电力现货改革下煤电企业生产与经营工作的融合

电力现货改革下煤电企业生产与经营工作的融合

杨恺

身份证号码：142201198611063796

  摘要：电力现货市场的建立对煤电企业的生产、燃料采购及经营策略产生了深远影响。本文探讨了在电力现货改革的背景下，煤电企业如何实现生产、燃料与经营工作的深度融合。通过分析电力现货市场的特点和对煤电企业的影响，阐述了深度融合的必要性和重要性。进一步研究了实现深度融合的策略和方法，并通过实际案例分析验证了其有效性，为煤电企业在新的市场环境下提升竞争力提供了参考。

  关键词：电力现货改革；煤电企业；深度融合；生产；燃料；经营

  引言

  随着电力体制改革的不断深入，电力现货市场逐步建立和完善。这一改革给煤电企业带来了新的机遇和挑战。在电力现货市场中，价格波动频繁，供需关系变化迅速，煤电企业需要更加灵活地调整生产、优化燃料采购，并做出精准的经营决策，以适应市场变化，提高企业的竞争力和盈利能力。因此，实现生产、燃料与经营工作的深度融合成为煤电企业亟待解决的重要问题。

  1.电力现货市场特点及对煤电企业的影响

  1.1电力现货市场的特点

  电力现货市场作为一种金融衍生品市场，其核心特征在于价格的实时波动、极短的交易周期以及市场信息的高度透明化。在这个市场中，电力这一商品的供需关系在每一个瞬间都需达到精确平衡，从而确保电力资源的最优配置和高效利用。由于终端电力消费需求具有显著的波动性，尤其是在峰谷时段差异明显、负荷预测误差等因素影响下，要求电力供应方必须具备迅速响应能力，即“按需发电”。对于依靠燃烧煤炭发电的火力发电厂（煤电企业）来说，这种市场环境带来了严峻挑战。一方面，它们需要根据电力现货市场的价格信号实时调整发电量，确保与不断变化的市场需求相匹配；另一方面，由于煤电转换过程复杂且存在较长的滞后周期，为了满足市场的快速波动需求，煤电企业必须提前预判并灵活调整燃料煤的采购、储备和消耗策略，以保持发电机组的高效运行和稳定的电力输出。

  1.2电力现货市场对煤电企业的影响

  电力现货改革对煤电企业的影响是深远的。首先，电力现货市场的价格实时波动特点使得煤电企业的收益受到了直接影响。市场价格的高低直接决定了企业的盈利水平，这无疑加大了企业的市场风险和经营压力。为了应对这种风险，煤电企业需要时刻关注市场动态，准确预测市场价格走势，并制定相应的生产计划。其次，电力现货市场的交易周期短特点要求煤电企业必须提高生产计划和燃料供应的及时性和灵活性。在短期内，企业需要快速响应市场的变化，调整生产计划，并确保燃料供应的稳定和及时。这无疑对企业的运营和管理提出了更高的要求。

  2.煤电企业生产、燃料与经营工作深度融合的必要性

  2.1提高企业竞争力

  实现生产、燃料供应与经营工作的高度融合，是企业运营策略中的关键举措，这一策略对于提升企业整体竞争力具有显著作用。在这一模式下，企业不仅在内部流程上进行深度优化，将生产、燃料供应以及经营管理紧密结合，形成一个高效运转的整体系统，而且通过科学合理的资源配置方案，确保了生产活动能够得到及时、稳定且经济高效的燃料供应，从而有效地降低了生产成本。企业在充分理解市场需求和自身生产能力的基础上，对燃料采购、存储、运输及使用等各个环节进行精细化管理，力求实现燃料成本的有效控制和利用效率的最大化。同时，通过对生产流程的持续改进和数字化管理，企业能够精确预估和合理调配资源，减少浪费，提高生产效率，确保产品质量的同时，大幅缩短产品从生产到上市的时间周期，满足市场快速变化的需求。这种深度整合的生产模式不仅能帮助企业在成本控制、生产效率上取得领先优势，更能有力地提升企业的市场响应速度和产品创新能力，从而在激烈的市场竞争中稳固其市场地位，增强整体竞争力。

  2.2应对市场风险

  煤电企业的生产、燃料和经营策略必须灵活应对市场变化。通过深度融合这三个环节，企业可以更迅速地获取并处理市场信息，及时调整生产计划、优化燃料采购策略，并调整经营方针。这种快速响应机制有助于企业在价格波动和供需变化发生时，有效应对市场风险，确保企业的稳定运营。企业需要建立一套灵活的生产调度系统，能够根据市场需求实时调整发电量，避免产能过剩或短缺；在燃料管理方面，通过实时监测市场价格走势和供应情况，企业可以精准预测燃料需求，并选择最经济、最稳定的采购渠道，从而降低运营成本；经营策略上，企业需综合考量政策导向、环保要求、成本压力等多重因素，制定出既符合市场需求又有利于长远发展的战略规划。

