简介：摘要：随着经济发展，城镇化进程的不断推进，经济社会的高速发展对环境提出了更高的要求，同时推动城镇化建设步伐不断加快。为了美化环境，创造高水准宜居环境，目前大型景观提升项目大多采用 EPC 总承包模式。由于业主和总承包商之间一般采用固定总价合同模式，总承包商项目的成本控制风险较大。特别是政府投资的公益性项目，一般具有建设工期紧、建设任务重的特点，而且随着建设进度的不断推进，项目的参与方特别是总承包商，沟通协调任务越来越重。为了提高企业竞争力，必须在项目的各个阶段做好成本控制，提高企业的经济效益。本文结合扬州智谷科技综合体景观绿化提升工程 EPC 总承包项目管理实例，探讨 EPC 项目成本控制的关键点。
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