建设工程管理与质量控制措施分析

建设工程管理与质量控制措施分析

胡鹏冲

广东省电信规划设计院有限公司 

摘要：社会经济发展呈现快速增长态势，从目前社会的产业结构来看，建筑工程是社会的经济支柱。在建设项目中，实施良好的建设项目管理措施，能够为做到预期的项目建设目标提供有力保障，特别是采取施工质量控制措施，能够对项目建设的整体效益形成重要影响。建设项目管理、施工质量控制等工作在开发期间要通过复杂的步骤，建设单位一定要保持正确的项目建设理念。建设项目管理和施工质量控制不仅紧密关联到施工单位未来的发展，也紧密关联到社会和人民群众的生命安全。本文着重分析我国建筑工程管理的现实，探讨如何有效控制其施工质量。

关键词：建筑工程；质量控制；措施分析

引言

随着国民经济水平的普遍提高，现代化建筑既是城市发展的重要体现，也是满足人民工作生活的需要。为确保建设项目顺利完成，确保施工质量达标要求，施工过程中应全面控制建设项目管理质量，注意现场施工安全管理工作和施工过程中的安全隐患，防范施工安全。同时，对建设项目进行有效的安全监管，不仅能够满足人们多样化的需求，也有利于更好地保护人民群众的生命财产安全。对于建设项目管理，其内容不仅是对施工技术的控制，更要有切实可行的措施，科学配置人力资源。另外，还应当做好安全管理工作。更加注重确保建设项目管理更加完备，更好地为有效完成建设项目建设任务予以保障。

1. 建筑工程管理及施工质量控制的重要性

施工人员的施工技术水平和设计质量意识将对施工安全形成重大影响，充分说明了施工安全控制和监督的重要性和作用。项目施工单位要不断提高施工质量监督意识，督促施工单位认真完成施工现场作业过程，通过采用规定的施工防护设施。施工人员应充分配合施工质量控制过程，进一步提升施工质量保障水平，杜绝施工质量事故。施工事故通常表现为施工质量事故和施工安全事故，造成上述两种施工事故最重要的原因是工程质量监管的疏忽。因此，施工企业和工程相关人员要严格遵守施工安全和质量严格把关措施，把施工事故防患于未然。施工企业在当前的发展过程中应充分应用科学先进的管理模式，一个建设项目在实际施工过程中的技术交底和生产组织对整个项目的影响很大。如果某个施工环节出现问题，建设项目的建设无法按预期进行，不仅会对企业的整体经济效益造成很大的影响，还会提高安全事故发生的概率。

2 建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题

2.1 施工现场管理不到位

在施工实施过程中，需要选择正确的项目管理模式。施工企业要参照施工实际，优化调整管理模式，精简施工流程，进一步增强安全管理、资金管控和成本控制。在未来的城市发展过程中，建筑物的高度将不断提高，从而致使许多建设项目需要高空作业，这将给检查和管理带来很大困难。如果施工单位不能依据原来的安全管理规定进行管理和监督，就会忽略很多细节，对工艺技术的理解也会出现问题，最终控制效果达不到原来规定的标准。另外，在土建施工中，鉴于工程材料设备采购商和检验人员缺乏责任心，实际施工中工程材料设备问题屡见不鲜，无法保证施工项目管理和施工质量控制的正常开展。

2.2 施工人员问题

施工人员是工程建设的主体，施工人员的思维或技术出现问题，都会对工程的施工造成非常严重的影响。受我国传统建筑行业的影响，大部分建设项目经理的管理理念还处于落后状态，对建设项目管理没有全方位的认识，对管理方法和理念存在很大的误解，他们认为建设项目管理实际上是施工人员管理。但实际上，建设项目管理具备系统性和综合性，这使得建设项目的发展滞后于其他行业的发展。管理建设项目在于管理施工进度和施工过程，而对其他方面的管理没有深入的了解或认识。我国的建筑业是劳动密集型行业，而建筑工人和管理人员的性质属于兼职类型，没有接受过系统的培训。通常，他们认为为了完成项目进度可以进行违章作业或不安全作业，从而给工程质量和安全埋下隐患。

2.3 工程管理水平严重不足

目前，我国很多建筑工程企业都存在管理者思想固化、保守的问题。在意识形态上，仍然沿用传统观念，采取的管理方法和技术也比较保守，从而致使企业内部的管理能力停滞不前。总的来说，建设项目管理具备复杂性、建设过程和环节多、规模较大等特点。如果仅靠普通人员管理，隐患难以挖掘，极易引发重大风险事故。虽然大多数建筑工程企业都构建并应用了信息化管理系统，但其对建设项目的适应性较低，不能有效充分渗透建设项目的具体工作内容。通过采用口头或文件的形式，最终会造成项目管理效果的严重降低。

