简介：摘要随着我国建筑市场的不断对外开放，建筑工程的市场竞争愈演愈烈，我国企业通过不断的提高自身竞争力从而走向世界是大势所趋。国外跨国建筑工程公司中，大多数具备先进的管理经验和模式，相对于国内建筑企业来说，他们有着较强的竞争力，这就对我国甲方企业的项目管理水平提出了更高的要求，建筑业必须抓住当前的市场机遇，尽快适应激烈竞争的市场环境。

简介：摘要在城市化建设水平的提高的过程中，建筑工程在其中发挥可重要的推动作用，并成为城市发展进步的一个标志之一，将极大的推动了一个城市的建设水平，但是，在实际的建筑工程施工管理的过程中遇到了许多的问题，这将影响建筑工程的施工质量，特别对于建筑工程施工管理对于任何性质的单位而言都十分的重要，基于这样的时代背景，本文以建筑工程施工管理单位为角度进行阐述，有必要分析总结影响建筑工程施工管理单位在进行现场施工管理时的影响因素，分析这些因素以促进建筑工程施工管理单位进行工程管理，以实现有效开展施工现场管理，间接提高建筑工程的施工质量和安全，如果对以上的问题不予以重视地话，会危及到广大工作人员以及居民的生命财产安全，阻碍城市经济的发展，针对影响建筑工程施工的管理因素，提出几点较为科学的对策，来促进建筑工程施工管理的发展。

简介：摘要甲方建筑工程的前期管理将有利于实现整个建筑工程的全过程管理，从而有利于建筑工程管理体制的不断完善及发展。只有做好工程的前期管理，才能够为工程项目建设质量提供可靠保障。

简介：一、企业并购与文化整合的定义所谓企业并购，其实是企业兼并和收购的统称。是指主企业和客企业的企业法人在平等自愿、等价有偿的原则下，前者对后者进行的以必要的经济方式为途径来获取后者法人产权的行为。这是企业资本运作和经营管理的一种重要形式，同