影响建筑工程管理的主要因素及对策分析

影响建筑工程管理的主要因素及对策分析

李凌峰

身份证号码:330682198904014430

摘要：本研究主要分析了影响建筑工程管理的主要因素，并提出了相应的对策。建筑工程管理是一个复杂的过程，涉及到多个方面的因素。通过对实际工程项目的深入分析，识别了影响建筑工程管理的主要因素，包括人力资源、物料管理、机械设备、施工技术、合同管理和风险管理等。针对这些因素，本研究提出了一系列对策，如优化人力资源配置、加强物料采购和库存管理、提高机械设备的使用效率、加强施工技术的研发和应用、完善合同管理和风险管理机制等。研究结果对于提高建筑工程管理的效率和质量具有重要的指导意义。

关键词：建筑工程管理；因素；对策

引言

建筑工程管理是确保工程项目按照预定目标顺利实施的关键环节。然而，在实际的建筑工程管理过程中，常常存在各种因素对管理效果产生影响，导致项目进度延误、成本超支和质量问题。因此，对影响建筑工程管理的主要因素进行深入分析，并探讨相应的对策，对于提高建筑工程管理的效率和质量具有重要意义。本研究旨在通过对实际工程项目的案例分析，识别影响建筑工程管理的主要因素，并提出相应的对策，以期为建筑工程管理的实践提供参考和指导。

1建筑工程管理的重要性

建筑工程管理是在建设工程项目实施中的各个阶段，通过规划、组织、协调、指导、监督管理等手段，达到保证工程质量、控制工程成本、保障工程安全的目的。随着社会经济的不断发展，建筑工程日益复杂，要求管理者要有较高的理论水平和实践能力，避免出现质量问题和安全事故。在现代社会，建筑工程项目往往规模庞大、涉及多个专业领域，因此，管理者不仅需要具备扎实的专业知识和技能，还需要具备良好的协调和沟通能力，能够有效地协调各个参与方，确保项目的顺利进行[1]。

2建筑工程管理影响因素

2.1原材料因素

在管理建筑工程时，若未能对原材料的质量实施严格的监管，不仅可能引发安全事故，还可能减少建筑物的使用寿命。目前，有些施工单位在施工过程中，为了降低成本，常选择价格较低的建筑材料。然而，这些低成本材料的质量往往无法得到保证，导致建筑质量不符合标准，这对建筑行业的持续发展产生了负面影响。

2.2人为因素

在实际的项目执行中，不同的工作人员和管理者具备的能力和素养各不相同。有些人员不仅缺乏必要的专业知识和技术技能，而且对建筑工程管理的重要性认识不足。这就要求建筑企业更加注重人才队伍的建设，持续加强人员的培训工作，以确保建筑工程施工的质量得到有效保障。另外，一些工程项目的负责人缺少管理知识，对建筑行业的整体发展趋势不了解，这导致他们的管理模式和工作方法无法得到改进和提升，从而对建筑企业的持续发展造成了负面影响和障碍[2]。
  2.3缺乏完善成本管理体系

在建筑工程质量管理中，质量控制标准的缺失或不明确是另一个关键挑战。质量控制标准对于指导施工过程和评估工程质量至关重要。然而，在实际项目中，存在着标准缺失、标准定义模糊或标准未能与实际工程相匹配的问题。部分建筑企业在成本管理方面存在不足，未能建立一个完整且有效的成本管理体系。这导致企业在进行成本投入时，往往缺乏科学性和规范性，无法对成本进行合理控制和有效利用。这种情况下，企业可能无法及时发现和解决成本管理中出现的问题，从而影响了工程项目的顺利进行和企业的经济效益。

2.4自然环境与气候条件

自然环境和气候条件是建筑工程管理中不可忽视的外部因素。中国辽阔的地理范围和多样的气候类型为建筑工程带来了各种挑战和机会。不同地区的气候特点直接影响着建筑结构和材料的选择。例如，北方寒冷地区和南方湿润地区在保温、防潮等方面的需求有显著差异。因此，在建筑工程的设计和施工阶段，必须根据具体的气候条件进行科学合理的规划。此外，广阔的地理区域也意味着在建筑工程管理中需要考虑不同的地质和地形条件。

