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简介：如何搞好国有企业的改革,提升其竞争力,国外的一些做法可供借鉴.一、对国有企业实施"私有化"国有企业"私有化的"浪潮是20世纪70年代末从英国开始的,以后迅速扩展到西欧各国、北美、东欧各国和地区.各国的"私有化"各具特色,可划分为五种模式:

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简介：澳大利亚从20世纪80年代末开始改革，试图将竞争机制引入垄断性行业，1989年废除了联邦政府对通讯业务的垄断；1990年11月在航空业允许各公司业务交叉；1991年4月，联邦银行实现私有化；1995年4月，澳大利亚国会批准电力行业在全国范围内实行竞争的改革，在这些改革中，澳大利亚政府一方面通过向非国有经济开放原来的垄断性行业，引入非国有资本，实行股份化改造，以促进竞争机制的形成；另一方面努力创造公平竞争的环境，鼓励这些行业内各种所有制企业之间展开公平竞争，促进经济效益和服务质量的不断提高。

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简介：“45岁太老了？55岁多余了？我们连65岁的人都雇呢。”这是德国一家工程公司的广告词。目前，世界多国正迎来老龄化的浪潮。在这股浪潮的冲击下，何时退休成为一个新的世界性难题。不少国家都用延长退休年龄来减轻老龄化带来的各种压力，这种做法虽然能取得明显效果。却也带来了各种问题，引起激烈的争论。

简介：一、“抽屉式”管理在现代管理中，也叫做“职务分析”。当今一些经济发达国家的大中型企业，都非常重视”抽屉式”管理和职位分类，并且都在“抽屉式”管理的基础上，不同程度地建立了职位分类制度。

简介：长期以来，我们一直强调扶持中小企业，特别是中小企业的融资问题作过不少的探讨。然而，在现实之中，对中小企业而言，来自政府和民间的扶持基本上仍然只是停留在口头上，实际的政策和行动太少，尤其是与西方国家对中小企业方方面面、十分周到、切实可行的扶持措施相比，更显得太为欠缺。

简介：企业的竞争，从某种意义上来说就是人才的竞争。合理调整企业内部人才的使用，常常可以事半功倍。