简介：摘要在房地产工程项目开发的过程中，从初期的设计阶段到最后的竣工阶段，都必须要保证工程管理的全程参与。只有加强房地产项目的工程管理工作，才能够不断的促进房地产项目建设的水平得到有效提升。但由于我国的房地产企业发展时间比较短，发展速度非常快，在房地产工程管理中存在只注重效率，而忽视了质量的问题，这会造成我国的房地产管理工作无法有效开展。建筑工程项目管理必须要严格遵循科学、合理、创新的原则，才能够确保房地产项目的顺利开展。鉴于此，本文对从业主角度看房地产工程管理重点进行分析，以供参考。
简介：摘要精细化管理主要是从流程化、定量化、信息化的角度出发，从而可以保证其各个环节的质量达到要求，可以更好地为整个项目的顺利进行提供良好的基础条件。精细化管理措施的应用，需要以常规管理为出发点，逐步深化改革，其主要包含了规范化、精细化、个性化等方面。在工程管理中，需要积极的创新管理方式，细化流程环节，从而可以保证项目得以顺利进行，给企业创造更高的经济效益。鉴于此，本文对房地产企业工程项目施工管理进行分析，以供参考。
从业主角度看房地产工程管理重点
房地产企业工程项目施工管理探讨
