简介：摘要目的探讨PBL结合情景模拟教学干预对手术室实习生人文关怀能力培训的效果。方法选取2018年7月至2019年7月该院新入科的手术室实习生40名，并将其分为观察组和对照组，各20名。对照组予以常规教学方法，观察组予以PBL结合情景模拟教学干预，比较观察两组手术室实习生人文关怀能力状况。结果两组实习生人文关怀能力评分比较，观察组实习生总评分明显优于对照组，差异有统计学意义(P<0.05)；两组实习生培训前后人文关怀思维评分比较，培训前两组比较无明显差异(P>0.05)，培训后观察组评分明显优于对照组，差异有统计学意义(P<0.05)。结论在对手术室实习生进行人文关怀能力培训时，应用PBL结合情景模拟教学干预方式，能够显著提高实习生的人文关怀能力，以帮助更好地适应手术室相应护理工作，不仅为患者提高优质的护理服务，也能够提高手术室整体护理质量，值得临床推广。

简介：摘 要：随着社会经济和科学技术不断发展，我国电力企业发展迅速，无论是企业规模还是内部管理水平，均得到了长足的发展和与提高。另一方面，随着计算机技术、互联网通讯技术等现代信息技术的普及和应用，电力企业相关网络信息呈现几何倍数的增长趋势，信息数据的数量日益庞大，大数据的概念被随之提出。大数据时代背景下，如何科学处理与日俱增的网络数据，做好企业内部的人资资源管理工作，加强大数据技术在企业人力资源管理中的应用，深入挖掘大数据背后的潜在价值，成为现代电力企业必须面对和解决的现实问题。笔者即从 电力企业人力资源管理入手，就大数据的实践应用，发表几点 看法，以供相关人员参考。

简介：摘要：在现代企业发展的过程中，人力资源管理工作的开展是国企业管理中的重中之重，而绩效考核作为人力资源管理中的重要环节，在国企的人力资源管理中起到关键性作用。因而，如果在绩效考核中出现一些偏差，就会致使人力资源工作乃至整个国企的管理出现较大的问题。相反，如果规范化国企绩效考核，通过制定有效目标并进行相应的规范化管理，不仅能够大幅提升国企职工工作效率和积极性、国企的管理水平，同时还能提升国企管理人员的管理能力，有利于企业的长远发展。因此，本文对国企人力资源管理中的绩效考核进行分析。         关键词：国企；人力资源管理；绩效考核 1 绩效考核概述         1.1 绩效考核的含义         所谓绩效考核，是指企业为实现经营目标，通过制定一定的指标和标准，用科学的方法对员工的工作进行评价考察以及价值上的判断。在进行考核的过程中，通过绩效考核和其它人力资源管理相结合，从而促进企业的管理科学化发展，提高企业的效益，增强企业的综合实力。绩效考核是考核员工工作状态的一个重要手段，通过绩效考核，企业的管理人员可以对有较强能力的员工进行奖励和晋升，同时对较差的员工进行惩罚或者辞退。员工在绩效考核制度的评估中也可以通过绩效考核结果对自身的成绩和能力有个直观的了解，及时发现自己的不足，并通过提升自身素质和能力不断适应企业的发展需求，从而实现个人和企业的共同进步。         1.2 绩效考核的内容         绩效考核的内容主要为态度考核、能力考核、业绩考核以及适用性考核。态度考核是指对员工在企业工作时自身努力程度进行考核的考核标准，如上下班打卡制度；能力考核是指对员工的工作能力及工作效率等进行综合评价的考核方式，能力考核的内容主要包括专业知识和专业技能的掌握水平以及工作的经验等；业绩考核是指定期制定一个短期目标，根据员工对目标的完成度进行量化评比，从而对员工的业绩有一个直观的了解和把控；所谓适应性考核是指对员工是否能胜任当前职位工作以及员工间的协作与配合能力的考核，通过适应性考核，企业的管理者能够清楚地发现员工的配置是否合理，从而及时对人力资源进行优化配置。

简介：摘要：随着各大企业的不断发展，企业领导人对人力资源方面的管理也越来越关注。薪酬激励策略能够全面提高企业的人力资源管理效率，提升企业在市场中的竞争力，推动企业的发展。本文将对人力资源管理薪酬激励策略中存在的问题进行分析，并给出合理建议，希望能够促进薪酬激励策略在人力资源管理中的良好实施。         关键词：人力资源管理；薪酬激励策略；发展；企业 1 引言

简介：摘要思想是建设的龙头。新时期环境下，党的建设和精神文明建设有了新的内涵和内容。电力企业要做大做强，必须用“双轮”带动。

简介：摘要随着市场经济竞争的日益激烈和经营环境的日益复杂，国有企业建立良好的人力资源管理激励机制，对招聘人才、调动员工积极性、引导员工树立合理正确的工作态度具有重要意义。