试论烟草行业的数字化转型与创新

试论烟草行业的数字化转型与创新

张志荣1曹綮琳2张家清3

1四川省烟草公司凉山州公司会东分公司  四川省会东县  615200

2四川省烟草公司凉山州公司            四川省西昌市  615000

3四川省烟草公司凉山州公司会理分公司  四川省会理市  615100

摘要：烟草行业，作为我国实体经济的的重要组成部分，必须紧跟时代步伐，积极拥抱数字技术，推动自身的数字化变革。这不仅仅是抓住发展机遇的问题，更是在数字经济的浪潮中，对烟草行业的一次深刻考验。行业的转型升级，意味着从传统的管理模式向更高效的数字化管理模式过渡，这一过程将为烟草行业带来前所未有的发展机遇。

关键词：烟草行业；数字化；转型

1烟草行业数字化转型发展现状及主要矛盾问题

在过往几年，烟草行业积极落实党中央及国家关于建设网络强国、数字中国、智慧社会的战略部署，全力推进全国烟草生产、流通和管理的一体化信息系统建设，简称“一体化平台”，以实现数字化转型的全面发展。通过行业内外的共同努力，行业云平台及其他基础设施逐步完善，农、工、商、政四大领域的整合步伐加快，数据资产迅速累积，为烟草行业的数字经济与实体经济深度融合奠定了扎实基础。目前，一体化平台在促进信息化和工业化深度融合方面起到了关键作用。尽管如此，数字化转型过程中出现了诸如顶层设计不足、转型路径不明确、实施机制不完善和创新应用不够深入等问题。面临新形势，加速卷烟工业企业的数字化车间建设变得迫切而艰巨。同时，数据壁垒和数字技能提升仍是挑战。烟草行业需深化对数字化转型重要性的认识，理解其紧迫性和复杂性，坚持全局规划、协调推进、稳步实施，探索一条满足中央要求和行业实际的发展道路。

2烟草行业的数字化转型与创新策略

2.1转变思维方式，更新发展理念

首先，烟草行业的管理层必须认识到数字化转型的紧迫性和重要性，与国家的现代化步伐保持一致。他们应积极响应国家关于信息技术与制造业深度融合的号召，以及打造数字经济的新的增长点的政策导向。通过这样的举措，烟草行业可以更有效地利用数字化带来的机遇，加快创新进程。同时，应根据企业具体情况，制定切实可行的信息化发展规划和实施方案，确保有效执行，为烟草行业的优质发展提供坚实的支撑。

其次，管理层应积极学习数字化转型相关的知识，不断更新观念，纠正思维上的偏差。他们还需要学习前沿技术，增强运用现代信息技术进行管理的能力。我们应当深化对数字化转型的核心内容和知识的理解，从思维模式、管理方式、业务流程、价值观念等多方面推动转型的实施，同时提升数字化技术和工具的应用水平，为企业的数字化转型打下坚实的基础。

第三，我们要重视知识和数字化人才的价值，鼓励管理层持续适应新环境，及时更新技术知识。我们还应通过多种方式培养具有创新精神和综合素质的人才，为烟草商业现代化提供持续的智力支持。同时，应构建与烟草产业特色和发展需求相符合的经济管理策略，助力企业快速转型与发展，并加强信息化建设，推动企业全面信息化。

最后，我们强调企业文化创新的重要性，并推动企业在战略目标、规章制度、经营决策、管理模式和业务流程等方面实现一体化创新和升级。加强员工队伍建设，提升全员素质。我们需要建立正确的、与时俱进的价值观，改变传统的发展观念，持续塑造与烟草产业相适应的组织文化，培养数字化思维，擅长利用数字和数据进行目标设定、决策制定和执行管理，从而实现企业的全面数字化转型。

