简介：摘要：随着我国市场经济体制的日益完备，对于矿山建设项目的品质要求也日益提高。矿建行业是一个劳动密集型产业，其从业人员众多、流动性大，且缺乏稳定的工作环境，在激烈的市场竞争中面临着巨大挑战。为了留住杰出的员工，矿建施工企业必须加强对人力资源的管理，并采用科学可行的措施提升员工素质，以满足市场的需求。目前，国内很多矿业公司都建立了自己的核心团队，但由于种种原因，大多数核心团队并没有发挥出应有作用。实际上，核心团队的构建受到多种因素的限制。由于受传统观念和体制机制等影响，部分矿建施工人员存在思想观念落后、专业素养不高以及管理能力较差等问题，这直接导致了他们难以适应当前市场竞争需要。
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