3提高建筑工程管理水平的有效对策

3.1建立全面的原材料采购和质量控制系统

这个系统应当确保所有采购的材料都符合国家的标准和行业的规范。同时，对供应商的资质进行严格的审核，选择那些具有良好信誉和质量保证的供应商。此外，还应该定期对采购的材料进行质量检测，以排除不合格的材料，防止它们被用于施工中。这样的措施能够有效地提高原材料的质量，从而保障建筑工程的整体质量，延长建筑物的使用寿命，并减少安全事故的发生。
3.2加强人才队伍的建设

这包括通过定期的培训和继续教育来提升员工的专业技能和管理知识，确保他们能够跟上行业的发展和技术进步。同时，企业需要提高员工对建筑工程管理重要性的认识，通过教育和宣传来强化他们的质量意识和安全意识。此外，引入绩效考核机制，将工作表现与奖励挂钩，可以激励员工主动提高工作质量和效率。这样的综合措施能够提升员工的整体素质，减少人为错误，从而提高建筑工程的管理水平和施工质量。
3.3完善成本管理体系

建筑企业必须建立一个全面的成本管理体系，该体系应涵盖预算编制、成本控制、成本分析和成本核算等多个环节。通过采用先进的成本管理工具和方法，如成本估算软件，可以提高成本管理的科学性和规范性，实现对成本的精准预测和控制。此外，企业应定期进行成本审计，以确保成本投入的合理性和有效性，及时发现和解决成本管理中出现的问题。这样的措施有助于优化成本结构，提升企业的经济效益，同时保证工程项目的顺利进行

[3]。
3.4自然环境与气候条件的考量

设计阶段应详尽分析当地的自然环境和气候特点，选择最适合的建筑结构和材料，以确保建筑的耐久性和舒适性。同时，应采纳适应性设计原则，使建筑能够有效应对极端天气条件和长期的气候变化。此外，推广绿色建筑和可持续建筑理念，使用环保材料和节能技术，不仅能够减少建筑对环境的负面影响，还能提高能源使用效率，降低长期运营成本。这些策略的综合应用，将显著提升建筑工程的管理水平，保障工程质量和安全，同时增强企业的市场竞争力和可持续发展潜力。

3.5注重风险管理

构建一个全面的风险识别与评估机制，这涉及对技术、财务、法律、供应链等关键领域的风险进行辨识。通过运用专业的风险评估工具和技术，可以对潜在风险进行量化分析和对风险等级进行分类，以便准确判断它们对项目可能产生的影响。在完成风险的识别与评估工作之后，必须为每一类风险制定具体的应对措施，并且确保相关的责任人员明确自己的角色和责任。

3.6重视质量控制

为了有效处理质量控制问题，必须设定清晰的质量目标和标准、确立质量控制的具体流程和方法、制定质量评估的准则和指标，并明确各责任人的职责与权力。一个详尽的质量管理计划能够保证项目中的所有参与者都能及时掌握并执行必要的质量控制措施。建筑项目管理团队应与供应商建立稳固的合作关系，并保证所提供的材料和设备满足既定的质量要求。同时，还应当确保项目相关的所有利益相关者对项目的质量要求有共同的理解，并能够共享信息、共同解决质量问题。

结束语

通过对影响建筑工程管理的主要因素及对策的分析，我们不仅揭示了建筑工程管理中的关键问题和挑战，还提出了一系列有效的对策。研究发现，优化人力资源配置、加强物料管理、提高机械设备使用效率、加强施工技术研发和应用、完善合同管理和风险管理机制等是提高建筑工程管理效率和质量的重要手段。本研究的成果对于建筑工程管理的实践者和管理者具有重要的指导意义，有助于提高工程项目的整体质量和效益。

参考文献：

[1]陈宝光，王茂文，黄学源，等.数字化建造下公路工程建设项目管理平台架构的研究[J].项目管理技术，2021（02）：58-63.

[2]张娟.提高建筑工程管理及施工质量的有效策略[J].居舍，2021（04）：159-160+162.

[3]赵聪杰.现阶段建筑工程造价管理现状及其优化策略研究[J].四川水泥，2021（02）：224-225.