简介:摘要:精益建造理论吸纳制造业中先进的管理思想,并根据施工项目管理的特性进行了相应的调整。其核心在于通过全面削减无效和无用的环节,最大限度地减少资源浪费,同时不懈追求满足甚至超越业主的期望,以此实现施工项目价值的最大化。为更深入地探讨如何在建筑企业中有效实施精益建造,本文以工程项目管理为研究基点,立足于施工企业的实际需求和视角。旨在将精益建造理论和现代工程项目管理实践相结合,通过引入和适应新时期精益建造技术的动态发展,同时借鉴成功案例的经验,深入分析在实践中运用精益建造时可能遇到的挑战和问题。