简介：摘要本文首先分析了“三集五大”后北仑分中心（运检站）的企业管理现状及存在问题，抓实创新督察督办工作体系这个关键环节，并对构建“大督察”工作体系的主要做法和工作体会进行了梳理和总结，为领导准确查找基层工作存在的矛盾和困难提供有力的辅助手段，推动企业各项决策部署的有效贯彻落实。
基于“大督查”工作体系的企业执行力建设
