简介：摘要近几年，国网公司不断完善以SG186为基础的企业级信息平台，包括基建、调控、运检和营销等专业信息系统逐步完成更新换代，同时伴随着互联网和大数据技术发展，国网公司建立运营监控中心，持续加强以数据资产为重点的内部价值挖掘体制机制，经济活动分析作为企业战略级决策参考分析机制，其定位和重要性如国家党政机构内参，但当前经济活动分析分析深度不足，对企业发展经营决策支撑力度不够，需作重新定位和思考设计。

简介：摘要随着时代不断的发展，供电公司对其项目管理的工作也是十分的重视。在供电公司中，所参与的项目管理工作将直接影响到整个公司正常运作。下面就结合作者的实际工作经验，对供电公司的项目管理评价机制应用进行探讨，以供借鉴。

简介：摘要进入新时期，随着我国社会经济的加速发展，现代企业的发展环境也随之发生转变，企业管理逐步向着市场化的方向发展。对于电力企业的发展来说，企业的对外的经营管理以及内部的综合计划管理等方面的内容面临着调整及完善。加强电力企业经营活动分析以及综合计划管理对于企业的发展来说是至关重要的，它能够使电力企业一直保持在良性的发展轨道上，以此来推动电力企业生产及经营效益的提升。

简介：摘要项目管理评价机制建设主要是为了积极适应当前大修、技改与基建项目工作的需要，规范项目全过程管理，明确各级管理部门、管理人员与班组的职责，提高各级人员工作积极性，提升项目管理与实施水平，制定《项目管理、施工等级评定与考核办法（试行）》。通过事后对项目管理人员管理能力和对班组施工过程管理水平的评价，采取奖优罚劣的方式，体现在个人施工或管理绩效上适当的差异性，树立正确的价值导向，营造良好的工作氛围。

简介：摘要当前国内项目后评价工作基本采用向专业评价机构外包的方式进行，因此成本高昂。其实后评估并非如此＂神秘＂，企业一般员工完全有能力通过学习掌握后评价的程序和方法，国外很多企业和组织就是通过自己机构和员工开展后评价工作。因此，国内实务界对操作简单便捷的、科学有效的后评价管理体系是极其渴望的。国网眉山供电公司试图为实务界探索一条切实可行的、简单明了的、低成本的后评估实施路径，为完善企业投资管理流程，控剌企业项目投资风险具有重大的意义。