简介：摘要：在建筑行业中，风险管理贯穿于工程项目的全过程。风险是随时可能发生的各项不确定因素导致的不良反应，企业只要采取措施将可能发生或者可能造成的不良影响降低或消失，风险管理就取得了初步成功。而想要做好风险管理，就必须遵循风险管理的步骤：风险识别、风险评估、风险控制、风险规避；所以，在EPC工程项目施工中，风险管理更显重要。如果风险管理控制不佳，将对工程项目的交付产生巨大的损失，如设计风险导致的质量或超概算问题、质量风险导致的质量问题、安全风险导致的安全事故、进度延误风险导致的无法按期交付、供应商风险导致的采购质量问题等。
浅析EPC工程项目中的风险管理
