简介：摘要：随着轨道交通技术的发展以及乘客对出行便捷、智能、安全、舒适需求的提升,具有新功能、新材料、新工艺的轨道交通“三新”产品日益增多。同时随着制造企业成本竞争的日趋激烈，为提升企业竞争力，实现企业盈利目标，对“三新”产品的成本控制将是近年来企业成本管控的重点。为降低企业生产成本、增加企业利润空间，提高企业经济效益，本文对“三新”产品成本管控模式开展研究，浅析管控目的及意义、管控方式差异、管控思路，并列举典型管控案例，期望对企业成本管控的提升提供思路和借鉴价值。
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