建筑企业经营成本预算及控制策略研究

建筑企业经营成本预算及控制策略研究

李江杰

甘肃第一建设集团有限责任公司  甘肃兰州  730070

摘要：目前我国经济不断发展进步，生活质量提高同时，建筑建设要求也在增加，现代建筑企业在面临机遇时也需提高市场竞争力。本文对建筑企业经营成本预算进行研究，提出控制策略，以期为工作人员提供一些参考。

关键词：建筑企业；成本预算；控制策略

引言：基于目前经济形式，现代建筑企业通过获取利润来保证企业正常发展，因此要提高企业经营成本控制效果，成本管理是达成目的的重要措施。市场经济大力发展背景下，建筑企业想要获得一席之地需要实施科学经营成本管理控制体系，企业各个管理环节接受合理控制，针对出现的问题及时解决，重点提高管理质量，增加企业效益，增加市场竞争力。
一、企业经营成本预算概念定义分析

这一概念定义是企业项目的成本费用得到合理预算，成本预算通俗易懂就是实际成本，项目计划结束后，对成本具体情况完成测量和监控[1]。在制定控制标准后，成本预算需要进行管理，掌握实际绩效情况，结合这一情况构成测量计划，预估计算项目费用成本，计算单项的工程造价，其可作为合同形成的基础，银行方面会通过经营成本考量来拨付工程价款。现代建筑企业经营成本预算工作开展过程中，主要划分为两种类型，直接成本以及间接成本，直接成本包括人工费、机械费以及材料费等，间接成本包括经营中的税金和利润等。由于市场经济变幻莫测，价格变化也比较大，因此经常面对的现象是预算的价格和市场价格不统一，成本不好控制。解决上述问题，管理人员可借鉴以支定收方式，预算成本优化调整，施工项目能够得到动态管理。施工过程中，施工管理人员以及技术人员需要将材料和人工价格作为依据，整理和收集施工阶段产生的各个费用，在上级主管机关成本审批时，能够有所依据，项目预算成本能够与工程实际成本保持一致，成本预算合理性得以保证。
二、企业经营成本预算管理问题
（一）设备使用率低

分析建筑企业内部固定资产情况可发现设备使用率相对较低，成本居高不下。在固定资产中，设备是十分重要的组成部分，企业经营成本也会受到设备采购以及使用合理性的影响。购置设备时未充分调查市场、不掌握项目，此种情况下盲目购置，会增加企业的经营成本[2]。企业内部管理不具备科学化的调度制度和共享制度，内部多种资源难以实现互通，并且资源共享效果较差，会降低资源的使用率，某种程度上也会增加企业经营成本。
（二）监督管理效果差

企业经营成本管理过程中，多数企业会有一个通病问题，不具备严格成本监管机制。目前市场经济迅速发展，建筑企业既面临机遇，也面临着挑战，企业未结合经济形势进行及时调整，会造成内部难以形成针对性的规章制度和监督管理机制，即使构建了相应机制，也会形同虚设，难以有效管理监督建筑企业的各个部门，经营成本管理效果不佳。

（三）竞争流程和标准不合理

在激烈的市场竞争中，建筑企业经常出现低价竞标情况，竞标流程和规范标准的不合理极大影响了竞标的标准，多数建筑企业不重视经营成本预算控制，因此会面对中标项目成本超出预算成本，项目处于工程结算阶段经常亏损，部分企业只能保证项目成本，因此企业经济效益大大降低[3]。
（四）缺乏原材料管理制度

针对原材料的选择，缺乏合理管理制度，材料进场的管理也不合理，在实际经营成本中，原材料是其中十分重要的部分，多数企业缺乏有效监督管理原则，材料管理效果较差，因此部分容易消耗的材料会出现积压现象。采购材料过程中，工作人员行为不符合标准也会造成成本增加。材料进场后未进行科学合理监督，因此会面临材料以次充好情况。

三、企业经营成本控制策略
（一）提高设备使用率

企业经营管理过程中，其内部资源实现合理流动，实现资源共享能够有效降低原材料成本，掌握不同项目中的设备需求，避免采购设备盲目进行[4]。充分利用企业内部设备，提高设备使用率，针对设备的使用需要明确权责，开设奖惩机制。除此之外，需筛选出实力较强的供货商，由此降低原材料成本浪费程度。
（二）重视成本控制

