简介：摘 要：采用EPC项目总承包模式的工程一般为投资规模较大、工期较长、技术相对复杂、不确定因素 较多的项目工程。因此，这也对承包商的综合实力提出高要求。国家要求工程总承包单位应当设立项目管理机构，设置工程总承包项目经理，配备相应管理人员，加强设计、采购与施工的协调，完善和优化设计，改进施工方案，实现对工程总承包项目的有效管理控制，所以我们要找寻强化建筑工程质量监督，建立全方位的建筑工程质量监督体系，使基本建设全过程始终处于控制状态，确保建筑工程质量的对策。
简介：摘要:
关于全过程（EPC）项目下工程质量监督管理之探讨
建筑施工管理存在问题分析与优化方法
PDCA循环管理模式在工程建设安全管理中的应用
