装配式建筑工程造价管理的探究

装配式建筑工程造价管理的探究

陶云萍

身份证号：652723198611240321，新疆乌鲁木齐市 830000

摘要：近年来，我国的建筑工程建设有了很大进展，装配式建筑工程建设越来越多。建筑行业市场竞争愈发激烈，工程造价预算和成本控制难度不断加大。在装配式建筑工程中，加强造价预算和成本控制，可有效提高工程项目的资金利用率，提高项目的整体效益和利润，促进项目顺利进行。文章就装配式建筑工程造价管理的措施进行探究。

关键词：装配式建筑工程；造价管理；成本控制

引言

作为建筑业未来发展的一个方向，装配式建筑的发展得到了建筑企业的高度重视，而施工企业作为装配式建筑的主要生产单位，要进行装配式建筑的建设工作，就要从众多的竞争者中脱颖而出，而成本就是施工企业竞争的一大重点。本论文基于施工方的视角对装配式建筑施工项目的成本控制进行探究，提出成本控制对策，从而为指导其成本控制工作提供一些可行性的建议。

1装配式建筑工程造价管理的意义

通常情况下，装配式建筑工程主要是把工业化建设理念作为根本，在工厂中完成各个构件的预制和加工，并把加工生产好的构件运输到施工现场，通过连接方式进行构件组装。通过建设装配式建筑工程，在某种程度上可以让工程建设更具标准化，提高工程施工水平。与此同时，随着装配式建筑工程的快速发展，有利于推动建筑行业的长效发展。现阶段，大部分工程项目在施工建设中，采用的施工工艺为现浇施工，施工流程比较复杂，增加施工成本，给工程造价管理工作开展增添难度。基于此，在装配式建筑工程建设中，相关部门通过深入调查，了解装配式工程施工特点和要求，确定施工方法，保证工程施工质量，将装配式建筑价值充分发挥，节约施工成本。在工程造价管理中，包含了各个环节，如工程投资估算、工程设计、工程施工等，装配式建筑工程的估算指标、概算参数、工程量清单等都和之前比较有着明显差别。在项目施工中，适当调整造价指标，建立完善的工程造价控制体系，将装配式建筑工程施工中投资问题科学处理，让工程造价更加精准，保证工程效益。并且，建筑行业属于高竞争行业，进入标准低，企业数量多，规模大，市场竞争比较激烈。装配式建筑工程作为当前建筑行业主要发展趋势，建筑企业为了长远发展，应给予装配式建筑工程项目高度重视，总结经验，引进专业人才，制定一套标准化造价控制体系，加强成本控制，增强项目盈利能力，为企业创造更多效益，给建筑行业改革发展保驾护航。

2装配式建筑工程造价管理措施

2.1完善法规政策和行业标准

要想从根本上提高装配式建筑工程造价预算和成本控制水平，首先要明确行业标准，切实根据装配式建筑工程实际情况制定更明确、更具针对性的法规政策，为装配式建筑工程的造价预算和成本控制工作提供规范指导。由于不同地区的经济发展状况不同，装配式建筑工程的成本也存在差异，因此在完善法规政策、制定行业标准的过程中，应充分考虑当地的实际情况，结合该行业的标准要求准确判断混凝土结构部件等的生产标准，并按照行业价格标准和规范，科学制定管理政策，为工程成本控制工作提供有力支撑。在此基础上，完善原有的工程造价管理制度政策，补充现存法律制度和行业规范，促使装配式建筑行业的标准规范化，为造价预算和成本控制奠定基础。

2.2增强成本管理意识

首先要对成本控制精细化管理的理念进行宣传，使所有人员都认识到成本控制精细化管理的重要性。我们还需要给每个部门的员工进行专业的思维培训，以增强他们的成本控制精细化管理意识。与此同时，管理者需要认真倾听员工的建议，并迅速采取措施来改进并加强公司的成本控制方法，提高企业管理效率。

