简介：摘要我国房地产业自兴起以来，以惊人的发展速度迅速成长为国民经济的支柱产业。但是房地产业受宏观经济环境的影响较大，加之市场波动的存在，企业必须加强成本控制，才能更好地适应宏观经济政策的调整，合理利用资金，提高资金使用效率，从而赢得竞争的主动权。本文主要从房地产企业实施成本精细化管理的必要性，分析房地产企业成本管理的不足，并阐述了实施成本精细化管理的具体策略，以期能起到抛砖引玉的作用。
简介：摘要房地产项目的管理是全方位的，要求项目经营者对项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等环节都要进行正规化、标准化的管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊地顺利进行。房地产项目的成功管理不仅会为项目、为企业带来良好经济效益，也会产生良好的社会效益。本文结合A房地产企业项目的成本调配管理现状进行了深入的研究分析，结合相关理论就房地产企业的项目成本控制与管理探讨房地产企业的一些问题。
房地产企业成本精细化管理研究
房地产项目管理现存问题与解决对策
