建筑工程管理的现状及控制措施研究

建筑工程管理的现状及控制措施研究

唐占良

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摘要：现阶段建筑行业整体发展态势良好，工程建设面临着诸多复杂情况，影响工程建设的因素越来越多，比如人员因素、材料因素以及设备因素等，这不仅会影响工程施工进度，也会给工程经济效益带来影响。因此，有必要创新并优化工程管理措施，针对不同影响因素采取相应的解决措施，实现对工程的科学管控，推动未来建筑行业的有序发展。

关键词：建筑工程管理；现状；控制措施

引言

在建筑行业中,有效的建筑工程管理是确保工程项目建设得以顺利完成的关键。由于建筑工程管理涉及多种复杂影响因素,如人力资源、资金、施工技术等,因此,各类施工质量问题时有发生。有效控制这些问题,能够保证建筑工程的建设质量,促进工程成功交付。同时,建筑工程管理作为工程项目的重要内容,要求项目经理具备广泛的专业知识和技能,能够采取系统性的方法和有针对性的措施来应对各种挑战。

1建筑工程管理现状

1.1建筑工程管理不够规范

建筑工程管理会涉及到很多复杂的环节，对于管理人员的专业性有较高的要求，尤其是其中不仅涉及到人员的管理，也会涉及到施工工艺和施工设备等方面的管理内容，这就给建筑工程管理带来了较大的难度。现阶段，建筑工程管理受到传统管理观念和管理方式的影响，尚未形成较为完善的建筑工程管理体系，且管理不够规范，因此很难实现高效的管理。同时，在建筑工程管理过程中也存在较多的问题，由于未进行有效的协调和配置，导致施工材料的管理不到位，施工人员管理混乱，施工工序难以按照预期有效推进，不仅难以实现切实保障施工的质量，还有可能会引发安全问题。另外，管理力度不强，难以落实到位，也与建筑工程管理的实际要求是不相符的，难以满足建筑工程管理的成效。

1.2施工设备和材料管理不全面

在房屋建筑工程施工中，需要加强对施工机械设备和施工建设材料的综合性管控，保障房屋建筑工程施工有条不紊开展，并且达到提高整体房屋建筑工程质量的目标。然而在实际中，房屋建筑工程的施工机械设备管理和施工建筑材料管理成为整体过程中最容易受到忽视的管理环节之一，管理人员也并未在施工建设材料和施工机械设备管理方面投入足够的管理精力，导致管理效果不佳，难以保证整体房屋建筑工程的竣工质量。例如，房屋建筑工程中需要运用的施工机械设备要进行定期保养和维护，同时又要求相关技术人员严格按照施工机械设备的操作规程进行操作，一旦出现违章作业，便有可能发生施工安全事故，而若是不定期进行维护和保养，则很有可能会出现施工机械设备故障问题，进而影响整体房屋建筑工程的施工进度。

1.3安全管理重视程度欠佳

安全问题无小事。在建筑工程当中，“以人为本”应当是项目开展的核心理念，安全管理是工程当中的重中之重，若不能够保证施工安全，将会造成十分严重的后果，对质量及进度的保证也将是徒劳。但是，通过对当前各建筑企业的实际施工情况进行了解能够发现，在实际的施工当中，很多企业都将工作的中心开放创造经济效益方面，并一味地督促施工人员提升施工速度。面对这样的情况，很多施工团队就会出现偷工减料的现象，使得项目存在着严重的安全隐患。另外，管理人员对施工现场的安全管理也没有给予应有的重视，若不能够及时地通过工程管理工作进行调整，项目将会发生安全问题。