编制预结算文件后，相关工程施工人员需深入探讨。项目核对能够有效避免重复运算等问题，有利于提高预结算准确性，现实价值十分可观。相关施工人员的工作内容中包括全方位检查工作运作的体量，例如材料使用和工程量是否契合，计量单位的使用是否准确等。设计过程中需保证建设内容与清单相符合。单价审核工作更需要提高重视程度，核对定额套用方式，凸显科学性，检查单价制定，深入市场后确定是否和市场一直。施工材料的使用，需要检查差价，具体审核后，将调查结果作为依据，审核材料差价，了解真实的材料价格。全新材料进入到市场内部后，设备选购和材料成本上均需管理人员进行核对，在多方对比后，确定最终的材料设备价格。施工人员的工作内容中包括审核取费，按照规范标准，进行设备材料选购，管理人员核对成本价格[5]。建筑项目初始阶段便要注重成本管理，依据提前制定的标准程序进行，事前审批结束后，有序开展施工，在不同类型物资计量、检验和入库等各个环节中均需保证严密性，材料的使用需按照定额进行，依据实际标准准确进行费用开支。在施工起步阶段需要结合实际情况构建考核制度，同时需实施责任成本考核制度以及成本管理责任制度，相关管理人员将个人收入和企业成本联系考量，个人的收入需要和项目效益仅仅挂钩，采用此种方式能够深入调动人员积极性，增加企业经济效益，并且明确员工的实际管理责任，通过统一成本管理中的利权责三部分，建立制约制度，提高成本管理开展主动性，致力于企业经济效益提高，企业的生存发展能力才能得到保证。

（三）设置科学竞争流程

在招标过程中，施工人员也需投入其中，掌握工程的基础条件，例如整体进程以及合同内容等，依据文件中的相关内容，管理人员需要做到有效控制投标报价，在价格上更具优势。中标成功前提下，负责人的工作是进行标书交底，能够掌握文件中的各项条款，施工建设的进程能够按照合同按部就班进行，这一部分工作作为基础，能够提高项目的结算质量。项目开始之前进行统筹规划，整体项目质量得到保证，项目计划更加科学，体系流程上也能凸显完善性，管理人员需有效监督经营成本情况，处于项目招投标和采购原材料等环节，要实现经营成本管理控制，提高全面性和系统性，依据标准施工顺序，开展各个操作步骤，利用最低经营成本建设高质量工程。单位在理清自身规模后，设置不同层级管理模式，主要目的是提高执行力和管理效率。单位规模比较普通情况下，可直接设置工程项目，开展垂直管理。部分规模较大企业管理过程中可设置分公司管理，分公司会扮演下达经济考核指标的角色。通过此种方式能清晰管理成果，确定利益主体和责任主体，结合每一年度施工情况，管理层次需要结合实际情况进行调整，将管理责任落实到个人，成本控制中心的形成才能权责更加分明，通过不同层次合理管理能够实现企业的成本控制目标，管理上更具条理性。
（四）控制人工费用成本

企业成本运算管理过程中，人力费用管理起着关键性作用，项目开展会涉及到较多人力成本费用，其在一定程度上能够提高建筑企业整体运作成本。因此企业想要有效开展成本预算工作，需要合理设计人力成本费用，尽量不必要的人力成本支出，结合企业实际情况构建更加公平的奖惩机制，企业劳动效率提高，实现企业运作成本有效管控，由此优化企业综合竞争力，提高施工效率。其次是通过思想层面加深企业运作成本认知，相关企业能够给予更多关注度，理念上能够将运作成本预算管理控制扎根在企业每个员工中[6]。建筑企业为提高市场核心竞争力，需重视企业人员成本管控理念的养成，凸显企业运作成本核心，大幅度调控建筑企业运作成本，全面化提升企业利润。

总结：

建筑企业项目运作效益在市场价格波动影响下逐渐压缩空间，因此转变此种现状需要对企业运作成本进行全面深化，严格控制企业内部生产材料，由此在激烈市场竞争中立于不败之地，企业能够实现长久良性发展，提高企业在国内乃至于国际上的核心竞争力，过程中不但能增加企业综合利润，也能推动企业长期稳步发展。

参考文献：

[1]胡锦利.建筑企业经营成本预算及控制措施分析[J].居舍,2021(24):111-112.

[2]卢成俩.管理会计在建筑企业成本管理中的应用探析[J].财会学习,2021(17):129-130.

[3]马文清.建筑经济中全面成本控制的策略分析[J].商业观察,2021(08):26-28.

[4]梅英.加强内部管理，提升建筑施工企业财务管理质量[J].中国乡镇企业会计,2020(09):217-218.

[5]王疆萍.建筑企业财务内部控制制度的问题及措施研究[J].财会学习,2019(21):253-254.

[6]韩芬.建筑企业财务内部控制问题分析及建议[J].财会学习,2019(17):256.

作者简介：李江杰（1990-01）男，汉，籍贯：甘肃天水，本科，工程师，主要从事：工程过程预结算、招投标工作。