简介：摘要：社会对商品房的需求量越大就越促进房地产企业的高速发展和扩张，但同时也加大了房地产企业之间的竞争。房地产行业作为一个特殊的行业，有别于其他传统行业，从管理角度来说，房地产行业比较其他行业存在更为复杂的人员管理和施工项目管理，项目从开始到完结经历的时间跨度较长，期间涉及的土地前期开支、施工过程管理、人员劳资成本、材料管理、设备管理等，均对房地产企业的综合管理水平有着较高的要求。基于此，本文详细分析了房地产开发企业成本管理模式总结措施。
房地产开发企业成本管理模式总结与研究
