简介：摘要本文以惠州联通2013年室内覆盖扩容工程项目为实例编写的项目报告书。在项目实施过程中，采用了科学的项目管理方法及工具，通过控制进度、严把质量、加强沟通、充分评估控制风险以及科学成本预算等管控手段，圆满地完成了既定任务及目标，也积累了类似升级改造项目的实战经验，为日后类似项目的开展提供了丰富的经验。
惠州联通2013年室内覆盖扩容工程项目项目报告书
