣质材料混入工地。在这里，我们要对原材料进行全方位的监测与管理，从根本上控制和减少工程项目的总成本。在原料的挑选上，主要是要遵循规范。在运送到工地后，要对原材料进行合理的管理，防止恶劣的气候和环境对原材料造成影响。在实施原料现场管理时，要根据原料类别对其进行分类，然后进行管理，以便为建设使用做好准备。其次，在仓库的保管和存放方面要作一些保证，用塑料布等方式对原料进行防护，避免原材料的损毁。提高施工现场的管理水平，正确地规划和完善施工工作，是今后建设工程建设质量的一个重要方面。

2.3做好工艺管理

在施工工艺的质量管理实施中，需要做到以下几点：第一，在施工之前，需要指导施工人员认真学习图纸与技术资料，了解相应的操作规范与质量标准。并且做到岗位分工的明确，要求各施工人员相互协调与配合。第二，对于施工中的重难点，要进行施工工艺与流程的制定，要求施工人员严格遵循。比如在混凝土施工中，要求两侧浇灌保持对称；超过两米高要预留溜槽；一次下料厚度不得超过振动棒长度的1.25倍；第二次搅拌时要在底部加设大铁板；振捣时要采用分层法；在施工缝处理中，不得移动主筋位置，厚度应当控制在10-15mm之间，且做好接缝清理工作；在振捣结束后，需要做好养护工作，且由专人负责养护工作，必须在浇灌的12小时内进行养护。如果为夏季，需要使用麻袋进行覆盖，且定期洒水养护；如果为冬季，需要做好保温措施。

2.4科学控制施工成本

经济效益是施工单位追求的重要目标,管理人员必须要加强对施工成本的控制,帮助施工单位获得更多经济收益。首先,管理人员要建立一套切实可行的成本分析机制,用于分析资金投入与支出的具体情况,并在之后的实践中根据实际情况不断完善该机制,提高成本分析的科学性,保障成本预算和核算的准确性。其次,管理人员要根据每次的成本分析结果制订相应的成本管理计划,弥补之前成本管理中存在的不足,提高成本管理水平。最后,材料成本在工程总成本中占有重要比重,管理人员要时刻关注建材市场的变化,根据工程施工需要和材料价格波动情况制订科学的材料采购计划,并进一步完善成本管理方案。需要注意的是,施工成本的控制不能以牺牲施工质量为代价,管理人员务必在保障施工质量、安全的基础上,科学控制施工过程中的成本支出,全面提高施工单位的社会效益与经济效益。

结语

综上所述，在施工中要想施工人员更好地发挥建筑工程管理及施工质量的作用，必须对施工质量进行细致的管理，明确当前工作的任务与目标，并对建筑工程的整体质量与精细管理进行全面的控制，最大限度地优化施工质量，以保证建筑工程的在施工的各个阶段都能充分利用每一个步骤的优势，减少在施工中出现质量问题，切实落实建筑工程的目标。在建筑工程施工中，施工管理是一个动态的过程。因此，作为一名合格的工地管理人员，必须对施工现场进行动态管理，并健全相应的管理制度，强化制度落实。

参考文献

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