烟草企业在管理中如何发挥党建先锋引领作用

烟草企业在管理中如何发挥党建先锋引领作用

程策

延安市宝塔区烟草专卖局（分公司）   陕西省    716000

摘要：在新时代背景下市场竞争更加激烈，企业生存和发展压力显著增加。为了更好应对市场挑战，在激烈的市场竞争中取得优势地位，在现代企业管理中必须加强对党建工作的重视程度，将更多的资源用于党建工作开展，并积极采取有效措施促进党建工作与企业管理融合发展，为企业高质量发展提供有力支持。企业党建和企业管理均是企业发展中的重要内容，直接影响企业生产运营等各项工作的顺利开展。企业党建工作与企业管理融合有助于在企业管理中发挥党组织对企业的引领带动作用，确保企业管理理念以及方向正确性，提升企业员工队伍的凝聚力和战斗力，进而显著提升企业管理水平。

关键词：烟草企业；企业管理；党建

中图分类号：F276文献标识码：A

引言

企业党建工作是指在企业内部建立和发展共产党组织，开展党员教育和管理活动，推进企业发展和管理的一项重要工作，是中国共产党领导下的重要组织建设，旨在发挥党的组织优势和政治优势，引领企业发展，推动企业内部建设和管理的不断完善，提高企业综合实力，增强企业的创新能力和竞争力。企业管理是指对企业内部各项活动进行有计划、有组织、有领导、有控制的过程，是在企业的目标和战略指导下，对人员、资源、流程和活动进行有效规划、组织、领导和控制，实现企业的各项经营目标和发展战略的活动。

1 党建工作在烟草企业管理中的价值

通过将党建工作与烟草企业管理相融合，可以加强烟草企业管理的方向引领，其具体表现为：第一，可以使烟草企业增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。将党建工作融入烟草企业管理的人事管理、财务管理、计划管理、生产管理等方面，可以增强烟草企业在各方面的引领性，强化党对烟草企业管理的领导，推动烟草企业管理朝着正确的方向前进。第二，可以使烟草企业更好地贯彻落实党中央的决策部署。各项政策、制度、决策在烟草企业的落地扎根，都需要烟草企业管理来助力。通过深入开展政治理论学习、深刻领悟党中央的决策部署，可以加强烟草企业党建工作，使烟草企业管理真正实现层层传导、层层监督、层层实施，使党中央决策部署更有效地与烟草企业中心工作相融合，使各项决策部署在烟草企业遍地开花。

2 存在的问题

2.1 党建工作集聚效应发挥不到位

第一，资源协同比较困难。从烟草企业人力、财务、生产经营等方面的资源分布状况来看，资源分布在烟草企业各子公司，且各子公司的距离较远，资源分布比较分散。各子公司在开展企业管理和党建工作时，没有进行充分沟通，对各种资源的管理没有从大局着手，没有把资源用到刀刃上，未能发挥资源管理“1+1>2”的整合集聚功效。第二，融合发展水平不同。烟草企业涉及的生产经营活动多、子公司覆盖范围广、公司职员人数多，对烟草企业管理具有很大挑战，对烟草企业管理水平要求高。由于烟草企业管理人员对烟草企业管理与党建工作的业务熟练程度不同，各子公司党建工作与企业管理结合的程度不同，党建工作价值的发挥也不同。

2.2 党建政工队伍素质参差不齐

基层党建政工工作为企业中的专业性工作，复杂性较高，经常面临一系列问题，必须由专业人员来负责。部分企业基层党建政工工作中的人员素质偏低，相关负责人员对整治工作的理解不足，并未将基层党建政工工作与企业的生产经营等深度融合。要保持在基层党建政工工作中的人才优势，企业必须加大人才培训与引进力度，以组建工作团队，由该团队统筹安排基层党建政工工作。显然，一些企业在发展的过程中有所侧重，并未增大在队伍建设中的投入，没有定期、不定期安排基层党建政工工作的专题培训，相关岗位人员未掌握最新的党建政工工作思想、方法等基本内容，且在后续组织基层党建政工工作时相对随意，存在有关人员面临突发性问题时无法灵活应对的情况。

