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人力资源管理浅见李起灿

作者：李起灿
学科：建筑科学 > 建筑技术科学
创建时间：2018-01-11
出处：《建筑模拟》 2018年第1期
机构：李起灿

简介：摘要人力资源管理是个庞大的体系，本文就人力资源管理谈一点粗浅的认识，以便在今后的人力资源工作中不断地提高自己，完善自己，为进一步搞好自己的本职工作奠定基础。
标签：人力资源管理核心薪酬管理

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大数据时代企业人力资源管理变革的探讨李起灿

作者：李起灿
学科：经济管理 > 产业经济
创建时间：2017-08-18
出处：《红地产》 2017年第8期
机构：当前大数据时代的背景下，对国家管理政策、企业管理选择甚至于个人生活中的工作理念都会产生深刻的影响，然而对于企业人力资源方面管理的影响力更加深远。相对于企业来说，人力资源管理作为企业的关键部门，一定会因大数据时代的变革，而作出相应的创新变革。如何更加有效的利用大数据，把控住这一机遇和面对挑战是当代企业急切需要探讨的管理办法。一、大数据时代下人力资源管理的内涵大数据是企业在信息社会进行变革创新的重要指向。大数据自身所有的特点决定着对于社会有着很大的影响力，不仅仅是对于企业健康发展上，更上升到了国家政策层面上，在企业人力资源管理上大数据具有全面性，能与社会多方位相结合。大数据的主要特征概况为三个方向：广泛性、高速性、多样性。在企业管理方面，大数据将先进的数据处理技术与企业当前的数据相结合，成为了一个可以研究利用的数据框架，为企业的管理者在作出决策时提供了直观的数据理论支持。同时依靠数据强大的流动性，推动了社会经济的发展，使人和社会之间建立了紧密的联系，并且伴随着不可测的机遇和挑战。二、大数据时代下人力资源管理面临的问题1.人力资源固有的管理方法地位稳定在一些比较传统的企业，尤其在于中小型企业，仍然使用着传统的人力资源管理模式。传统的人力资源管理模式主要是指对工作项目的管理，将员工当做生产的辅助体，进行着严格的监管，但是员工是有思想有创新力的人，只把管理理念存在于这一层面是有很大的弊端，管理者仍然用传统的人力资源管理理念来实施工作安排，这样不能准确发现大数据平台中的有利先机，使企业落后于经济市场下的竞争环境。2.个别人力资源管理领导者的理念落伍在多数情况下，企业的管理模式仅仅靠企业管理者来决定，但是部分的人力资源部门管理者的理念没有及时跟随时代变化而更新，并且处于大数据时代下的现代企业在人力资源管理方式上的创新同样也依赖于领导人自身的理念和态度，所以在大数据时代企业管理者观念的转变至关重要。只有管理者在管理信息化的观念有所改变，实际行动才会做出相应改变。由于管理者在对于大数据时代的人力资源管理这一环境的认识不够全面，致使一些人力资源领导者依旧使用固有传统的人力资源管理方式，对大数据的应用不够全面。3.人力资源管理模式缺乏创新与优化方法在大数据时代下的人力资源培养方式和传统的方法有很大的不同，相比较大数据信息下，更多的运用了信息技术，旨在加快人才培育的进程，提高员工工作效率，

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