2.2创新管理模式，优化机构职能

首先，我们要进行全局规划，为烟草行业的数字化转型制定全面的战略规划和数据驱动的行动计划，全面考虑烟草数字化项目的各个方面和元素，从顶层设计中找到数字化转型的根本路径。同时，我们要以国家政策为指导，结合企业自身情况，明确数字化转型的目标，确定具体方向。其次，为了满足各部门的具体需求，企业应该提供足够的资金、资源和人员支持，根据自身的经营战略，进行因地制宜的信息化升级，确保整个公司的数字化转型工作顺利进行。第三，持续优化内部组织结构和功能。第四，加强信息化建设，提高信息化应用水平，增强核心竞争力。为了吸引和培养人才，我们制定了一系列策略，并对现有员工进行了专业的数字化技术培训，帮助他们掌握数字化技术，充分利用每个员工的独特优势，确保业务和数字化紧密结合。第四，建立完善的激励机制，激发员工的积极性和创造性。只有帮助员工实现个人价值，我们才能激发他们为公司的发展做出贡献，并确保他们与公司的未来发展紧密相连。

2.3坚持创新引领，促进人才转型

构建以信息化为基础的人力资源战略体系，促进信息技术和人才队伍建设的深度融合，快速提高企业的数字化管理能力，以加速企业的成长。

一方面，我们要出台和实施有利于人才成长的政策和计划，通过专业培训现有员工，挖掘和培养有潜力的数字化人才；同时，我们也需要促进数字化转型与传统行业的整合，加快互联网产业智能化的发展步伐，推动我国社会经济的全面进步。

另一方面，我们已经制定了一系列高效灵活的人才引进策略，充分利用博士后科研工作站、企业研究生工作站等平台，吸引高质量的数字化人才。我们旨在建立一个具有学习能力和综合实力的现代化企业数据专业团队，解决数字化人才缺口的问题。此外，我们还需不断优化公司的内部组织结构和功能，加强数字科技创新人才的培养和员工的信息技术培训，提升全员的数字能力，确保业务和数字技术的深度融合，保障数字化转型的顺利推进。

2.4坚持数据驱动，强化安全保障

转型的本质在于数据的核心地位，选择不再只是依靠人的直觉或者经验，而是更多基于数据分析的结果。数据对于企业来说是至关重要的，它就如同企业的血脉和生命之源。以数据作为驱动力，实际上就是在推动创新的发展。数据作为一种重要的战略资源，其重要性正逐渐被更多的人认识到。正确地运用数据可以从两个方面推进企业的数字化转型。首先，借助数据的驱动作用，可以实现企业商业模式的创新，从而增强企业的竞争力。一方面，我们应当把数据作为中心，清晰地整理企业的数据资产，并从中挖掘出有价值的信息，这样可以提高企业的全要素生产率和创新能力。大数据的分析可以帮助企业实现商业模式的创新和提升，进而改善客户的体验和服务质量。另一方面，将数据视为新的生产要素，对其进行整合、共享和深入挖掘，可以帮助企业发现潜在的问题，并优化原有的业务流程和系统。在数字经济时代，数据是发展的基础，也是企业的竞争优势，因此，企业必须重视数据的管理工作，提高整体的管理水平，使其成为企业持续发展的动力。

3结语

当今社会，烟草行业的转型不仅是应对时代需求的必然选择，也是烟草企业追求高质量发展的核心途径。在这一过程中，数字化转型扮演着至关重要的角色，它既是企业实现创新和提升效能的关键手段，也涉及到思维模式和管理方法的革新。随着我国信息技术与经济社会的深度融合，信息化建设已经转变为烟草行业发展的强劲动力和关键支撑。然而，烟草企业在数字化转型道路上还面临诸多挑战。为了充分利用数字经济时代的机遇，烟草企业必须仔细分析现状，周密规划，提前做好准备，并采取主动姿态。企业应站在战略高度，全方位提升竞争力，确保烟草行业能沿着一条稳定而持续的轨迹前进。

参考文献：

[1]陈勇.烟草企业数字化转型的探索研究[J].现代工业经济和信息化,2020,10(05):73-74.

[2]陈珍.借助信息化技术构建烟草企业数字化研发平台[J].中国管理信息化,2016,19(02):60-61.

[3]刘朝省,任建政.数字化管控系统在烟草加工企业的应用[J].科技信息,2008,(35):850-851.