简介：摘要：js公司组建之初，管理层级多、管理链条长、总部管控弱，基础管 理表现乏力，公司发展面临“拿项目难、管理项目更难”和“总部管理弱、项目部管理更弱”的“两难两弱”局面。公司积极探索“矩阵式”管理模式，大力构建“系统化”管理体系，从总部建设和基础管理入手，系统推进js公司生产经营、运行管理和战略发展，收到了较好的效果。
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