简介：摘要：近几年，国内城市规模不断扩增，建筑施工有着巨大的发展前途。工程从开始到结束各种成本费用进行全流程全员的管理，在保证质量的前提下将工程成本减到最少，只有这样才能使企业内部的各种资源得到合理地分配。项目成本管理不仅影响本项目的盈亏，更影响企业的经济效益，是项目的核心与关键，需要采取多种有效的措施来减少项目成本，增强建筑企业市场竞争力。很多企业项目做了很多，但大多数项目都是不盈利的，甚至亏损，所以本文结合实际工作中遇到的问题，从建筑企业项目成本管理的现状、存在的问题，以及解决问题的有效措施这几方面进行阐述
简介：摘要：近几年，建筑市场竞争激烈，建筑施工项目的资金数量越来越大，项目施工周期较长，这些都加剧了建筑行业的市场风险。本文通过研究项目资金管理对于国有建筑施工企业的积极作用，剖析国有建筑施工企业项目资金管理存在的主要问题，探寻国有建筑施工企业提高项目资金管理的有效策略。
建筑施工企业项目全过程的成本控制与管理措施
国有建筑施工企业项目成本管理问题研究