3 党建工作在烟草企业管理中价值运用的对策

3.1 协同发挥党建工作集聚效应，提升优化力

第一，整合资源，减少资源分散状态带来的阻碍。基于烟草企业资源分布较为分散的状况，企业应定期在总部召开各子公司经验交流会。交流会前，各子公司可以梳理自身的资源建设状况，分析自身企业管理建设中存在的优势与不足；交流会中，各子公司可以针对好的经验进行总结交流，针对各子公司存在的问题，进行集中讨论，出谋划策，推动党建工作与烟草企业管理相融合，更好发挥党建工作价值。第二，协同发展，减少企业管理者业务不熟练带来的阻碍。建立烟草企业管理者与党建工作者并轨发展机制，推动烟草企业管理者做党建工作明白人，确保烟草企业管理者游刃有余地将党建工作与烟草企业管理相结合，使党建工作价值发挥最大效应；成立烟草企业管理者学习小组，定期组织烟草企业管理者进行专题学习，鼓励烟草企业管理者将学习成果转化为工作实效，推动各子公司协同发展。

3.2 优化党组织功能，促进党组织队伍建设

第一，在企业中需设立党组织结构，由党组织合理安排基层党建政工工作。许多企业在发展的过程中形成了相对完善的组织架构，为在当下高效开展基层党建政工工作，有必要调整原有的组织结构，设置专门的党组织，由该组织进行组织管理、生产经营活动、改革发展，并逐步建立健全党组织体制、运行机制，真正将党建政工工作渗透到各个方面。第二，持续建设党组织队伍。企业内部需根据基层党建政工工作中对人才的需求，定期、不定期组织各种专题培训活动，向岗位人员传授基层党建政工工作思想、方针等知识，并有针对性地培训这些人员的技能，确保其在基层党建政工工作中能发挥专业优势，科学解决各种问题；引进人才，按照人才数量、素质等要求，从高校、社会等引进专业的人才，并在引进人才的过程中做好考核与评估，严格执行招聘流程。

3.3 促进推广机制的落实

在开展党建品牌建设时，不仅需要做好品牌自身的严格要求，还要抛弃传统的宣传观念，更加注重现代社会中品牌的传播意识，积极推动党建品牌推广，让更多的人认识到党建品牌的重要性，看到党建品牌的优越性。对内，加强宣传和推广，联合党建、宣传相关部门拓展党建品牌宣传渠道，加强特色做法提炼和成功经验介绍，让更多的党员干部能够感受到党建工作带来的变化和影响，体会党建工作的价值与意义，这样就能够为党建品牌的建设工作营造更加优越的舆论氛围。对外，烟草企业的基层党支部应该进一步加强对党外宣传工作的重视，联系广大人民群众，公开党建工作内容和流程，定期面向职工群众公布党建工作进度和成效，让职工群众了解党建品牌的内涵和价值，着重向职工群众介绍与他们生活和工作紧密相连的各种新规定和新制度，为职工群众日常工作的展开提供更多支持。

结束语

烟草企业改革与发展离不开烟草企业管理的层层用力。党建工作融入烟草企业管理体制，可以帮助烟草企业汇聚力量，形成上下同心、共创烟草企业美好未来的格局，大幅提升烟草企业管理效能。新时代烟草企业管理要在更深程度、更大范围、更多环节上下功夫，真正把党建工作融入烟草企业管理中，切实发挥好党建工作在烟草企业管理中的价值，加强党对烟草企业管理的全面领导，加快建设世界一流企业的进程，为中国式现代化贡献烟草企业力量。

参考文献

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[3] 白茹,朱博.试论如何增强工作责任意识做好烟草企业党建工作[J].东方企业文化,2019(S1):180.