简介:摘要近年来,中国核电工程有限公司在核电设备采购中推广使用SAP系统,力图借其提升采购工作质量。计划工程师对设备采购包有进度管理的职责,管控方法为PDCA循环法。本文从计划工程师实际工作出发,提出了现存问题及解决措施,并对进度风险识别给出了新方法,实现了管理增值。
基于SAP的核电设备采购包进度管理流程