简介:摘要:面对当前激烈的市场发展和激烈的竞争,施工单位只有进行经营模式的改革,提升总体品质,提升核心竞争力,才能实现可持续发展。在建设工程的具体施工工作中,管理方法和管理观念会对项目的建设品质产生重要的影响,因此,工作人员要重视管理工作,以传统的管理观念为基础,结合新时期的发展,引入精细化的管理方法,并使它在工程项目建设中的效果得到最大程度的发挥。到现在为止,我国建筑行业的从业人员一直在对自身的内部管理进行着调整,改变了传统的粗放的管理方法,随着时代的发展,引入精细化的管理方法,从而对自己的岗位职责进行了清晰的界定,强化了各个部门之间的协作,为建筑施工管理工作的顺利进行提供了保证。