简介:摘要:房屋建筑工程具有系统性、建设周期较长且投入的建设成本较多等特点,建筑企业对工程技术的应用与材料的选择都具有复杂性。因此,建筑企业应结合工程建设目标及综合环境等因素,制订出合理的管理工作计划,确定阶段性和重点管理工作目标,建立起科学、合理的工作秩序。同时,建筑企业要安排专业的管理团队负责管理现场的各项事务,严格根据规划及具体的技术要求进行现场管理与质量监督。在房屋建筑工程管理过程中,企业的管理团队需要关注的事务较多,而管理力度不足以及管理方向的偏差都会引发一系列管理问题。因此,建筑企业需要持续研究房屋建筑工程管理工作,重点探讨其中存在的各类管理问题,结合最新管理技术和科学管理理论,探讨解决问题的优化对策。