2.4 管理模式缺乏创新

尽管许多建筑企业对建设项目管理给予了足够的重视，投入了大量的资金成本用于生产模式的改进和创新，但大多数情况对管理模式的创新关注甚少。例如，建筑工程企业在选择施工人员时，只考虑人工成本的高低，忽视了施工人员的技术含量和综合素质，因此在施工过程中难以用科学的手段和方法有效地进行系统全方位的管控，造成施工队伍施工技术水平参差不齐，不能满足建设项目管理的具体需要。此外，建筑工程企业在执行生产订单时，大多数情况存在资源配置问题，采取忽视用于优化项目管理模式的资金成本投入的态度，从而致使项目管理模式设计倒退，科学管理效果严重不足。

3. 建筑工程管理及施工质量控制措施

3.1基于BIM技术的工程建筑项目管理方法

将BIM模型导入电脑操作系统，对模型进行缩放，使其落入相对直观的检索范围内。选择一个预览加工点，参照元件信息和整体结构划分预览区域。在这个过程中，能够将其识别为与项目建设工期有所关联的控制变量，并从视觉处理界面组织信息。已完成的施工区域将在BIM模型中以绿色显示，绿色表示该区域已达到建设工程标准，黄色表示该区域已竣工但存在质量问题或技术工艺不达标。借助查看BIM模型，能够有效控制施工进度和项目周期，降低项目施工出错或违规操作的概率。

3.2加强对施工现场的管理

建筑工程施工期间对员工的技能有很高的要求，市场环境的影响使人们对建筑项目有了新的了解。为了确保项目的总体经济利益并实现预期目标，建筑企业和项目管理人员必须不断优化项目施工现场的管理方法，以形成合理的管理系统。同时，结合其自身的实际情况，将加强建筑施工现场的技术和安全控制。建筑技术的应用还必须与各种因素的影响相结合，只有通过改善现场的人力资源和物质资源的合理使用，并改善了项目的建设技术，从而有效提高工程的质量和安全性，我国工程项目的建设也得到了全面的促进。此外，在建筑现场的管理中，加强建筑现场的安全保护至关重要。施工现场可以使用围栏结构包围，以有效防止非建设人员进入建筑施工现场。环境保护设施的安装可以减少施工对周围居民和环境的不利影响。因此，加强安全保护有助于保护建筑人员的人身安全。此外，管理人员必须根据实际工作进行安全管理工作，以确保建筑项目的平稳进行。

3.3 注重工程施工细节管理

要严把员工素质关，严格规章制度。执行国家标准、标准，质量管理人员要结合实际，严格到场，严格依据图纸施工。现场技术负责人一定要做好技术交底，落实到具体人员手中，防止现场一线操作人员擅自简化施工作业。施工过程中遇到的问题要及时解决，处理问题要注重细节，及时消除隐患，确保项目顺利进行。例如，细致、准确的测量工作是施工质量控制的技术保证。每个步骤的测量结果为下一个过程予以了目标和方向。在测量和铺设过程中，要严格避免偏差和施工质量控制模板平整度、混凝土表面平整度、楼板平整度、墙柱垂直度、门设计垂直度和外墙窗等质量控制和测量。管理与确保每一项数据的准确性密切相关，从而进一步提升建设项目的整体质量。

3.4提升施工人员专业素质

在建设项目管理和施工质量控制中，人的因素也会直接妨碍到建设项目的整体施工效果，这也是施工监理中难以把握和管理的环节。如果施工人员自身的专业技能和综合素质不足，很容易妨碍整个建设项目的施工质量和施工效率。因此，施工单位在选择施工人员时应当更加注重工作内容，确保施工队伍的高素质、高水平。通过进行培养训练，确保施工队伍具备良好的业务素质和施工水平。培训结束后还要严格考核，定期进行再教育培训，确保施工人员的素质水平得以满足建设项目的实际施工需要。

结语

总之，社会的快速进步推动了建筑业的快速发展，同时也给建筑业带来了新的发展要求和行业标准。当今的建筑企业不仅要注重提高经济效益，更要兼顾社会效益，应在保证环境质量不受损害的前提下进行施工。同时，结合建设工程质量管理中存在的问题，明确质量管理体系，提高建设工程质量控制、施工人员业务素质和建设工程施工质量验收，确保责任到人，也可以在出现问题时及时解决，从而有效提高建筑工程质量，保障我国建筑业的稳定发展。

参考文献

[1]胡道敏.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].工程技术研究,2020,5(16):149-150.

[2]程军生,张松涛.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].住宅与房地产,2020(36):134-135.

[3]陈贤彪.建筑工程管理及施工质量控制措施[J].城市住宅，2020,27(6):224-225.