国有企业固定资产管理存在的问题及对策探讨

国有企业固定资产管理存在的问题及对策探讨

曾德洪  

川煤集团华荣公司四川达竹售电有限责任公司 四川省达州市635000

摘要：国有企业一直都是国家经济建设的领头羊，国有企业的经济是我国经济体系中的重要组成部分。在新经济形势下，国有企业要想持续保持稳定的发展格局，需要注重资产管理工作，因为在国有企业中资产不仅种类多，数额大，而且存在管理难的问题，所以规范的资产管理不仅有利于提高国有企业财务管理能力，还能有效的实现成本控制，缩减成本支出，便于国有企业流动资金充足，更有利于国有企业提高管理水平，助力国有企业的改革和现代化发展。

关键词：国有企业；资产管理；问题；对策

中图分类号：F279文献标识码：A

引言

企业的固定资产包括土地、建筑、设备及其他长期使用的物品，是企业运营和价值创造的重要基础。有效的固定资产管理可以提高企业固定资产的使用效率，降低企业的运营成本，从而增强企业的竞争力和可持续发展能力。然而，随着经济环境和市场条件的不断变化，固定资产管理面临日益复杂和多元的挑战，存在一系列问题亟待解决。

1 国有企业固定资产管理特点

国有企业资产组成中，固定资产占比较大，属于国有企业主要生产工具。国有企业固定资产管理具有以下特点：第一，复杂性。国有企业固定资产管理内容较多，相对复杂，且涉及多个部门，由于多部门合作参与，使得固定资产管理更加复杂，如果某一部门出现失误，则会对整个固定资产管理产生影响。第二，分散性。相比于普通企业，国企结构更加复杂，具有分级管理特征。所以对于固定资产管理，实践环节应关注这一特征，融入分级管理制度。各部门应明确自身管理责任及内容，上下级协同管理模式，使得固定资产管理具有分散性。第三，集中性。虽然固定资产管理主要是通过分级管理模式，实现不同部门管理工作。不过固定资产管理环节，最终应实施集中管理，实际工作环节，各部门会向财务部门汇总财务管理信息，由财务部门针对固定资产，开展预算编制、评估、监管等工作，全面统筹固定资产应用及管理，通过各部门协同配合，保证固定资产的合理应用。

2 国有企业固定资产管理的现状分析

2.1 固定资产利用率不高

从本质上讲，固定资产利用率低的主要原因是企业管理者对企业成本中的固定资产使用率问题认识不清。事实上，只有提高固定资产利用效率，企业才能减轻现金压力，降低成本负担，进一步解决管理效率不足的问题。一些国有企业正在经历一段痛苦的改革时期。无论是重组还是改制，都要实现固定资产的科学管理。管理不当会导致固定资产的损失，从而导致国有资产的损失。

2.2 对资产管理不重视

在市场经济环境下，国有企业管理层更多地关注企业的经济利益和活动，而忽视了资产管理的重要性。造成这个问题的根本原因是管理者不重视资产管理。随着市场竞争环境的日益复杂，国有企业的经营也面临着更多的挑战。为了实现盈利，管理者往往将精力集中在经营业绩上，而忽视了国有企业资产管理的作用。如果管理者不重视资产管理，就会存在资产管理漏洞和资产利用率低的问题，例如：首先，企业在采购产品时，缺乏科学的管理机制，导致程序不完整、不完整，一些材料准备不足，在紧急情况下需要临时采购，浪费了大量的资产和资源；其次，在购买相关材料和产品后，没有相应的后续管理政策，后续资产处理过程协调不力，各部门职责分工不明确。这会导致资产闲置的现象，给企业造成经济损失。

3 国有企业固定资产管理优化的思路与策略

3.1 基于ERP系统提升固定资产管理科学性

ERP系统作为一个集成的管理系统，具有管理效率高、适应性强、针对性强的特点。如果将其应用于国有企业的固定资产管理，可以取得良好的效果。企业引入ERP管理系统后，员工只需合理控制固定资产的管理流程和资产代码的使用，根据企业的实际情况调整操作，就可以实现科学规范的管理活动。在固定资产编码管理中，应特别注意信息系统的小规模改编，避免出现一个项目有多个代码的情况。在应用ERP系统时，应特别注意预控问题，并在系统布局前做好各部门之间的沟通。财务部门作为牵头部门，应对所有固定资产进行全面审查，避免采购过程中固定资产成本超过预算。ERP系统的整个流程也可以通过管理人员的实际计划进行调整，以达到最佳的管理效果。

3.2 提升国有企业人员的资产管理意识

国有企业资产管理工作首先要有思想基础。因此，国有企业内部管理应为资产管理工作创造一个健康的工作环境。因此，企业管理者要发挥带头作用，用不忘初心的思想，扎实的工作作风，强化资产管理意识。管理者应清楚地了解资产管理的内涵和重要性，然后鼓励其他部门和人员积极参与资产管理工作，加强部门之间的沟通，确保为资产管理工作提供准确的资产数据信息。国有企业要营造资产管理工作宣传氛围，宣传手段要多样化，与国有企业日常工作相结合。这有利于企业人员思维的转变和资产管理意识的增强。国有企业管理者应将资产管理与企业生产经营并重，以加强每个人在资产管理中的责任感，加深员工对资产管理工作重要性的认识，促进资产管理与自身工作的密切联系。

3.3 全面开展维护与养护工作

国有企业的固定资产管理应当得到全面的维护和保养。（1）对于固定资产的使用，国有企业需要安排专人进行定期检查。应准确记录使用过程中产生的所有信息，以便详细了解固定资产故障的原因和操作。以这项工作为重要前提，维修人员可以对使用数据进行详细分析，检查固定资产，实现科学维修，全面应对固定资产运行中出现的不利情况，降低故障概率，避免影响各项工作的效率。（2）科学开展固定资产检查工作，需要建立合理的检查周期。相关人员在使用相关设备时，需要认真掌握设备的运行情况，了解各种问题的发生频率，通过综合数据支撑，科学确定检查周期，明确重点检查项目，对设备进行定期维护，确保设备正常运行，促进设备效率的进一步提高。

3.4 正确应用固定资产折旧方法

首先，企业需要全面理解各种固定资产折旧方法，如直线法、余额递减法、双倍余额递减法等在不同情境下的适用性，掌握每种折旧方法的特定计算方式和适用条件，并根据企业的具体情况和财务目标选择合适的折旧方法。其次，在财务报告中准确地计算和报告固定资产折旧情况。固定资产折旧关系到企业的利润和税务等关键财务指标，因此准确的折旧计算和报告对于保证财务报告的真实性和准确性至关重要。最后，定期评估使用的折旧方法，并根据评估结果对折旧方法进行适当调整。商业环境和企业状况随时可能发生变化，调整折旧方法可以更加准确地反映企业固定资产的价值和使用情况。

结束语

综上所述，随着技术的发展和企业对固定资产管理需求的不断提升，企业管理者需要充分认识到固定资产管理工作对企业的价值，提高各部门对固定资产管理的重视程度，建立科学完善的固定资产管理制度，以信息技术为依托完善固定资产管理模式，并做好固定资产的预防性维护工作，正确应用固定资产折旧方法，在实践工作中多措并举，强化员工工作责任，坚决杜绝“重购置、轻管理”和“重资金、轻效益”的现象，使固定资产登记与账务管理相符，通过提高企业固定资产管理总体水平，为企业健康发展保驾护航。

参考文献

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[2] 李丽新.国有企业固定资产管理存在的问题及对策[J].企业改革与管理，2020（23）：162-163.

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