简介：摘要：公司现阶段实施的海外项目大多位于社会经济相对落后的国家和地区，分散在世界不同区域使用的施工规范也都不相同，各种规范的适用程度也不尽如人意。项目实施过程中就难免发生各种计划之外的意外事件和紧急状况，造成施工质量缺陷等。通过充分激发项目施工管理团队的主观能动性，积极运用基础理论知识，充分实施项目管理的动态管理措施，最大程度灵活应对和解决各种突发事件和状况，合格履约，降本增效，以形成创新型动态施工管理的好氛围和企业文化，也为今后类似项目的实施提供参考思路。
国际工程履约中规范不适用导致质量缺陷问题的解决思路探讨