  2.3促进可持续发展

  深度融合生产、燃料与经营工作，对于煤电企业而言，是实现可持续发展的重要途径。在生产环节，企业可以通过引入先进的自动化技术和智能化管理系统，对现有生产流程进行全面梳理与优化，减少无效工时和资源消耗，提高生产效率的同时降低能耗。例如，采用超超临界发电技术、循环流化床燃烧技术等前沿科技手段，可以显著提升燃煤效率，降低热力系统损失，从而大幅减少煤炭消耗和污染物排放。在燃料管理方面，企业应积极推动绿色燃料多元化战略，研发并应用新型清洁燃料，如天然气、生物质能等，以替代部分或全部煤炭资源。同时，通过精细化燃料加工和配比技术，实现燃料的高效利用，减少燃烧过程中的碳足迹。此外，企业还可以通过开展燃料多元化试验和研究，探索将工业废弃物转化为发电所需能源的可能性，进一步践行循环经济发展模式。

  在经营战略层面，企业需要树立起绿色发展的核心价值观，将环保理念融入企业的日常运营、战略规划和决策制定中。例如，通过实施严格的环保管理制度，推行环境影响全生命周期评估，确保每一项新的投资项目都符合甚至超越国家和行业的环保标准。

  3.实现深度融合的策略和方法

  3.1建立一体化信息平台

  为了促进企业内部各环节的紧密协作与融合，关键步骤是建立一个全面且高效的集成式信息平台。该平台旨在深度整合包括生产、供应链及经营管理在内的所有业务流程中的数据流，从而构建起一条无缝衔接的数据链条。通过对各部门数据的有效集成，企业能更有效地协调不同部门间的运作，进而增强整体运营效能。这一集成式信息平台必须具备即时获取并解读各类业务数据的能力。借助即时数据捕获功能，系统可以迅速发现潜在的问题点，防止其进一步扩大或恶化。

  3.2优化生产计划

  在现代企业经营环境中，制定或调整生产计划是一个动态且需要精细考虑的过程。企业必须密切关注市场价格变化和需求预测，以便了解市场的最新趋势和潜在机遇。市场价格反映了市场供求关系，直接影响企业的生产成本和利润空间。通过对市场价格的实时监控，企业可以把握市场行情，合理调整产品定价和成本结构，确保在竞争中保持优势。

  同时，需求预测对于指导生产计划制定至关重要。通过分析市场需求趋势和消费者偏好，企业能够预测未来的销售情况，从而合理安排生产计划和库存管理，避免因供需失衡导致的库存积压或市场缺货。然而，仅仅依赖市场信息是不够的，企业还需要结合内部资源状况和技术条件进行全面考量。内部资源包括原材料采购、人力资源、设备设施以及财务状况等，这些因素直接影响到企业的生产能力和扩张计划。企业必须确保在制定生产计划时充分考虑资源约束，实现资源的有效配置和利用。

  3.3强化燃料管理

  燃料成本在发电企业的总运营成本中占据显著比重，因此强化燃料管理是至关重要的。与可靠的供应商建立长期稳定的合作关系不仅能够确保燃料供应的连续性和稳定性，还能通过共享资源、优化运输和物流体系等方式实现规模经济效应，从而降低单位燃料成本并增强对市场价格波动的抵御能力。优化燃料采购策略是降低成本的关键途径之一。这需要发电企业密切关注市场动态，结合历史价格数据、未来需求预测以及宏观经济环境的变化，精准判断市场走势，并合理安排采购时机和方式。

  3.4精准经营决策

  精准经营决策是实现企业深度融合的关键环节。在这个过程中，企业需要利用大数据分析和人工智能等技术手段来制定更加科学合理的定价策略和销售策略。具体来说，企业需要实时监测市场动态和企业内部情况，包括但不限于生产成本、市场需求、竞争对手状况等关键指标。通过对这些数据的深入分析，企业能够制定出更加符合市场需求的产品定价策略和销售策略。例如，通过分析市场需求数据，企业可以深入了解消费者的偏好和购买行为模式，进而制定出更加贴近市场需求的产品定价策略和销售策略。

  此外，精准经营决策还可以帮助企业更好地管理风险并抓住机遇。通过持续监控市场动态和竞争对手的情况，企业可以及时识别潜在的风险点和市场机会，并采取相应的措施来应对。

  结论

  电力现货改革为煤电企业带来了深刻的变革，生产、燃料与经营工作的深度融合是企业适应市场变化、提高竞争力的必然选择。通过建立一体化信息平台、优化生产计划、强化燃料管理和精准经营决策等策略，煤电企业能够在电力现货市场中实现稳健发展，为保障能源供应和推动经济社会发展做出更大贡献。然而，深度融合是一个持续的过程，需要企业不断创新和完善管理机制，以应对不断变化的市场环境和政策要求。未来，随着电力市场的进一步发展和技术的不断进步，煤电企业应继续探索更加高效的融合模式，实现更高质量的发展。

  参考文献 

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[2] 孟丽娟. 电力现货交易对ZS发电公司的影响及对策研究[D]. 北京:北京工业大学,2022.

[3] 刘吉成. 电力供应链联盟BIC构建与协同决策研究[D]. 华北电力大学,华北电力大学(北京),2010.