2建筑工程管理措施

2.1完善建筑工程施工管理体系

由于现阶段很多建筑工程项目采用的是分包管理模式，在开展建筑工程管理及施工质量控制工作的过程中，还应当基于管理模式的特点，对于施工管理体系进行完善，从而达到预期的管理效果。总的来说，在分包管理模式当中，施工方的主动性和灵活性都比较强，但是管理难度较大，因此需要基于实际情况对于施工管理体系进行调整和完善。首先，要做好协调沟通工作，在建筑工程项目中，会涉及多个部门，通过做好沟通与交流，保证相关技术标准、管理要求以及适量规范等落实到各个施工部门当中，并且在实际施工的过程中，遵循因地制宜的原则，采取具有针对性的手段开展施工。其次，要落实施工责任制度，完善施工责任制度，并进行具体化和细化，将其落实到具体的施工人员身上，这样一方面能够对于施工人员形成约束作用，促使施工人员严格按照标准和规范开展施工操作，减少不规范的施工行为，另一方面也能够提升施工人员的质量意识，确保施工人员能够积极参与和配合施工管理工作，实现全方位、多层次的管理，减少人为因素对施工进度和施工质量的负面影响，推动施工过程的顺利进行，也为施工质量奠定良好的基础。最后，在形成完善的施工管理体系的基础上，还应当明确具体的管理内容和标准等，并进行公示，提升管理的透明度，使得管理人员在开展管理工作的过程中有制度可循，也提升施工人员对管理的认可度和配合度，从而在根本上消除建筑工程管理工作中存在的隐患，有效保障建筑工程项目的管理效果，促使建筑工程项目高质量完成。

2.2加强对材料采购及机械设备质量的控制和管理

在工程建设过程中,材料质量对整个建筑工程质量和施工效率起着决定性的作用。也就是说,施工单位加强对材料采购质量的控制和管理,不仅能有效保证建筑工程质量,还能提高建筑工程的施工效率。在控制和管理材料采购质量时,施工单位必须对材料采购全过程进行严格控制和管理,避免采购质量不达标、劣质材料混入施工现场等问题。例如,在工程建设过程中,施工单位必须加强对施工现场材料的验收,通过严格控制材料的质量与数量来提高工程质量和施工效率。另外,施工单位必须加强对原材料采购成本的控制和管理,有效保证工程项目的经济效益。在社会经济快速发展的背景下,我国建筑工程数量不断增加,相应的资源配置问题也不断显现。因此,施工单位必须进一步优化机械设备配置。一方面,施工单位应做好机械设备的有效配置,避免设备长期闲置或超负荷作业；另一方面,施工单位必须加强对机械设备的维护、保养,以延长机械设备的使用年限。总之,在建筑工程管理过程中,施工单位应全面加强对材料采购及机械设备质量的控制和管理,做到施工材料、机械设备等资源的合理配置。

2.3加强施工安全的管控工作

施工安全对于建筑企业而言十分重要。通过前文的分析可以看出，若不能够保证建筑施工的安全，不但会影响项目的质量，还会为企业带来负面的影响，阻碍着企业的发展。所以，管理人员必须要加强对安全管理工作的重视，除需使用规范、可靠的施工材料，并保证施工技术以提升建筑的安全性外，还需对施工现场进行安全管理。比如，要求现场工作人员必须做好安全防护措施，在施工现场较为危险的位置安放警示牌，在进行高空作业、材料运输等工作时，要保证严格地按照规范操作等等，保证施工现场的绝对安全。

结语

通过采纳合适的创新策略和路径，不仅可以提高施工质量，还可以为企业带来更大的经济和社会效益，高水平的施工质量往往意味着更低的维修成本、更高的客户满意度和更为稳定的市场份额。随着技术的不断发展和创新，建筑行业有了更多的机会去完善现有的工程管理方法，从而进一步提高施工质量，从社会的角度来看，高质量的建筑工程不仅有助于提高居民的生活质量，还有助于实现可持续发展的目标，为下一代留下更加美好的环境。

参考文献

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[2]李永辉.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材发展导向（上）,2022,20(2):67-69.

[3]许兰.提高建筑工程管理及施工质量控制的路径探索[J].工程与建设，2020，34(3)：567-568.