简介：
简介：摘要房建工程精细化管理，不仅仅是一种管理模式，更是一种文化，这是随着社会分工明细化的一种必然趋势。在现代管理学中，认为管理分为三个层次，第一个层次上规范化管理，第二个层次是精细化管理，第三个层次是个性化管理。在精细化管理概念中，主要是通过合理组合“产品、价格、渠道、促销”等要素，实现精细化管理的优化组合，从而提高企业的市场竞争力，提高其经济效益。而在工程管理中，主要通过对人员，材料以及制度的精细化管理，实现企业竞争力的提高。本文笔者根据工作实践经验对房建工程施工管理中精细化管理运用进行了分析探讨。
浅析房建工程的施工管理
房建工程施工管理中精细化管理运用浅述
