建筑工程质量管理有效性具体分析

建筑工程质量管理有效性具体分析

许海滨   

老河口市明正工程监理有限公司  湖北省老河口市  441800

摘要：在建筑工程项目施工管理过程中，质量管理属于核心工作，高质量的质量管理方面可以减少施工方的作业时间，提升施工效率。另一方面，对促进施工单位稳步发展具有重要的作用和力量。

关键词：建筑工程；质量管理；有效性；具体分析

1影响建筑工程质量管理的相关因素

1.1人为因素

针对建筑工程项目进行质量管理的过程中，人的因素非常关键。建筑工程项目的建设主体是人，所以人为因素贯穿建筑工程建设始终。影响建筑工程质量管理的人为因素，主要有包括施工工人、施工管理人员以及相关部门领导等等。在建筑工程项目管理过程中，各类机械设备的使用以及材料的采购，施工方案的制定都和人的主观意识息息相关。因此，只有充分控制建筑工程管理过程中的人为因素影响，才能有效提升建筑工程项目的整体质量，最大限度发挥人为影响的正向价值。

1.2环境因素的影响

在建筑工程项目施工过程中，环境因素也非常关键。建筑工程项目通常处于户外，容易受到自然条件的限制。如果建筑工程施工过程中遭遇沙尘暴，强降水等极端剧烈天气，必然会对工程项目建设质量和施工周期产生影响。举例来说，部分建筑工程项目施工过程中遭遇极端天气后，施工单位不得不停工，如果停工周期过长，很多施工单位会为了追赶工期而降低施工质量，进而严重影响建筑工程项目主体施工质量。

1.3材料因素的影响

结合大量的建筑工程施工案例可知，施工物料的质量直接决定了建筑工程项目的优劣。基于此，施工单位的管理人员在采购建筑工程项目物料的过程中，一定要保证施工物料的质量。同时在施工物料的使用过程中，严禁出现偷工减料的现象。如果建筑物料的质量不达标，即便应用再先进的施工技术也难以发挥其价值和作用。因此在建筑工程项目管理中，要分别从施工物料的采购环节、进场环节以及物料的质量检验环节入手，保证施工物料质量，以此来确保建筑工程项目整体施工质量。

1.4工艺因素的影响

施工工艺作为建筑工程项目中非常关键的一项因素，在实际的建筑工程施工过程中，经常会遇到各式各样的问题，常见的问题包括地形地质条件复杂，周边管线等等。因此要求施工单位的技术人员要结合现场实际情况，采用科学的手段提升工程质量，因地制宜做好施工方案设计工作，对传统施工工艺进行优化和创新。

2提升建筑工程项目质量管理的有效措施分析

2.1制定严谨的奖励和惩罚制度

在建筑工程项目施工过程中，施工单位需要结合自身的情况，制定科学的奖励和惩罚制度。如果在建筑工程施工阶段出现严重的质量问题和安全事故，一定要严格追究责任，将责任落实到个人，对于导致工程事故和质量问题的相关人员予以严肃的处罚。只有不断敲响警钟，才能让更多的人自觉遵守建筑工程质量管理制度和相关规范。施工企业如果想要在激烈的市场环境中占据一席之地，一定要非常重视质量管理工作，这对促进建筑企业的发展具有非常重要的作用，也是推动我国建筑业长期稳定发展的一项重要举措。经济水平的不断提升以及科学技术的发展，要求建筑行业从业人员要不断学习和掌握全新的建筑施工技术。相关人员要以此为源动力，通过不断的学习以及不断拓宽自身的专业知识面，来提升自身的专业知识储备能力，将其应用到建筑工程质量管理过程中，以此来有效提升建筑工程质量管理有效性。此外，施工单位也要定期针对技术人员开展考核。举例来说，施工单位可以安排一批技术人员进入到大型的建筑企业中参与系统化的训练和学习，不断提升其专业素质和能力，让其更好地为企业服务。

2.2健全和完善质量管理与控制体制

施工承包方作为建筑工程主体结构工程的具体施工者，其管理能力直接影响着建筑工程项目的建设水平和建设水准。在建筑工程施工过程中，质量合格的建筑物料是保证建筑工程项目质量的先决条件之一。建筑物料主要包含原材料、预制材料等等。若承包方不能按照相关规定，严格把控建筑物料的质量，则会对建筑工程项目整体的施工水平产生影响。基于此，工程项目承包方在招标的过程中，要对参与物料招标企业的资质以及信用等级进行全方位的考察，最大限度保证建筑物料的性能和材质符合施工要求。除此之外。工程项目承包方还要做好建筑工程项目全过程质量控制和现场监督管理工作。少数工程建设单位在施工过程中过分追求经济效益，从而导致建筑工程质量管理流于形式，浮于表面。但是从某种层面上来看，在实际的建筑工程管理过程中，如果施工单位难以充分履行自身职责，则会降低企业员工的工作热情和工作积极性。从而加剧了建筑工程质量管理体系混乱。降低了工程管理水平和效果。

2.3不断完善监督管理制度

建筑工程项目制度管理是规范施工人员行为准则的重要前提，也是提升建筑工程项目施工质量的关键。鉴于此，可采取以下措施来不断完善管理制度：首先，施工方要构建专业的质量管理部门，由该部门牵头负责工程项目质量监督管理工作。施工单位还要结合自身的情况，制定工程项目质量管理制度以及质量问题应对措施，结合工程项目的具体施工情况，对各项管理制度加以强有力落实，确保建筑工程质量管理工作有据可依。其次，在建筑工程项目质量管理过程中，施工单位要不断对自身体制进行完善和优化，因地制宜对公司的管理制度进行完善。施工单位的领导也要严格根据公司管理制度参与到质量管理工作中来，根据标准做事，以此来确保建筑工程项目施工管理质量。

3针对参建方开展质量管理的相关要求

3.1全方位提升参建方工作人员的综合素质

如果想要进一步提升建筑工程项目施工管理水平，各个参建方的领导层首先需要对自身的管理理念进行改变，各个参建方的管理层需要对传统的质量管理模式进行优化，并将其落实到具体的工程项目建设过程中，进一步提升建筑工程现场质量管理水平。其次，在建筑工程项目质量管理过程中，需要重点控制好人为因素对工程质量产生的影响，最大限度发挥人为因素的正向价值。举例来说，在多数建筑工程项目施工过程中，很多从业人员自身专业能力不过硬，在一定程度上对建筑工程项目施工效率产生了影响。鉴于此，各个参建方要采取多种措施，加强建筑行业从业人员综合素质训练，只有不断提升专业能力以及综合素质，才会实现建筑工程项目质量大幅度提升。

3.2由传统的技术监督向执法监督转变

多数建筑工程质量监督管理人员采用工地巡查模式检查工程质量问题，但是工程项目质量监督人员的个人力量是有限的，不可能兼顾到所有区域，如果仅仅在施工现场查找问题，则难以及时发现建筑工程项目质量问题。因此，质量监督人员要转变监督模式，从技术监督转为执法监督，只有不断完善执法，才能强化对建筑工程项目质量的控制。

4结语

随着我国经济水平的不断提升以及社会的进步和发展，大众的房屋改善需求不断发生改变。国内房地产市场的迅速发展在促进我国建筑行业进步的同时，也加剧了建筑工程质量管理问题。如果不重视建筑工程质量管理工作，不仅会为国家财产带来损失，同时也会严重影响居民的生命和财产安全。由此可见做好建筑工程质量管理工作，对促进社会和谐发展具有非常重要的意义和作用。

参考文献

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