2.3优化装配式建筑产业链

一般情况下，装配式建筑工程项目的产业聚集化特点是减少施工成本的有效途径，并且装配式建筑工程的产业聚集化和建立的装配式建筑工程产业链，均是提高装配式建筑工程效益的关键。在实际中，装配式建筑工程产业聚集化和常规产业聚集化比较，装配式建筑工程产业聚集范畴比较广泛，基于此，为了节约成本，控制工程造价，根据装配式建筑工程现场情况，优化建筑产业链，从多角度入手综合分析，加大投资管理，确定装配式建筑工程产业链重点内容，找准着力点，发挥工程价值，在减少成本投放的同时，促进我国建筑行业健康发展。

2.4明确造价预算目标

明确工程造价预算目标是开展装配式建筑工程造价预算和成本控制工作的重要依据和必要前提，是提高成本预算和投资估算工作落实严谨度的关键，直接影响工程造价预算重要作用的发挥。对此，首先，应科学开展项目投资估算工作。在装配式建筑工程开始前，初步估算项目固定资产投资、流动资产投资及收益情况等，明确装配式工程的投资规模，并按照施工要求和项目需求选择合理的材料，确保项目投资估算工作符合项目要求。其次，要提高成本预算工作开展的有效性，合理划分项目投资，进一步提高项目的总投资利用效率，进而增加建筑工程企业的施工效益。提高对项目资金投入和支出的控制效果，确保资金在施工各环节中的合理分配，保证资金的完整性和完善性，为建筑工程项目提供充分的资金支持，避免资金不足影响项目的有序高效开展，避免资源浪费。最后，还需进一步提高装配式建筑工程预算管理能力，精准分析建筑项目施工过程中可能存在的质量风险和财务风险等，科学制定资金风险防范对策，减少工程变更，降低成本，维护企业装配式建筑工程的经济效益。

2.5充分了解施工现场环境

在进行装配式建筑项目的施工前，要先了解施工现场的环境，了解项目的自然环境，包括气温变化、土质情况等，还要了解项目所在地的社会环境，包括物价水平、所处位置等，要根据项目所处的环境因地制宜地进行施工方案的编制。同时，在施工过程中，也需要实时对项目的环境进行监测，包括自然环境、管理环境、社会环境等的变化，从而可以对项目管理过程中的各项事宜进行调整，保证项目的顺利进行，防止因环境变化导致项目成本的增加。

2.6强化成本管理控制

强化成本管理控制，需要重点管控多个成本控制的影响因素。（1）严格把控装配式建筑工程的预制构件生产成本。在正式施工前，要细化分析建筑项目的设计要求、工程量和施工标准等，并以此为基础制订符合要求的采购方案，保证其科学性。强化项目施工图纸的审核工作，提高预制构件的材料优化设计和成本控制水平，控制模具尺寸参数，确保预制构件制作满足建筑工程的施工标准和要求，减少材料浪费。另外，加强管理养护预制构件，避免其受到外界因素影响。（2）强化装配式建筑工程施工成本管控。根据预制构件和相关材料到现场的实际距离制订科学的运输计划，并在装配式结构安装施工过程中明确安装标准和流程，确保施工人员操作的规范性，提高施工质量，减少操作不当，保证装配式施工的整体质量，减少返工，控制施工成本。在施工现场，应做好各施工部门的协调工作，确保装配式建筑施工工序的衔接性，提高建筑施工的规范性，避免工程衔接不当，造成遗漏或错误等问题，出现经济损失。（3）加强分析和对比装配式建筑工程的实际支出成本和造价预算情况，根据二者差距，科学调整项目成本，以防出现工程施工超预算问题，科学有效地控制工程造价预算和施工成本。

结语

在绿色发展的大背景下，装配式建筑成为我国建筑业的一大发展方向，同时，国家政府及建筑行业也在积极推进其建设，但装配式建筑施工项目的成本一直居高不下，因此，对其进行成本控制是非常有必要的。

参考文献

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